English version
на Камчатке: 22.05.2018 
 
на главную

Здравствуйте, гость. Введите логин и пароль или пройдите бесплатную регистрацию.

Логин 

Пароль 

Забыли пароль? »
Зачем нужна регистрация?


  ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
  8 924-890-67-19 NEW!
  E-mail @
  8 984-165-44-27 для MMS
  (фото и видео)



  РЕЙТИНГ
  лидеров рыбной
  отрасли России



  ДИКИЕ ЛОСОСИ
  СЕВЕРНОЙ ПАЦИФИКИ



  и н т е р н е т - м у з е й
  WWW.FISHMUSEUM.RU



  информационный портал
  КАМЧАДАЛЫ.РУ



  ПРОБЛЕМЫ
  ОТРАСЛИ



  БИЗНЕС


  доска бесплатных
  ОБЪЯВЛЕНИЙ



  ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ
  БАЗА



  ИСТОРИЯ
  СЕВЕРНОЙ ПАЦИФИКИ



  НАУКА ДЛЯ РЫБАКОВ


  СОХРАНИМ ЛОСОСЬ
  ВМЕСТЕ



  БИБЛИОТЕКА


  архив газеты
  "ТИХООКЕАНСКИЙ
  ВЕСТНИК"



  ФОРУМ


  ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ


  ПРОЕКТ ПРООН/ГЭФ

гл. редактор сайта - info@npacific.kamchatka.ru
администратор сайта - admin@fishkamchatka.ru



последние комментарии

Рыбный день в Государственной Думе (2)

Доля импортной рыбы на российском рынке в 2016 году составит 20% (1)

В Арктике ловить нечего (1)

Сколько стоит должность в росрыболовстве? Три миллиона долларов в карман помощника. Обезврежен очередной Бакс (7)

Во всем в нашей стране виноват чужой дядя (1)

Росрыболовство разработает долгосрочный план научных исследований водных биоресурсов Арктики (1)

Открытое обращение к Президенту Российской Федерации В. В. Путину (2)

(все комментарии)












при использовании
на сайтах
оригинальных материалов
Рыба Камчатского края
активная ссылка на
www.fishkamchatka.ru
ОБЯЗАТЕЛЬНА

администратор сайта - admin@fishkamchatka.ru,
тел. 8 (4152) 251927
(с 9:30-18:00 П-Кам).
Факс 8 (4152) 417-553






обмен банером




Камчатский Краевой фестиваль "Сохраним лососей ВМЕСТЕ"
.: в этот день... :.
В 1870 г. Основан город Холмск (прежде военный пост Маука (Маока). В 50-х гг. XIX в. на месте современного Холмска располагалось самое большое айнское поселение на юге Сахалина (более 40 юрт, около 700 айнов).
В 1901 г. На Сахалин прибыла "Корейско-Сахалинская" научная экспедиция, возглавляемая П.Ю. Шмидтом. В планы экспедиции входило изучение морских промыслов острова, исследование вод Японского и Охотского морей.
В 1937 г. Исследователь Арктики И.Д. Папанин, полярник-радист Э.Т. Кренкель, гидробиолог и океанолог П.П. Ширшов, астроном и магнитолог Е.К. Федоров благополучно сели на ледяное поле. Это была первая научно-исследовательская лаборатория на Северном полюсе.
В 1954 г. Родился Куманцов Михаил Иванович, экс-вице-губернатор КАО, экс-начальник Управления Федерального агентства по рыболовству, заместитель директора ВНИРО.
В 1959 г. в пос. Омсукчан Магаданской области родился Котов Михаил Николаевич, Генеральный директор ООО "Тихоокеанская рыбопромышленная компания" (ООО "Тихрыбком") и ООО "Маг-Си Интернешнл"

Новости


Эксклюзив



18 июня 2010

Прямая связь с Росрыболовством

Александр Савельев, руководитель Центра общественных связей Федерального агентства по рыболовству предложил главному редактору сайта "Рыба Камчатского края" Сергею Вахрину установить прямую связь с Росрыболовством.
www.fishkamchatka.ru
Александр Савельев
Точнее, эта связь уже установлена - мы опубликовали по просьбе ФАРа информацию о выигранном агентством в Южно-Сахалинском городском суде дела в отношении публикации газеты "Рыбак Сахалина". Правда, сами мы еще пока не знаем, в чем заключается смысл этого выигрыша и надеемся, что в ближайшее время узнаем истину. Как нам сообщили первоисточники, к ФАРу это дело не имеет прямого отношения. Но не будем спешить и подождем материалов суда.
Суть же настоящей публикации не в этом - мы, действительно, не против того, чтобы установить прямую линию с Росрыболовством. Вопросов, самых разных, сегодня в отрасли накопилось столько, что решать их ВСЕ РАВНО НУЖНО - с Крайним, без Крайнего (без обиды - начальство в Росрыболовстве меняется очень часто), с другими официальными лицами в государстве или с самими предпринимателями.
Мы предлагаем вам, наши читатели, пользуясь возможностью существования прямой связи с Росрыболовством, сформулировать свои вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы, подготовленные ведущими специалистами генерального штаба отрасли.
Мы не ограничиваем вас в тематике.
Но мы предостерегаем вас от вопросов, наносящих или способных нанести (напрямую или косвенно) ущерб чести, достоинству и деловой репутации людей, готовых к сотрудничеству и обмену мнениями по проблемам развития рыбной отрасли России.
Вам предоставляется шанс - задать ХОРОШИЙ вопрос. И получить ОТВЕТ, который вы можете ОБСУДИТЬ со своими коллегами - единомышленниками и... всеми остальными.
Свой вопрос вы можете сформулировать в комментарии к этой информации (а если дело сдвинется - готовы открыть "горячую линию"). Господин Савельев выберет из МАССЫ заданных вами вопросов те, которые, по мнению агентства, представляют сегодня для отрасли НАИВЫСШИЙ ИНТЕРЕС и СМЫСЛ, и направит эти вопросы тем, кто и решает сегодня судьбу рыбной отрасли России. А то, уважаемые читатели, вы почему-то ограничили эту аудиторию до трех фамилий, начинающихся на Б, К и Ш... Неужели рыбопромышленный мир столь узок и незначителен (в количественном, опять же, смысле)?
Итак, ждем вопросов.
Как ждем и ответов...

Рыба Камчатского края


Понравилось? Поделись!
   



Эту новость просмотрели 5749
 

Комментатор: Бобров В.В. 2010-06-09 11:48:34 (Мск)
Очень хорошее предложение. Первый вопрос: Кто ВЫ господин Савельев? Когда родились, где работали в отрасли? Вы чиновник, Ваша должность в штатном расписании агентства? Почему не подали декларацию о доходах? Вы имеете отношение к мероприятиям "Рыба ждет", ресторанным акциям ЛЕ-МАРЕ? Почему Вы считаете, что самая главная выставка для рыбаков - Интерфиш в Крокусе? Спасибо.

Комментатор: Петров 2010-06-10 12:15:42 (Мск)
Уважаемый г-н Савельев.

Как Вы считаете, почему г-н Крайний сумел распознать «серый бизнес» на Сахалине, но не разглядел у личного помощника из кабинета напротив?

Спасибо.


Комментатор: ниа 2010-06-10 07:41:58 (Мск)
Г-н Крайний отметил, что в стране насчитывается 15 млн. рыболов - любителей. Поэтому, следующий вопрос необходимо считать таким, что имеет НАИВЫСШИЙ ИНТРЕС и СМЫСЛ. Именно поэтому прошу редактора сайта обязательно обратить внимание г-на Савельева на этот вопрос. Вопрос один, но комплексный.

Понятие «путевка» в законе «О рыболовстве» нет. Это понятие приводится только в правилах рыболовства. Привожу полностью: «гражданам необходимо заключить договор об оказании услуг с пользователем, имеющим договор о предоставлении рыбопромыслового участка для организации указанного вида рыболовства (далее - путевка на добычу (вылов) водных биоресурсов). В путевке на добычу (вылов) водных биоресурсов должен быть указан объем водных биоресурсов, согласованный для добычи (вылова), и места добычи (вылова) в пределах рыбопромыслового участка, срок ее действия, иная информация».

Правилами допущена двусмысленность. Поэтому, необходимы разъяснения компетентного органа, принявшего действующие правила, по каждому из двух вариантов со ссылкой на опубликованный правовой акт.



Путевка – договор.

1. Если путевка – это договор об оказании услуг, то почему Росрыболовство сочло возможным своим административным актом принуждать граждан обращаться за услугами к неким пользователям? Эта сфера относится к гражданскому праву.

2. Почему за лов рыбы без путевки (без полученной услуги) любитель подвергается административному наказанию органами рыбоохраны?



Путевка – разрешение.

1. Рыба, свободно плавающая в водоемах общего пользования, является федеральной собственностью, а не товаром или услугой.

Если путевка – это разрешение на добычу ВБР, тогда почему Росрыболовство передало полномочия органа государственной власти по распоряжению федеральной собственностью предпринимателям (пользователям)?

2. Налоговым кодексом запрещено кому-либо устанавливать иную, чем это определено самим Кодексом, стоимость платы за добычу ВБР.

Кто и на основании чего определяет стоимость путевки?

Комментатор: 111 2010-06-10 01:12:45 (Мск)
Пустое это дело. Отвлекающий маневр. Перевод стрелок от главных фигур на пешку. Король тем временем решит все свои дела и накажет непокорных..... Уверен, что ни на один серьезный и острый вопрос не будет конкретных ответов. Прав ли я - скоро увидим.

Комментатор: Федор 2010-06-10 11:06:39 (Мск)
Уважаемый г-н Савельев. Вы с пафосом - «…Именем Российской Федерации…» - объявили о решении южно-сахалинского суда, якобы, в защиту чести и достоинства г-на Крайнего. Почему Вы не опубликуете его на сайте ФАР? Или такого решения не было? Тогда с какой целью Вы вводите читателей в заблуждение?

Комментатор: Сергей 2010-06-11 01:07:51 (Мск)
Александр Анатольевич, на заре прихода А.А. Крайнего к власти, он сделал публичное заявление о том, что иностранные компании не будут хозяйничать в наших водах. При этом он заявлял о том, что китайская компания гонконгского происхождения "Пасифик Андес" скупила российские минтаевые квоты. Андрей Анатольевич называл даже цифры - от 60 до 80 процентов (?). Что изменилось с тех пор? Уменьшились или увеличились объемы российских квот у этой китайской компании. По нашим данным она скупила уже не только океанические, но и прибрежные минтаевые квоты. И какие российские компании и куплены китайцами? И правда ли, что в их числе "Дальрыба"?

Комментатор: Камчадал 2010-06-11 01:10:02 (Мск)
Проясните, пожалуйста, позицию Росрыболовства по сахалинским стеркодерам и камчатским ярусоловам. По заявлению директора (бывшего) "Нацрыбресурсы" Миронова - это афера, задуманная и осуществленная именно Росрыболовством по заданию Крайнего и ситуация заведена в тупик намеренно.

Комментатор: Прокурор 2010-06-11 01:12:34 (Мск)
Господин Савельев, представьте, пожалуйста нам биографию господина Бакулина. Ведь не с неба же он упал на голову Крайнего, где-то их пути перекрестились - не на калининградском ли поле боя?

Комментатор: Безработный 2010-06-11 06:16:46 (Мск)
Мой вопрос.

Меня сократили из "Севвострыбвода" в связи с бюджетным дефицитом, как мне сказали, хотя я получал не более 15-18 тысяч рублей в месяц. И это на Камчатке. Сократили не только меня, многих. Даже тех, кто проработал в этой системе всю свою жизнь. Закрыли полностью отдел по охране морских млекопитающих. Осталась только лицензионка.



Но вот что интересно - за этот же период, когда появился в рыбводе бюджетный дефицит, зарплаты у некоторых работников неожиданно выросли и весьма значительно.



Например, у Марковой Любови Юрьевны, главного бухгалтера этой организации , в которой осталось всего "пять калек", она составила:

в январе 2009 года (данные по карточке счета 0 302 00) - 87 614 руб.

Февраль - 62 161

Март - 58 061

Апрель - 55 198 р. + 85 460 р.

Май - 61 173 + 16 000 р.

Июнь - 85 777 + 48 276 р.

Июль - 71 504 + 8 000 р.

Август - 48 868 + 51 724 р.

Сентябрь - 65 299 + 40 230 р.

Октябрь - 74 774 + 11 494 р.

Ноябрь - 55 360 т+ 45 977 р.

Декабрь - 57 682 + премия годовая, персональный повышенный коэффициент в сумме 235 675 рублей.

ИТОГО: 1 миллион 347 тысяч 740 рублей



Еще более интересная ситуация с выплатой зарплаты у главного экономиста ФГУ "Севвострыбвод" Урушадзе Шалвы Суликовича.



в январе 2009 года (данные по карточке счета 0 302 00) - 51 415 руб.

Февраль - 51 415 р.

Март - 94 070 р.

Апрель 58 760 р. + 91 954 р.

Май - 47 162 + 34 320 р.

Июнь - 58 760 + 68 966 р.

Июль - 58 170 + 2 000 р.

Август - (-) 29 383 + 279 885 р.

Сентябрь - 51 415 + 68 985 р.

Октябрь - 51 534 + 57471 р.

Ноябрь - 51 817 + 114 943 р.

Декабрь - 20863 + премия годовая, персональный повышенный коэффициент в сумме 268 206 рублей.

ИТОГО: 1 миллион 744 тысячи 621 рубль.



И они ведь не исключение из "правил чтения". Все так живут, кто на должностях в структуре органов Федерального агентства на Камчатке. Все, без исключения, живут за государственный счет. Я уверен, что и эти двое отделаются лишь легким испугом.

Но я хочу получить ответ и от финансовых органов ФАРа: не входят ли деньги этих двоих в те 4,5 миллиарда рублей, которые были использованы в ФАРЕ на нецелевые средства. И не слишком ли богато, братцы, вы живете за народный счет?

Комментатор: Александр 2010-06-11 08:12:40 (Мск)
Уважаемый г-н Савельев. Советник по идеологии и рекламе руководителя ФАР актер С. Жигунов в апреле 2009 г на Европейской выставке рыбопродукции назвал стоимость рекламной кампании «Рыба ждет» - 15 млн. долларов. Это цена современного траулера типа «Стеркодер», если покупать его по реальной, а не завышенной цене. Рекламную кампанию проводило не частное лицо, а ФАР. По Вашим словам, Вы также имеете отношение к «Рыба ждет». Назовите, пожалуйста, откуда поступили деньги на эту рекламу, сколько, и как были потрачены?

Спасибо.


Комментатор: Известный 2010-06-11 11:39:37 (Мск)
Г-н Савельев, может Вам отработать назад с Вашим предложением о "прямой связи"? Разнесут же по косточкам. Удачи и "свежести" взгляда!

Комментатор: 111 2010-06-11 01:13:53 (Мск)
Прочитал первые ответы на вопросы и понял - погорячился, обозвал пешкой ферзя! Одна биография этого представителя ФАР чего стоит! И демагог он не слабже Крайнего, тот видно подбирает кадры лично под себя. "Им" не понять простого рыбака, его трудности и проблемы - "они" даже рыбалку на удочку не приветствуют, "анализируют" ситуацию в рыбной отрасли "свежим" взглядом в кругу своих таких же "рыбников" в тени пальм или сумерках ресторанов. "Они" медиомагнаты, владельцы акций в том числе и за бугром и т.п.

Информация "Безработного" по Севвострыбводу не то что удивляет, об этом давно всем известно, только может не в таких детальных подробностях, но заставляет задуматься - кто же у нас в рыбной отрасли руководит от имени государства?

Первые ответы Савельева подтверждают, что откровенных ответов не будет - пока что один словестный п....с.

Комментатор: z1985 2010-06-12 05:25:01 (Мск)
Господин Савельев,



сообщите какую позицию занимает ФАР и что собирается предпринимать в связи со скорым вступлением в действие Единого таможенного тарифа Таможенного союза и Таможенного кодекса Таможенного союза, которые, как Вам известно, вступают в силу с 1 июля т.г.



ТК ТС включает ИСКЛЮЧИТЕЛЬНУЮ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ ЗОНУ стран входящих в Таможенный союз в состав ТАМОЖЕННОЙ ТЕРРИТОРИИ Таможенного союза, соответственно таможенная граница с 1 июля т.г. будет проходить по внешней линии ИЭЗ Для сравнения - сейчас таможенная граница РФ проходит по внешней линии территориального моря (она же внутренняя линия ИЭЗ) и соответствует государственной границе РФ.



С одной стороны, автоматически снимается вопрос декларирования уловов, добытых (выловленных) в ИЭЗ (как раз будет выполнено поручение ВВП от 13 апреля). Но с другой стороны – с 1 июля т.г. осуществление рыболовства в ИЭЗ судном с закрытой границей будет незаконным, но одновременно и осуществление рыболовства в ИЭЗ судном с открытой границей тоже будет незаконным!



ИЭЗ - таможенная территория, это значит, что судно должно прибыть на неё только с целью временного ввоза или с целью завершения режима временного вывоза (т.е. необходимо открыть границу). Но после открытия границы судно не сможет выйти в ИЭЗ, так как это запрещено Федеральным законом «О государственной границе Российской Федерации». Государственную границу можно пересечь только после осуществления пограничного контроля.



Единственно возможный выход в этой ситуации – промысел в соответствие с постановлением Правительства РФ №560 от 05.09.2007 г. (о неоднократном пересечении государственной границы РФ). Но оно распространяется только на рыбодобывающие суда; на транспортные суда, танкера, прочий вспомогательный флот оно не распространяется.



Таким образом, с 1 июля полностью поменяется схема рыболовства и логистики в ИЭЗ.

Ведь мало того, что судам нужно выйти на промысел в ИЭЗ, нужно еще и в новых реалиях обеспечивать их в ИЭЗ тарой, топливом, снабжением. Постановление №560 не разрешает бункеровку топливом, получение снабжения, пересадку людей, перегруз продукции в ИЭЗ, для этого судам нужно переходить в территориальное море. Учитывая ширину ИЭЗ (200 миль) такие переходы между террводами и ИЭЗ будут очень дорого обходиться. Не стоит забывать, что места для бункеровок в территориальном море и внутренних морских водах ограничены заповедными зонами и охраняемыми природными территориями. Осуществить бункеровку судна станет воистину проблемой. Также Вам, уверен известно, что цена на рублевое топливо выше цен на топливо, получаемое с танкеров с «закрытой» границей.



И как быть иностранным судам, работающим по межправу в нашей экономической зоне? Постановление №560 на них не может быть распространено.



ЕТТ ТС увеличивает ставки вывозных таможенных пошлин на рыбопродукцию, в частности на мороженую рыбу (в т.ч. филе) до 10% (сейчас 5%). Планирует ли ФАР в связи с увеличением финансовой нагрузки на рыболовные компании создание для них компенсационных преференций, если да то каких?



Хотелось бы услышать от Вас, какие действия уже предприняло и будет предпринимать ФАР в связи с изложенным?



И, как думаете Вы как человек входящий в «ближний круг», почему планирование деятельности Росрыболовства происходит по принципу «вспыхнула юрта, бурят обоср*лся»? Это касается и Таможенного кодекса ТС, и сертификатов на уловы водных биоресурсов, и многого другого.


Комментатор: Сергей 2010-06-16 02:15:05 (Мск)
По-моему, Александр Анатольевич просто игнорирует наши вопросы, а предпочитает обсуждать комментарии - ему нужно шоу, спектакль с одним актером.

Комментатор: Н. Николаев 2010-06-16 07:45:05 (Мск)
Уважаемый г-н Савельев. Работа в море –тяжела, опасна и почетна. В каждом рыбацком городе есть памятник погибшим рыбакам. Вы и Крайний не провели в море ни одного дня и не имели никакого права на официальном сайте ФАР 29.12.2009 г. разместить украшенное огромными собственными портретами интервью под заголовком: «Александр Савельев: «От тех, кто в море». Если перейдете работать в Роснедра, поместите свой портрет в интервью под заголовком «Александр Савельев. От тех, кто в забое»? Вы бы еще во фронтовики себя записали.

Если бы действительно беспокоились о чести и достоинстве ФАР, назвали бы иначе.

Содержание интервью также не способствует росту авторитета Росрыболовства. Например:

«Однако прежде, чем завоевать популярность на родине, российская рыба должна была прославиться за границей». - А как же насчет мяса, картошки молока и других продуктов? Тоже сначала прославиться за границей? Может быть, Вы рыбу перепутали, с Вилли Токаревым, с которым фестиваль «Русская рыба» открывали. Это он сначала прославился за границей.


Комментатор: Сапрыкин 2010-06-16 09:43:26 (Мск)
Уважаемый г-н Савельев. С какой целью А. Крайний, Вы и Т. Митупов вводите в заблуждение Правительство РФ и общественность, сообщая ложные сведения о показателях и перспективах работы Росрыболовства и скрываете истинные цели рекламной кампании, проводимой за счет возможностей ФАР.

Например:

1. В отчете Коллегии ФАР (доклад Крайнего) сообщается: «За 2009 год по данным Росстата объем поставок рыбы, рыбопродуктов и морепродуктов за пределы Российской Федерации (в том числе по экспорту) в натуральном выражении составил 1371,7 тыс. тонн, в стоимостном выражении - 2186,1 млн. долларов, что выше показателей предыдущего года в несколько раз». - Однако, согласно официальным данным Росстата за 2008 г. поставки за пределы РФ в т. ч. по экспорту, составили - 1325 тыс. т, на сумму 2415 млн. долларов. То есть, в 2009 г. не было никакого увеличения «в несколько раз» в стоимостном выражении, а наоборот, было уменьшение на 228,9 млн. долларов при снижении средней цены продажи!

2. Вы и Крайний распространяете ложные сведения о показателях роста душевого потребления рыбы в России в 2009 г. по сравнению с 2008 г. с 13,9 до 18.1 кг. Крайний пояснил в интервью «Российской газете» 21.01.2010 г., что раньше потребление рыбы считали плохо: простым делением отечественных поставок+импорта на численность населения, а в 2009 – посчитали хорошо - по опросам домохозяйств: «Вот таким образом за девять месяцев года получились эти 18,1 килограмма». - Не стыдно? Это все равно, что сравнить потребление в кг с потреблением в фунтах. Сравнивать можно только данные, полученные одним способом. Ну, если уж хотите считать «по опросам домохозяйств», пожалуйста: по официальным данным Росстата душевое потребление рыбы, полученное по методу опроса домохозяйств, в 2008 г. составило 20 кг на человека. Получается не рост потребления на 4 кг, а снижение на 2 кг! Пытаясь «все, что шевелится» выдать за успехи руководства ФАР, Вы не задумались, что рост потребления рыбы должен быть обеспечен соответствующим ростом вылова. Иначе, рост потребления рыбы к ФАРу имеет такое же отношение, как рост покупок мерседесов в росавтомпрому.

3. «Россия может обеспечить все население отечественной рыбой и даже заместить ею мясо и курицу, если на то будет необходимость. Такое заявление сделал сегодня глава Росрыболовства Андрей Крайний, открывая Фестиваль рыбы в Москве». Это растиражированное СМИ заявление свидетельствует о незнании истинного положения с потреблением животных белков в РФ, недопустимой безответственности руководителя ФАР, и стремлении «заместить» серьезную работу громкими фразами. По данным Росстата потребление мяса и мясопродуктов в РФ составило в 2009 г около 70 кг на человека. Чтобы заместить это потребление мяса, даже без учета разницы в калорийности потребуется к существующим 3,5 -,3,7 млн. тоннам дополнительно вылавливать 14 -15 млн. т рыбы, а всего 18-19 млн. т. Это немыслимая величина, превышающая потенциальные возможности сырьевой базы и флота в 4-5 раз!

4. Рекламная кампания ФАР «Рыба ждет» проводится под лозунгом импортозамещения и поддержки отечественного производителя. Особенно «горячо» Крайний и Вы говорите о необходимости продвижения отечественной продукции из тихоокеанских лососей и вытеснении с рынка садкового норвежского лосося. Это на словах. А на деле член Общественного совета ФАР Т. Митупов в профессиональных изданиях для торгового бизнеса («РБК Дэйли» за 27.05.2010, «Поставщик ритэйла» за 27.05.2010) предупреждает оптовиков о возможности: «Появления на прилавках магазинов фальсифицированной продукции. Под видом норвежской семги недобросовестные производители начнут продавать кижуч, нерку или кету, оптовая стоимость которой сейчас колеблется в пределах 50—80 руб. за кг». Гораздо более ценную во всех отношениях природную российскую рыбу представитель и эксперт ФАР на рыбном рынке называет «фальсифицированной продукцией» Это прямая поддержка норвежского производителя в ущерб российскому. Наверное, не случайно г-н Митупов возглавляет компанию «Норге Фиш».






Комментатор: Кремнев В.В. 2010-06-17 07:01:24 (Мск)
Прочитав примеры и вопросы, адресованные Вам в "прямой связи", убедился что они полностью совпадают с мнением сахалинцев о состоянии дел в отрасли. Напомню сахалинские рыбаки обратились в Правительство РФ с требованием отставки руководителя Росрыболовства в связи с непрофессионализмом, безответственной подготовкой и реализацией законодательных мер, невыполнением правительственных решений, подтасовкой результатов и сути отраслевых проблем, введением в заблуждение Правительства РФ, порочной кадровой политикой, невыполнением обещаний, личной нескромностью. У меня такое мнение: Крайний морально разлагает и организационно разрушает отрасль. Господин Савельев., а как Вы лично считаете, с таким багажом провалов в работе и уголовных дел среди руководителей терорганов, может Крайний оставаться на должности руководителя Росрыболовства? Кроме большого количества собственных интервью в СМИ, а также мнения членов Общественного совета при Росрыболовстве Д.Дремлюги, Т. Митупова, Г.Мартынова и прочих приморцев, есть ли реальные заслуги у Крайнего? (только про доли не надо, заслуга педшественников).

Комментатор: Балашов 2010-06-17 11:39:48 (Мск)
Фактов, приведенных Сапрыкиным, хватает, чтобы уволить Крайнего за профнепригодность.

Если к ним добавить факты двухлетнего простоя стеркодеров, провала бумаг для ЕС, протеста рыбаков Сахалина и акций на Камчатке, мыльный пузырь с выходом в океан – то не просто уволить, а выгнать с треском.

Если же добавить факт незаконного вылова на Сахалине под видом регулирования около 10 тыс. т лососей в 2009 г. и попытку такого же вылова в 2010 г., арест личного помощника Бакулина и федеральный розыск руководителя сахалинского теруправления Бенденко, постановления ФАС и выводы Счетной Палаты РФ на сумму 3 млрд. рублей, то уже не просто выгнать, а избрать меру пресечения.

Уже сейчас ясно, что конец эпизода истории российского рыболовства под названием «Крайний» будет не скучным.


Комментатор: parohod 2010-06-19 08:52:19 (Мск)
Александр Анатольевич, читайте как надо делать пира:

Заводов больше – людей меньше

Анастасия Матвеева, специальный корреспондент журнала «Эксперт»

Группа компаний «Линкор», поглощая хлебозаводы, за два с половиной года нарастила обороты в 14 раз. Ее владельцы видят в объединении активов путь к обновлению хлебной отрасли, по производительности находящейся в середине прошлого века

Дело было так. В разгар работы над интервью с Олегом Мироновым, совладельцем холдинга «Линкор», я решаю купить батон, испеченный на принадлежащем холдингу Ступинском хлебозаводе. Качество хлеба меня и моих коллег в редакции разочаровывает, о чем я тут же сообщаю г-ну Миронову по телефону. В ответ слышу жесткую отповедь. «У нас все по ГОСТу, никаких ТУ, никаких отклонений. А если вам вкус не нравится, так при строгом следовании ГОСТу он действительно может вам показаться неправильным, если вы привыкли к хлебу с подсластителями или ускорителями созревания», — чеканит он. Не будучи специалистом в хлебопечении и не зная правильных слов для обозначения дефектов хлеба, мямлю что-то про непропеченный мякиш и невзрачный вид батона. Через двадцать минут мне звонит директор Ступинского завода и взволнованно спрашивает, что не так. Говорит, что на заводе чтят традиционные технологии хлебопечения: если нужно тесту подниматься почти сутки на дрожжах, так оно и будет подниматься — никаких добавок, ускоряющих процесс выпечки до двух часов, да и печь у них стоит старая, кирпичная, пропитавшаяся хлебным духом, и решетка смазывается подсолнечным маслом, что придает хлебу дополнительный аромат. Собирается тут же приехать и посмотреть на батон. Но, поскольку дело к вечеру, а ехать ей из далекого Подмосковья, договариваемся отложить встречу до утра.

На другой день редакция и впрямь наполняется прекрасным духом свежих батонов: три энергичные представительницы Ступинского завода — директор, коммерческий директор и технолог — пожаловали со своей продукцией. Дегустация проходит на ура. В чем же дело? Взглянув на «редакционный» батон, они облегченно вздыхают: «Мы всю ночь не спали — думали, может, что попало внутрь или корочка подгорела. А это — из-за магазина. Гора с плеч». Выясняется, что в магазин хлеб завозится рано утром, еще теплым, когда его ни в коем случае нельзя мять: нарушается процесс испарения влаги, она остается внутри, и мякиш действительно становится комковатым. А в торговой точке, с покупки в которой начался весь переполох, почему-то отказались от заводских контейнеров и, принимая хлеб, складывают его навалом в большие корзины, вот батоны и деформируются. «Такие батоны они должны нам возвращать, у нас это прописано в договоре, мы не можем рисковать репутацией. А этот батон, судя по упаковке, пролежал в магазине два дня», — резюмируют менеджеры. После этого они отправляются в магазин на переговоры.

Этот эпизод наглядно отражает мотив, постоянно всплывающий в беседе с Олегом Мироновым: строя бизнес, нельзя ничего упускать из виду самому и не дать упустить другим. Такой подход, по всей видимости, и позволил владельцам «Линкора» понять, на чем можно зарабатывать деньги в хлебопекарной отрасли, а главное — поставить рыночную экспансию на прочную организационно-управленческую основу. Ведь с середины 2005−го до конца 2007 года обороты «Линкора» выросли с 271 млн до 3,781 млрд рублей, в холдинг вошло шесть хлебопекарных и два мукомольных предприятия. Через четыре года планируется довести число хлебозаводов до полусотни, увеличить выручку на порядок и долю рынка с 3 до 20–25%. Между тем не секрет, что хлебопечение не такое уж прибыльное дело. Активы в отрасли устаревшие: новыми здесь считаются предприятия, построенные в конце 70−х годов, многие же заводы стоят еще с довоенных времен и оснащены довоенными же печами. В производстве используется много ручного труда, что отрицательно сказывается на себестоимости. Власти из политических соображений пытаются регулировать цены на хлеб, причем происходит это на фоне роста цен на сырье и тарифов. Минимизировать цены производителей вынуждают и торговцы.

Заметим, что изначально Олег Миронов и его партнер Николай Кретов не имели никакого отношения к хлебопечению и, следовательно, не были движимы мотивом отраслевого патриотизма. Не было у них и идеи построить вертикальный холдинг снизу, с выращивания зерна или помола муки, как у других консолидаторов отрасли. Бывшие офицеры Военно-морского флота, они после отставки прошли курс МВА в Академии народного хозяйства, успели в 90−е годы поработать наемными менеджерами и получить опыт предпринимательства, то есть представление о том, как зарабатываются в России капиталы. В частности, Олег Миронов подвизался на импорте рыбы.

— Что вас побудило заняться хлебопекарным делом?

— Мы с моим партнером искали нишу, где могли бы применить свои силы и средства, чтобы достичь реального результата.

— Как это понимать — реальный результат?

— Нам нравится делать этот бизнес, потому что мы видим, что можем на пустом месте, в практически рухнувшей отрасли, что-то создать. Когда я работал наемным менеджером, я видел, как компании лопались из-за того, что бизнес был построен неправильно. Собственники старались заработать для себя как можно больше денег, забывая о том, что деньги в бизнесе — это только инструмент для достижения каких-то целей. Хотя главная цель любого бизнеса, конечно, прибыль. Но еще для меня, например, важно, чтобы компания, созданная нами, вышла в число лидеров рынка и пережила нас.

— Вы что, сознательно искали отрасль, где условия для бизнеса потяжелее?

— На самом деле выбор конкретной ниши для бизнеса произошел случайно. Года четыре назад я приехал в Сибирь, и мне там устроили экскурсию на хлебозавод. В одном из цехов я услышал: «Вот эту продукцию мы отправляем в Москву». Вернувшись домой, я связался со своим другом и сказал: «Если хлеб возят за несколько тысяч километров, то, наверное, это выгодно. Давай подумаем на эту тему». Заказали маркетинговое исследование. И чуть было не отказались от идеи. Выяснилось, что большинство хлебозаводов в Москве малоэффективны, требуют больших затрат на обслуживание, что ложится на себестоимость продукции. Лишь несколько столичных хлебокомбинатов смогли укрепить свою экономику, помимо традиционного хлеба производя в больших количествах иную, более рентабельную продукцию. Однако у этих заводов уже были крепкие хозяева.

— Почему же вы не отказались?

— Мы обратили внимание на одну тенденцию: в столичных розничных сетях уже тогда, в 2004 году, доминировали заводы из области. Пригляделись к заводам Московской области и увидели: там многие затраты существенно ниже, чем в Москве. Тем временем на продажу был выставлен завод в Воскресенске. Мы побывали там. Завод с хорошим оборудованием, хорошим ремонтом, хорошим персоналом — люди заинтересованы в работе, никаких забастовок. Вообще самым дорогим в нашем первом приобретении, «Воскресенскхлебе», оказались именно люди. Они просто помешаны на своей работе. Отстаивают позиции до конца. Например, сейчас из-за сложной ситуации в экономике нам очень важно свести к минимуму омертвление средств в запасах. А на хлебозаводах мука лежит несколько суток, так положено: только отлежавшись, она приобретает свойства, необходимые для приготовления качественного теста. Я недавно предложил снизить сроки отлеживания муки на заводах с семи суток до пяти: нормы в принципе позволяют. Предложение не прошло, производственники встали насмерть.

— То есть заниматься налаживанием качества продукции на приобретаемых предприятиях вам не пришлось?

— Как вы сами видели, никогда дело не бывает без каких-нибудь сбоев, ляпов. Но вопрос в другом: как мы с этим боремся. Мы боремся с этим очень конкретно. Наша работа на приобретенных предприятиях начиналась с того, что я приходил на завод и говорил, что хотел бы продегустировать их продукцию. Продукция выкладывалась: разнообразного вида и вкуса. Я вез это на экспресс-анализ и на следующий день приезжал и показывал результаты: «Ребята, вот здесь нет молока сгущенного — сухое молоко, вместо сливочного масла или маргарина — кулинарный жир, вместо сахара — заменитель. Если это еще раз повторится, то вы будете наказаны вплоть до увольнения». Мы разработали технологические карты, которых на многих заводах никогда не было: рецептура, заверенная директором каждого предприятия. Карты лежат у него. И проверяющий в любой момент может прийти на производство и сверить любой рецепт с реальной продукцией. Если нарушения есть, то, соответственно, есть и наказания тех людей, которые это допустили. В итоге мы добились стабильного качества: производим продукцию строго по имеющимся рецептам, которые корнями уходят в советские ГОСТы.

— Как же вы сочетаете эту старомодность с требованиями рентабельности?

— Некоторые в хлебной отрасли ссылаются на экономику: мол, чего вы хотите от нашей продукции, когда справедливая цена хлеба высшего сорта — 45–65 рублей, а магазины требуют цену в два-три раза ниже, да и вообще зерна нужного качества нет, а нужные присадки мы не можем себе позволить. Они неправы. Мы стараемся и недорогой хлеб выпекать как следует, используя высококачественные составляющие, следуя проверенной рецептуре. Такая постановка вопроса, собственно говоря, и способствовала укреплению наших позиций на рынке. Мы присутствуем в нескольких федеральных розничных сетях, скажем, хлебный ассортимент «Копейки» обеспечиваем на 98 процентов.

— Но ведь именно сети оказывают самое большое давление на поставщиков?

— Кое-кто из наших коллег полагал, что ориентация на сети как на основной канал сбыта приведет нас к краху. Но мы-то понимали, что расширение сетей влечет за собой рост сбыта нашей продукции, а значит, мы получаем возможность зарабатывать на больших оборотах.

— Поэтому вы и скупаете в таких количествах хлебопекарные мощности?

— Конечно, крупная компания совершенно по-другому может зарабатывать деньги. Одно дело считать копейки на цене батона, другое дело, когда ты имеешь солидную долю на рынке России. Сейчас из-за падения потребления хлеба больше половины заводов Подмосковья, которых всего тридцать, недозагружены. А у нас на трех заводах Московской области не хватает мощностей, чтобы обеспечить своих потребителей. Я сегодня изыскиваю возможности, чтобы этот вопрос решить. Парадокс? Почему это происходит? Хотя бы потому, что с укрупнением нам легче проводить приемлемую для потребителей ценовую политику. Ведь как только холдинг образовался, сырье — мука, масло, сахар и так далее — стало нам доступно по более низкой цене, поскольку мы закупаем большие объемы на весь холдинг.

Назову и еще один существенный фактор. Сети заточены на работу с ограниченным кругом поставщиков. Для дискаунтеров идеальный вариант — вообще один поставщик, иначе им приходится расширять бухгалтерию, экспедицию, отдел закупок, а это сразу выводит их из формата. Поэтому для розницы важно, насколько полно поставщик может закрыть ассортиментную матрицу. В этом плане мы выгодный партнер, у нас есть не только традиционный хлеб, но и новые сорта, и мелкоштучная продукция, и кондитерка — печенье, вафли. И мы сами формируем поставку, хотя везем в магазины продукцию со всех наших заводов — из Саратова, Пензы, Наро-Фоминска, Ступина.

Консолидация увеличивает и наши финансовые возможности. Сегодня единичный завод не может взять кредит даже в десять миллионов рублей, этого не позволяет объем его основных средств. А у нас есть выбор в источнике финансирования: облигационные займы, стратегический инвестор, IPO. В конечном счете консолидация — это серьезный фактор развития всей хлебной отрасли.

— Развития в каком направлении?

— Мы сможем повысить производительность труда за счет автоматизации производства. Проблема российских заводов — ручной труд, огромное количество людей, работающих на предприятии. За границей тоже есть ручной труд. Но там приходишь на завод, который производит 60 тонн продукции в сутки, и спрашиваешь: сколько работает на этом заводе человек? Отвечают: семьдесят пять. Ты начинаешь уточнять: семьдесят пять — это в цехе? Отвечают: это всего, то есть вместе с управлением, дирекцией и так далее. А водители? А водителями занимается другая компания.

— А у вас на заводах сколько человек работает?

— От 300 до 650 человек на заводах, выпускающих 40–100 тонн продукции. А на обычном российском хлебозаводе и того больше — от 600 до 800 человек. Разница с западными образцами колоссальная. Мы от этого стараемся уйти. Некоторое время назад взяли специальную компанию для транспортировки хлеба, это решило массу проблем. Пойдите на любой хлебозавод, и вы обнаружите интересную деталь: машины, которые там используются, — это в основном «Газели» фургонного типа, куда в лотках кладут хлеб, ГАЗы и ЗИЛы — эти возят контейнеры. У нас были ЗИЛы, поскольку в супермаркеты хлеб нужно завозить только в контейнерах. ЗИЛ — огромная машина, представляете себе фургон? Но я туда мог загнать всего лишь восемь контейнеров, 580 килограммов. Какая экономика выдержит такую логистику? А транспортная компания закупила и использует длиннофургонные грузовики «Манн», «Мерседес», они берут не восемь контейнеров, а двадцать один-двадцать четыре. И при этом они экономичнее и эффективнее с точки зрения расхода топлива.

Достижение западного уровня производительности труда — очень длительный процесс, но я надеюсь, что когда мы построим новое предприятие, то значительно продвинемся в этом направлении. Хотя и тут важно понимание реалий. Вот в одном из городов центральной части России не так давно построили автоматизированный хлебозавод и получили одни убытки. Они не учли главный фактор: сделали упор на производство массового продукта, а мелкоштучные изделия, такие как булочки и прочее, у них отсутствуют, хотя их рентабельность в несколько, а может быть, в десятки раз выше, чем у обычного хлеба. Эту продукцию обязательно нужно производить, так как сегодня она востребована на рынке. И если ты взялся строить новый завод, то это нужно было запрограммировать с самого начала.

Тыл всему голова

— Вы говорите, что в «Воскресенскхлебе» вам повезло с людьми. Но все же их было больше, чем нужно, по меркам современного эффективного производства. Как вы решали эту проблему?

— Когда мы купили «Воскресенскхлеб», то в первую очередь провели аттестацию всех сотрудников предприятия. Сокращение коснулось в основном тех, кто не был напрямую связан с производством. Среди них были сотрудники, чье присутствие на заводе объяснялось родственными связями и клановыми порядками, действующими до нашего прихода. Получалось, что их зарплата только утяжеляла себестоимость. Некоторые ушли сами, не выдержав наших нагрузок. Но мы стремились сохранить тех, кто непосредственно вовлечен в производство. Я имею в виду не только производственный персонал, но и экономическую часть: бухгалтерия, экономисты, управленцы.

— Люди не выдержали нагрузок — это значит, что интенсивность труда выросла?

— На многих участках в конечном счете сильно изменился ритм работы. Я считаю, что свою работу человек должен делать правильно. Поэтому, когда мы налаживали механизмы управления, мы формализовали все, что можно, начиная с учетной политики, которой на предприятиях не существовало в принципе, заканчивая тем, что мы хронометрировали работу: что рабочий делает сегодня, сколько времени он тратит на перекур. Это нам дало материал для анализа, после которого мы где-то увеличили число людей, где-то сократили, где-то даже повысили заработную плату. Но напряженность труда в целом выросла.

— Когда в прошлом году обсуждался рост забастовочного движения в России, специалисты ссылались, в частности, на интенсификацию труда. Видимо, это можно чем-то компенсировать?

— Я всегда исходил из того, что рабочий, стоящий непосредственно у печи или замешивающий тесто, как и менеджер, является членом нашей команды. В бытность генеральным директором компании я старался каждый месяц или даже чаще, когда мы только покупали предприятие, собирать рабочих на заводе, часов в восемь утра, во время пересменки. Из двух смен собиралось достаточное количество народа. На собрании не присутствовали руководители — начальники цехов и бригадиры, оставались только рабочие. Часа полтора-два мы беседовали, выясняли накопившиеся у них проблемы. Это дало плоды. Потому что одно дело cобрать собрание, показать, какой ты «директор рубаха-парень», и забыть. А другое дело, когда всех выслушал и через месяц по списочку показываешь: это выполнено, это сделано, есть вопросы — нет вопросов.

Иногда бывало и так, что на летучке я у руководителей среднего звена начинал спрашивать о тех проблемах, которыми со мной делились рабочие, а руководители были не в курсе. Я говорил: не будете заботиться о своих подчиненных, знать их проблемы, будете наказаны. Представьте график ликвидации недочетов — и действуйте. У нас были руководители, посчитавшие, что раз они руководители, то в первую очередь могут решать свои проблемы. Мы их поправили, сказали, что так нельзя, потому что вредит интересам дела. Если ты директор завода, у которого в подчинении 500 человек и больше, то сначала займись проблемами последнего человека, а потом своими. Не решай свои проблемы в ущерб тем людям, которые у тебя работают. Потому что они производят тот продукт, за который ты, во-первых, получаешь деньги и на котором, во-вторых, зарабатываешь деньги для компании.

— Довольно очевидные резоны. Неужели менеджеры в массе своей до этого не додумываются?

— За других не скажу. Мы с моим партнером в прошлом люди военные. Для военных очень важно знать, что у тебя за спиной хороший тыл и проверенные люди, которые не выстрелят тебе завтра в спину во время атаки. Это понимание очень дисциплинирует.

— Вы говорите, что это дало плоды — какие именно?

— Могу сказать, что недавно командный дух помог нам в действительно трудной ситуации. У нас было одно предприятие, с которым мы очень долго мучились: вытаскивали из долгов, практически два года реконструировали — короче говоря, вложились в него. Но в итоге пришлось от него избавляться. Дело в том, что ему более ста лет и сейчас оно оказалось в центре разросшегося города. По городскому генплану промышленная зона в этом районе должна была быть убрана, так что мы его закрыли, а в другом месте решили построить новое. Как водится, нашлись люди, написавшие во все инстанции, о том, что масса народу теряет работу. Был сильный резонанс в местной прессе. Начались проверки, и выяснилось, что большая часть коллектива завода с нами согласна. А почему? Потому что мы открыты. Мы ведь, чтобы объяснить нашу позицию, собрали всех, в том числе рядовой персонал. Честно сказали, что пока мы не можем обеспечить их работой, им лучше найти другую — до того момента, пока не будет построен новый завод. Конечно, нам было задано много тяжелых вопросов, но никаких эксцессов не было.

Не соблазняй меня без нужды

— Если говорить о команде в узком смысле — когда вы приходили на купленные заводы, вы со старыми управленцами легко находили общий язык?

— Мы только на одном заводе сменили директора силовым путем. Человек был нечист на руку. Большинство же директоров остались на своих местах. Но разногласия в вопросах управления предприятием возникали. Они какое-то время не понимали, чего мы от них хотим. Тем более что воспринимали нас как людей странных: пришли со стороны, никогда не занимались хлебопечением, но чего-то требуют. Например, приходишь на завод, который собираешься покупать, и задаешь директору, главному бухгалтеру или экономисту вопрос: как вы считаете маржинальный доход? А они: а что это такое? Произносить дальше термин EBITDA — они воспринимают его как ругательство. Для тех людей, кто нам не доверял и поэтому не был готов учиться у нас, мы брали серьезного финансового специалиста, он проводил мастер-класс: как следует, например, считать затраты. И как только они улавливали суть, их отношение к нам сразу менялось — они понимали, что сочетание их профессионализма как производственников с нашими методами управления приведут к росту предприятия. Для них это важно, потому что они, как правило, патриоты отрасли.

Еще мы применили такой метод воспитания управленцев: каждый день руководитель подразделения писал отчет о проделанной работе. Начиная с того, что «в 8.30 я прибыл на работу» — и пошло… Поскольку я эти отчеты читал не каждый день, мне их складывали стопками в конференц-зале. И когда появлялось свободное время, я выбирал какую-то стопку и начинал читать. И вот иной раз читаю: пришел в 8.30 на работу, в 9.30–10.00 — совещание у генерального директора, 11.00–12.00 — совещание у генерального директора, 13.00 — совещание у генерального директора. Один день смотрю, второй день смотрю, третий день смотрю — все в том же духе. Вызываю автора отчета и говорю: «Объясни, пожалуйста, что это такое? Ты прибыл ко мне на совещание, которое начинается в девять утра. После ты ушел. А дальше просто приходил ко мне на короткое время, потому что тебя вызывали по различным вопросам, которые, естественно, возникают в текущем режиме. Но свою-то работу ты не показываешь. Так что это не отчет, а пустышка».

— И это помогло?

— Один такой человек после того, как я ему сказал, что отписки недопустимы и я его накажу за эту галиматью, будучи уверен, что незаменим в компании, написал заявление об уходе. А я его подписал сразу. И вот вечером сижу и думаю: что же я сделал — ушел специалист, у меня остались две молодые девочки — по словам уволившейся, абсолютно ничего не понимающие, ничего не знающие. Назавтра я вызвал этих девочек и сказал: вы между собой определитесь, кто из вас старший, а дальше посмотрим. Одна девушка стала в итоге заместителем генерального директора по экономике ГК «Линкор», получила дополнительное образование, у нее очень креативный ум, она раскрылась просто. Вторая тоже работает в ГК, главным экономистом одного из предприятий. Никогда не знаешь, где найдешь, а где потеряешь.

— Вы сейчас перестали быть генеральным директором — почему?

— Я, живя в Москве, каждый день вставал в шесть утра, чтобы в полдевятого быть на работе. В среднем моя машина проходила за месяц пять тысяч километров, потому что нужно было съездить в Наро-Фоминск, Ступино, Воскресенск. Потом прибавились Пенза, Саратов, Петербург. И поездки, связанные с покупкой новых предприятий. В какой-то момент понял, что пора делиться полномочиями. К тому же мы выходим на рынок публичного капитала, а это подразумевает определенные требования к структуре руководства.

— Легко нашли себе замену на этом посту?

— Мы наняли серьезную рекрутинговую компанию. Но, к сожалению, из множества людей, которых мы просмотрели и прослушали, ни один человек не вписывался в наше с партнером представление о том, кому мы можем передать бразды правления. Это были люди из компаний с большими именами, но у всех у них была одна общая болезнь. Они ставят на первое место себя, а потом все остальное. Они говорят о своей зарплате, о бонусах, о машинах. Но когда ты начинаешь их спрашивать: «Как вы видите себе перспективу дела?» — они начинают говорить штампами. А когда говорят штампами, это уже неинтересно. Нам же был нужен человек, настроенный на нашу волну, то есть оптимист и разделяющий наш подход к этому бизнесу. И это наконец произошло. Как только мы начали разговор с нынешним генеральным директором, мы с партнером ощутили, что чувствуем одинаково. Дело даже не в том, что он говорил правильные вещи. Знаете, наемному менеджеру со стороны часто проще прийти в хорошую компанию, получать хорошие деньги и отлаживать тот процесс, который существует. И считать в глубине души, если в чем-то не согласен с владельцами, что они сумасброды или идиоты. Я сам, еще работая топ-менеджером, однажды ушел из компании, не соглашаясь с собственниками, с глубоким убеждением, что они завтра загнутся без меня. Чего не случилось. И только сейчас я понял, что собственники потому и становятся собственниками, что видят то, что не дано видеть другим.

Так что для нас совпадение видения будущего было очень важно. Хлебопекарная отрасль сложная. Многие заводы в России несут колоссальные убытки. Мы год назад чуть не купили три завода в одном очень крупном регионе России. Но когда детально стали проверять их работу, поняли, что старые долги не позволят им развиваться дальше в том режиме, в котором нам хотелось бы. Мы вынуждены были расторгнуть сделку и вернуть эти предприятия бывшему владельцу. Но у нас в компании нет пессимизма, хотя все понимают, что тяжело, вряд ли манна небесная упадет и нам скажут: все, отпускаем вас, как нефть.

— Как вы мотивируете наемных менеджеров?

— Наверное, сейчас я скажу не совсем о мотивации. Формула нашего с партнером руководства — в контроле и самостоятельности. Я с компьютером не расстаюсь практически никогда. В компании заведено, что у каждого руководителя есть свой почтовый ящик. Я прочитаю все письма, хоть в два часа ночи они придут, и приму какое-то решение. Я уверен, что до тех пор, пока ты постоянно в теме и знаешь все показатели, бизнес будет развиваться. Как только ты к этому охладел и перестал уделять достаточно внимания, 90 процентов вероятности, что потеряешь бизнес. Наемный менеджер, понимая прекрасно, что он отвечает перед кем-то за результат, всегда улавливает момент, когда собственник перестает его контролировать. И тут у него возникает великий соблазн: в худшем случае это организация липовых фирм, составление липовых дебиторок, а в лучшем — завышение показателей. В конечном итоге это приводит ситуацию к коллапсу, как я неоднократно видел в тех проектах, к которым меня привлекали в качестве кризисного управляющего, чтобы вытащить предприятие из болота. Поэтому я понимаю, что топ-менеджеры должны находиться в контролируемом состоянии, тогда у них не будет соблазна.

— Про контроль ясно. А самостоятельность? Скажем, менеджер может рисковать или это прерогатива предпринимателей-собственников?

— Менеджер должен рисковать. Если ко мне приходит менеджер и говорит, что нам нужно потратить деньги на рекламу, я задаю вопрос, какой эффект от этого мы получим. Ответ: больше будут покупать — меня не устраивает. Меня интересует, какую отдачу, выраженную в приросте продаж, даст рубль, вложенный в рекламу. В каком соотношении. Если деньги, потраченные на рекламу, не дадут того эффекта, который должен быть, — значит, это впустую потраченные деньги. Ты готов рискнуть? Вперед. Если ты рискуешь и выиграешь, ты получишь премию. Но если ты рискнул и проиграл, ты пострадаешь. Твоя зарплата уменьшится в пропорциональном отношении. Это толкает человека совершать продуманные поступки. Но если он понимает, что, идя на риск, он зарабатывает деньги, он обязательно на это пойдет.

— Считается, что, начиная с определенного уровня дохода, денежная мотивация не очень работает.

— Конечно, важно, чтобы человек был увлечен, относился к работе неформально. У меня несколько менеджеров в Ступине отстояли кондитерский цех, который я хотел закрыть из-за низкой рентабельности. А они воспротивились, потому что им жалко было терять производство, где пекутся настоящие бисквиты и торты «советского» поколения — знаете, «Сказка», «Ленинградский» — точно по рецептуре того времени. Они сказали: мы на уши встанем, но не дадим закрыть кондитерский цех. Это одержимость делом. С моей стороны, когда они поставили так вопрос, — никаких возражений. Таким образом, мы вывели кондитерское производство, убыточное в течение восьми лет, на прибыль. Недавно этот цех сделал торт на заказ для премьеры фильма «Шекспиру и не снилось». Потом от клиентов отбоя не было — люди, побывавшие на премьере, звонили и говорили: мы хотим то же самое заказать, — потому что торт был не только красивым, но и съедобным.

— Значит, кроме контроля и самостоятельности менеджерам нужна идея?

— Наверное. Три года назад человек, который, собственно, дал нам толчок, чтобы заняться этим бизнесом, сказал такую фразу: «Через три года в России в хлебопекарной отрасли будет пять крупных компаний, все остальные будут под ними». Я тогда посмеялся над этими словами, мне показалось, что это чересчур. А сегодня вижу, что он прав. Только вот наша компания входит в эту пятерку, а его — нет. Исходя из этого я понимаю, что мы, наверное, более одержимы идеей раскрыть этот бизнес как таковой.


Комментатор: Savar 2010-06-19 05:45:31 (Мск)
Реакция здесь "parohod" довольна странная. Это реакция наверное на новые публикации olmira59 в Живом журнале.

Зачем спрашивается в коментах копировать интервью ненавистного вам человека, которое опубликовано два года назад)))))

У меня есть основание полагать, что "Флотоводец" и "papohod" это любимец публики и друг Крайнего - Дмитрий Дремлюга!!!!

Комментатор: 111 2010-06-20 10:08:03 (Мск)
Не понял связи статьи под ник "paroxod" про хлеб с темой рыбной отрасли.

Не забивайте эфир разной хренью. Пишите по существу без всяких аллегорий и сравнений, некогда их расшифровывать и сопоставлять - рыбная отрасль на глазах разваливается усилиями горе-руководителей!

Комментатор: parohod 2010-06-20 11:38:14 (Мск)
А-а-а, вот кто у нас тут главный "Известный"… Действительно, любопытный персонаж. С ним уже состоялось поверхностное знакомство, однако, кто не понял, повторяю: c этим пассажиром ухо надо держать остро. Как сказал герой одного известного фильма, складно звонит. Кстати, самая точная метафора для Миронова Олега Михайловича, недавно отправленного в пешее эротическое путешествие. Он, как нарядный колокольчик, с видом умника может нести редкую херню. К сожалению, его товарищи и партнёры не сразу об этом догадываются. Но, как сказал о нём Кретов Николай Николаевич, которому, как утверждает Миронов он продал акции "Линкора", а на самом деле также был отправлен в то же самое путешествие, "после общения с Олегом хочется помяться".

Однако всё по порядку. В августе прошлого года он говорит: "Для нас – я с уверенностью говорю и за сформировавшуюся сегодня во ФГУП "Нацрыбресурсы" команду, которая действительно не безразлична к рыбной отрасли и работает на одной волне с Андреем Анатольевичем Крайним, – важно видеть результат, которого можно добиться в любых, даже самых сложных условиях". И вот ещё: "…у нас сегодня уже есть ряд неоспоримых преимуществ: это сформировавшаяся команда и то доверие, которое оказывает руководство Росрыболовства в нашем движении вперед. Это позволяет нам вполне уверенно заниматься планированием и разрабатывать масштабные программы". А это от сюда http://www.nfr.ru/en/leaders/, о себе любимом: "Новый менеджмент ФГУП "Нацрыбресурс" имеет практический опыт работы, как в реальном, так и финансовом секторах экономики, в том числе опыт вывода предприятий из кризисных ситуаций, опыт привлечения различных видов финансирования. Руководство ФГУП "Нацрыбресурс" ставит перед собой задачи формирования положительной кредитной истории предприятия и установления долгосрочных партнерских отношений с банками и другими финансовыми институтами. Генеральный директор Миронов Олег Михайлович Год рождения – 1959 Образование: высшее До прихода в компанию занимал ряд руководящих постов в крупных российских компаниях". Об этих "крупных российских компаниях" позже, а пока о более актуальном.

Читаем здесь: http://www.fishnews.ru/news/9482 "В Росрыболовстве создана рабочая группа по решению задач использования рыбопромысловых судов, построенных под гарантии Правительства Российской Федерации. Рабочая группа создана в целях исполнения поручения заместителя руководителя Аппарата Правительства РФ и займется решением задач использования рыбопромысловых судов, построенных под гарантии Правительства РФ, и урегулирования задолженности российских пользователей судов перед федеральным бюджетом. В ее состав вошли заместитель руководителя ФАР Виктор Рисованый, генеральный директор ФГУП "Нацрыбресурсы" Олег Миронов…"

Теперь понимаете, кто ситуациюсо стеркодерами и ярусоловами запорол?

Если бы только это…

Продолжаем. От туда же http://www.fishnews.ru/news/10498

03 ноября 2009 года, вторник. "Куба и Россия создадут совместное предприятие в области рыбного хозяйства.

Как стало известно РИА Fishnews.ru, гендиректор участвующего в создании совместного предприятия (СП) с российской стороны ФГУП "Нацрыбресурсы" Олег Миронов сообщил российским журналистам о том, что "подписанное соглашение о намерении совместной деятельности подразумевает создание совместного предприятия в рамках нескольких компаний". По его словам, среди основных направлений деятельности СП – судоремонт, аквакультура (разведение креветок), добыча и реализация лангустов.

"Сегодня мы сделали первый шаг в рамках подписанного соглашения о сотрудничестве (РФ и Кубы) в области рыбного хозяйства", – продолжил Сергей Миронов. – "такой шаг направлен на укрепление позиций России на Кубе в этой сфере".

Олег Михайлович, поём вместе с тобой: "Куба, отдай нам хлеб. Куба, возьми свой сахар. Куба, живи сама, Куба, пошла ты на…" Дальше ещё круче. http://www.fishnews.ru/mag/articles/7381

"У Росрыболовства существует целый ряд стратегических проектов, реализация которых так или иначе связана с деятельностью ФГУП "Нацрыбресурсы". В потоке звучащей информации вырисовывается образ этакого монстра – многопрофильной коммерческой организации, которая будет и рыбу ловить, и холодильники строить, и в портах хозяйничать, и все это при поддержке государственного управления. Что же в действительности сегодня представляет из себя это предприятие и каковы его задачи – об этом журналу "Fishnews – Новости рыболовства" рассказывает генеральный директор ФГУП "Нацрыбресурсы" Олег МИРОНОВ.

- Рыбаки связывают надежды вернуться на промысел в Мировой океан с созданием ОАО "Росрыбфлот", который должен быть сформирован на базе ФГУП "Нацрыбресурсы". Однако сроки реализации проекта все время отодвигаются. В чем причины задержки?

- Прежде всего, хотелось бы сообщить об официальном переименовании компании "Росрыбфлот" в ОАО "Нацрыбфлот", а также внести некоторую ясность в этот вопрос. Я бы не стал объединять в единое эти две муссируемые сегодня идеи: создание "Нацрыбфлота" и "одновременный с этим" выход на промысел в Мировой океан. Важно помнить и понимать, что рыболовство для нашей страны имеет стратегическое значение не только в социально-экономической, но и в геополитической сфере. Возвращение в прежние экономически важные промысловые районы Мирового океана должно являться одной из основных задач "Нацрыбфлота". Но, забегая вперед, отмечу – не единственной.

В свою очередь, и эту задачу я разделил бы на несколько этапов. Первый связан с тем, что в создаваемый "Нацрыбфлот" войдут 27 судов, построенных под гарантии Правительства РФ. Однако рассчитывать, что уже завтра этот флот войдет в состав ОАО и сможет моментально выйти в Мировой океан, неверно. Все мы прекрасно понимаем, что ведение промысла в отдаленных районах возможно только с использованием экспедиционного метода, что требует создания соответствующей инфраструктуры. Помимо собственно добывающих судов требуется приемно-транспортный, танкерный, поисковый и вспомогательный флот. Необходимо заранее решить вопросы базирования судов, их ремонта, межрейсового технического обслуживания, снабжения, смены экипажей, вывоза продукции и т.д.

- Вряд ли какая-то частная российская компания взялась бы сегодня за столь масштабную и дорогостоящую операцию.

- Именно этим мы и аргументируем возможность создания инфраструктуры экспедиционного промысла лишь в рамках государственно-частного партнерства.

Другое дело, что решение вопроса с немецкими судами неразрывно связано с определенными моментами в законодательном плане. Необходимо не только оформить переход этих судов, но и наделить их соответствующими квотами, для того чтобы мы могли погасить числящийся за ними долг. Соответственно после оформления перехода, по нашему плану, этот долг будет отрабатывать "Нацрыбфлот".

Лишь после ввода в действие этих 27 судов мы сможем перейти ко второму этапу – расширению и пополнению базы за счет государственных компаний и частных фирм, которые радеют за Россию и согласны будут принять предлагаемые правила игры. Это поможет нам создать необходимую для экспедиционного промысла базу.

Так что в настоящее время можно говорить о стадии формирования инфраструктуры промысла. Лишь по ее окончании мы сможем обсуждать четкие сроки и дальнейшие пошаговые действия.

- Т.е. об ориентировочных сроках выхода первой экспедиции, к примеру, в ЮЗТО говорить еще рано?

- Я бы с удовольствием сказал, что это может произойти уже в ближайшие полгода. Но не хочется бежать впереди паровоза. За всем этим стоит серьезная, кропотливая работа по реализации задачи, поставленной перед нами руководителем Федерального агентства по рыболовству Андреем Анатольевичем Крайним. Нам доверено создать устойчивую, высококонкурентную компанию, способную обеспечить все условия и предпосылки для консолидации отечественной рыбной отрасли.

И это не монополия, не попытка перетащить все в лоно государства и пытаться заработать какие-то дивиденды. Нет, речь идет именно о государственно-частном партнерстве. Но, повторю, все должно развиваться поэтапно. Все должно быть сделано правильно и экономически выверено. Только так возможно будет добиться положительных результатов.

- В отношении возможных районов будущего промысла уже больше конкретики?

- Здесь, как вы верно отметили, наиболее перспективной для нас является южная часть Тихого океана. Пока рыболовство в этом районе за 200-мильными зонами не регулируется международными организациями. Хотя со следующего года ситуация может поменяться кардинальным образом. Поэтому для нас важно начать там операции как можно скорее, чтобы в дальнейшем претендовать на достойные объемы, когда дело дойдет до квотирования.

К сожалению, несмотря на "безбрежность" Мирового океана, районов промысла для российского флота осталось не так уж много. Определенные возможности существуют по размещению флота в водах западноафриканских стран, в южной части Атлантики, на Срединно-Атлантическом хребте на промысле пелагических и донных видов рыб. Не стоит забывать и о подводных возвышенностях Атлантического, Тихого и Индийского океанов. Существуют определенные возможности и в Антарктике на облове криля и мелких пелагических видов рыб на новой технической основе. Здесь будут применяться и нетрадиционные способы лова, и наиболее современные технологии и технологическое оборудование. Хотя вынужден повториться, что в нынешних условиях развитие крупномасштабного промысла с учетом имеющегося флота и технологий возможно только в южной части Тихого океана. Надеюсь, что для организации первой экспедиции нам не придется ждать год.

- Давайте вернемся к вопросу о квотах и, возможно, развеем существующие опасения рыбаков. Из какого источника предполагается выделять 250 тыс. тонн, о которых не раз упоминал руководитель Росрыболовства, и какова будет сама схема наделения этими квотами судов "Нацрыбфлота"?

- Я все же не стал бы говорить сегодня о конкретном объеме этих квот, но пояснил бы, что их количество будет напрямую зависеть от типа и обрабатывающей мощности судна. Наши расчеты производились исходя из 3000 тонн на один ярусолов и порядка 10-15 тыс. тонн на один стеркодер.

Кроме того, нельзя забывать и о самих объектах лова. В данном случае многие рыбаки опасаются создания конкурентной среды по минтаю. Речь же идет об общем количестве водных биоресурсов, доступных для промысла. Что же касается источников выделения этих квот, то здесь планы Нацрыбресурсов опираются на данные, приводимые руководством Росрыболовства и, в частности, управлением науки, о значительном увеличении ОДУ в будущем году. Полагаю, что в этой разнице и может содержаться резерв, который будет использован для нужд "Нацрыбфлота".

Что касается схемы работы с этими квотами, хотелось бы отметить, что они ни в коем случае не будут привязаны к 27 судам и к самой компании "Нацрыбфлот" навечно. Они будут выделены нам лишь на тот срок, в течение которого будет производиться погашение задолженностей, числящихся за этими судами. Собственно, в проекте, который готовится в недрах Федерального агентства, речь идет именно о квотах, выделяемых на эти суда лишь на период возврата долгов.

- А после снятия квот, наделение судов "Нацрыбфлота" будет производиться на общих условиях?

- Не могу загадывать наперед. Тем более что по нашим расчетам, возврат денег займет порядка 10 лет. Хотя сегодня довольно часто звучат оптимистические прогнозы, в том числе и от самих рыбаков, опираясь на которые можно предполагать, что окупиться этот проект сможет и за гораздо более короткий срок. Вся проблема – в экономике и в бизнесе, который ты ведешь. И от того, как ты выстроишь этот бизнес, будет зависеть результат.

Исходя из этого и формируется понимание, возможно ли в нашем случае вернуть кредит за 4 года или на этот процесс не хватит и 10 лет.

- Многое зависит и от технических характеристик самих судов.

- Нужно реально оценивать состояние флота. К примеру, по нашей оценке ярусоловы на сегодняшний день имеют очень плохую экономику – в смысле возврата денег. Мы делаем все возможное, чтобы равномерно распределить на них промысловую нагрузку, обеспечив практически круглогодичной работой. И не обязательно это будет происходить в тех районах, где они находятся сейчас. По этому поводу у нас также имеются определенные проекты.

- Подводя итог сказанному, можем ли мы однозначно утверждать сегодня хотя бы тот факт, что зона деятельности "Нацрыбфлота", как и предполагалось, будет располагаться за пределами российских территориальных вод?

- Да.

- Еще одним перспективным проектом, реализуемым ФГУП "Нацрыбресурсы" совместно с рядом американских компаний, является корпорация Ocean Resources Company International (ORCI), не так давно зарегистрированная в Сиэтле. Исходя из официального сообщения Федерального агентства, целью корпорации является "консолидация рыбопромышленных активов в странах Тихоокеанского региона и экспансия на американский рыбный рынок". Не могли бы Вы рассказать, как продвигаются дела в данном направлении?

- Отвечая на данный вопрос, важно обратить внимание на тот факт, что в создании данной корпорации не были задействованы какие-либо банковские структуры, о которых упоминали многие СМИ – но исключительно частные компании с американской стороны и ФГУП "Нацрыбресурсы" – с российской.

Для нас сегодня создание ORCI (подчеркиваю, что ФГУП имеет в этой корпорации контрольный пакет – 51%) связано с возрождением важных традиций и отношений, существовавших еще в советское время. Многие помнят, что до перестройки монополистом в импорте рыбопродукции являлся "Совкомфлот". В те времена была создана и успешно функционировала совместная с американцами компания, которая работала на рынке США.

Сегодня мы хотим сделать нечто подобное с адаптацией к современным условиям, только с несколько иными задачами. Тем более что с американской стороны в современной корпорации задействованы те же люди, которые работали в прошлые годы в советско-американском проекте, привлечен опыт менеджмента судов с 25-30-летним стажем в России, США, Южной Америке.

- Но, как известно, американцы не терпят в своих водах иностранных рыбодобытчиков. Или промысел будет вестись за их пределами?

- Наличие данной компании позволяет нам получить определенный доступ к инфраструктуре рыбной отрасли США. Не секрет, что сегодня в условиях кризиса существует достаточно проблем на Аляске, очень много банкротится американских перерабатывающих и промысловых компаний. Сейчас мы ведем информационный маркетинг, для того чтобы оценить возможности российского (подчеркиваю) капитала на американском рынке. И компания ORCI является неким проводником этих финансовых потоков. У Российской Федерации есть все основания иметь свои интересы в различных странах мира. Почему бы эти интересы не представить и в США?

- Какие еще планы Вы связываете с ORCI?

- Важным моментом является возможность финансирования в процессе развития компании на западных рынках. Если сегодня, в условиях кризиса, когда процентные ставки по кредитам в отдельных банках зашкаливают уже за 25, а то и 30%, то вполне естественно рассчитывать, что те же ставки для американской компании на американском же континенте будут существенно ниже и лояльнее. Это может стать одной из перспективных возможностей, полезных для отечественной отрасли.

Еще одно направление связано с экспансией ORCI на американский, канадский и иные западные рынки, в том числе с покупкой рыбообрабатывающих и промысловых мощностей на Аляске. Речь идет в первую очередь о современных производствах, попавших в непростые экономические условия, но способных на высоком уровне перерабатывать любую продукцию круглый год. Наверняка, такие мощности были бы востребованы и для российских производителей.

Почему бы не попытаться найти возможность и для приобретения, допустим, контрольного пакета акций какой-нибудь американской промысловой компании, чтобы таким образом решать проблемы, существующие сегодня на уровне международного права. К примеру, это могло бы стать вариантом преодоления трудностей лова в Беринговом море, которые сегодня возникли в связи со спорным решением вопроса линии Шеварднадзе.

Нельзя забывать и о таком немаловажном факте, как престиж на международном уровне и самой отрасли, и России в целом. Ведь создаваемая корпорация в достаточно короткое время (2-3 года) могла бы стать крупным игроком на мировом рынке рыбопродукции.

- Планы действительно грандиозные, если не сказать амбициозные.

- Пока все это – именно планы. Но мы и не стремимся получить результат уже завтра. У нас достаточно задач, чтобы постепенно идти к их реализации, и масса моментов, которые необходимо преодолевать по ходу дела.

К сожалению, в их число входят и определенные аспекты, касающиеся самого ФГУП "Нацрыбресурсы". Ведь, по сути, у нас нет достаточно "правильной" истории, которую должна иметь любая компания, зарабатывающая деньги, независимо от того, государственная они или частная. Эта репутация тянется за "Нацрыбресурсами" с прошлых лет, захватывая и негативные этапы работы в период аукционов. Кроме того, наше предприятие не имеет кредитной истории. При этом долгое время оно пребывало в долгах, часть которых "по наследству" пришлось ликвидировать ее новому руководству.

- Судя по Вашему прошлому весьма успешному опыту работы в бизнесе, Вам нравится браться за решение сложных задач и добиваться поставленных целей?

- Для нас – я с уверенностью говорю и за сформировавшуюся сегодня во ФГУП "Нацрыбресурсы" команду, которая действительно не безразлична к рыбной отрасли и работает на одной волне с Андреем Анатольевичем Крайним, – важно видеть результат, которого можно добиться в любых, даже самых сложных условиях.

Поэтому сейчас мы прилагаем все усилия, чтобы исправить существующую в компании ситуацию, и постепенно движемся к поставленной цели. У "Нацрыбресурсов" сегодня поменялся менеджмент, изменилась философия работы в целом, компания стала прибыльной. А получение прибыли – это основное условие работы любой коммерческой структуры.

- С берегов американских вернемся к родным причалам. Тем более что с ними у рыбаков связано немало вопросов. В связи с реорганизацией рыбных портов причальные стенки отошли в ведение ФГУП "Нацрыбресурсы". Реконструкция портовых сооружений рыбных терминалов морских портов проводится за счет федерального бюджета. Однако Вашим ведомством были предложены новые ставки аренды причальных стенок, значительно превышающие прежние расценки. Чем это было вызвано?

- Начну с официальных вещей. Как известно, в соответствии с постановлением Правительства РФ от 16 декабря 2006 г. N 773 "О совершенствовании системы государственного управления морскими рыбными портами" федеральное имущество морских рыбных портов, необходимое для комплексного обслуживания судов рыбопромыслового флота, передано от реорганизуемых государственных администраций морских рыбных портов ФГУП "Нацрыбресурсы" по перечню, определенному приказом Росрыболовства от 15 июня 2007 г. N 255.

Однако в большинстве случаев причальные сооружения передавались нам с обременением в виде договоров аренды, которые были заключены ранее территориальными органами Росимущества. Исключение составили причалы Петропавловск-Камчатского морского рыбного порта, Махачкалинского МРП и части гидротехнических сооружений Магаданского, Невельского и Холмского морских портов.

При этом далеко не всегда соблюдался установленный законодательством порядок передачи (проведение конкурсов, независимой оценки и т.д.), размер арендной платы не изменялся на протяжении многих лет. В результате на момент приема имущества "Нацрыбресурсами" ставки арендной платы были значительно ниже рыночно обоснованных.

Приведу пример по Холмскому морскому порту: при протяженности причалов 830 метров арендная плата здесь за пользование гидротехническими сооружениями рыбного терминала составляет 70 000 рублей в месяц. А есть причалы, за которые до недавнего времени нам платили арендную ставку и в 2-3 тысячи рублей в месяц.

И, конечно, практически в подавляющем большинстве случаев эти причалы передавались нам в запущенном с хозяйственной точки зрения состоянии. Арендаторы не выполняли условия, оговоренные в договорах аренды, по ремонту и реконструкции переданных им сооружений. Правда, и здесь не обошлось без исключений: положительные примеры есть во Владивостоке, в Санкт-Петербурге, Новороссийске.

После принятия имущества нами на законных основаниях была организована работа по его переоценке в целях установления рыночно обоснованной величины арендной платы за пользование причальными сооружениями. Все результаты оценки в обязательном порядке проходят согласование с собственником имущества – Федеральным агентством по управлению государственным имуществом. И только после получения положительного заключения о соответствии оценки законодательству новая величина арендной платы предлагается арендаторам.

По всей видимости, несогласие последних с размерами новых, теперь уже законодательно обоснованных ставок и приводит к подобным вопросам. Отмечу, что у нас уже есть примеры, когда "Нацрыбресурсы" через суд доказывали свою правоту и обязывали арендаторов выполнять волю государства.

- Как в целом осуществляются мероприятия ФЦП по направлению "реконструкция портовых сооружений рыбных терминалов"?

- В целях реализации данной Федеральной целевой программы в текущем году Росрыболовством был проведен конкурс на право заключения государственного контракта на выполнение в 2009 г. работ по разработке проектной документации на реконструкцию объектов федеральной собственности морских терминалов, предназначенных для комплексного обслуживания судов рыбопромыслового флота в морских портах: Владивостокском, Петропавловск-Камчатском, Хасанском, Невельском, Калининградском.

Победитель конкурса у нас уже определен, открыто финансирование работ.

В соответствии с условиями этого контракта разработчик должен до конца текущего года произвести изыскательные работы, подготовить проектно-сметную документацию и провести ее государственную экспертизу. На основании разработанной проектной документации в 2010 г. предполагается начать работы непосредственно по реконструкции этих причальных сооружений.

Таким образом, мы организуем работу в нужном русле, выстраивая хозяйство рыбной отрасли по примеру многих других отраслей российской экономики, пришедших сегодня к положительным результатам.

- О каких планах деятельности ФГУП "Нацрыбресурсы" на ближайшее будущее Вы хотели бы еще рассказать?

- Как у всех нормальных компаний, планов всегда много. И как всегда не хватает одного – должного финансирования и понимания на местах.

Но у нас сегодня уже есть ряд неоспоримых преимуществ: это сформировавшаяся команда и то доверие, которое оказывает руководство Росрыболовства в нашем движении вперед. Это позволяет нам вполне уверенно заниматься планированием и разрабатывать масштабные программы.

В данном случае речь идет о планах по строительству холодильных мощностей в 19-ти регионах Российской Федерации. Эта программа была презентована первому вице-премьеру Виктору Зубкову на Коллегии по рыболовству и получила его одобрение. А положительное изменение финансовой ситуации Нацрыбресурсов позволило нам начать работу в плотном контакте с Россельхозбанком.

- В какой последовательности будет развиваться данный проект?

- Первым этапом в реализации программы по холодильным мощностям станет строительство в Новороссийске, на территории бухты Алексино, единственного полноценного рыбного порта на Черном море для российских рыбаков. Совместно с владельцем данного участка мы планируем организовать бункеровку судов, отстроить причальные стенки порта и т.д. Все соответствующие документы уже переданы в Россельхозбанк.

- То есть первая ласточка уже появилась.

- Причем в минимальные сроки: с момента, когда мы только приступили к осуществлению этого проекта и создали бизнес-план, и до начала работы с банком, когда начала решаться первая более-менее конкретная задача, прошло всего полгода. Работа продолжается.

Причем сразу в нескольких направлениях. Продолжением, а скорее дополнением данной программы является создание транспортно-логистической компании. Федеральное агентство уже опубликовало инвестиционный проект по созданию открытого акционерного общества по транспортировке, хранению и реализации рыбной продукции. Предполагается, что создаваемая компания будет консолидировать закупку продукции у рыбодобытчиков, ее накопление, хранение в портах, доставку в регионы и реализацию.

Предпосылками для образования подобного ОАО послужили действующие нормы законодательства, обязывающие все уловы доставлять на таможенную территорию РФ. Кроме того, по экспертным оценкам, в 2009 г. объем продукции, поступающей на реализацию в торговые сети России, возрос как минимум на 20%. А в последующие годы произойдет дальнейшее увеличение потребления рыбной продукции. В связи с этим резко увеличивается потребность в организации современной инфраструктуры по хранению и доставке продукции в регионы.

Создание торгово-логистической компании подразумевает разработку единых правил перевозки рыбной продукции как на дальние расстояния, так и на коротких плечах. В ее функции входит и построение прямых договорных отношений со стивидорами, перевозчиками, логистическими операторами и ритейлерскими сетями. Это, в свою очередь, подразумевает исключение из данной схемы посреднических оптовых компаний. К тому же реализация этого проекта позволит перейти на трансфертное формирование цен.

- Здесь также будет предусматриваться защита от государственной монополии?

- ОАО будет создаваться на основе государственно-частного партнерства. К реализации проекта будут привлекаться банки, лизинговые компании, рыбные порты, хладокомбинаты крупных городов, перевозчики, ритейлерские сети, в том числе "Океан". Предполагается, что учредители будут входить в уставный капитал компании земельными, имущественными активами и денежными средствами.

С пониманием к этой идее отнеслись и сами рыбаки, выразив готовность поддержать данную инициативу.

- Но создание такой масштабной схемы, врезающейся в уже сложившиеся отношения между различными участниками логистической цепочки, не может не вызвать негативной реакции со стороны многих заинтересованных в существующем положении вещей людей и структур?

- Мы понимаем, что это достаточно сложная работа. И, прежде всего, из-за попытки сломать саму сложившуюся систему. Поэтому, работая поэтапно, мы начнем с пилотного проекта в Алексино – строительства холодильника, к которому затем начнем подводить всю логистику, постепенно создавая целую систему. Систему, способную в будущем решить проблемы не только государства, но и рыбаков.

В итоге компания должна стать примером качественной работы, того, как можно организовать весь этот процесс, если правильно выстраивать бизнес.

По своему опыту могу утверждать, что это возможно. Главное – с какими идеями подходить к любому делу. Если ты хочешь достичь какого-то результата, ты его обязательно достигнешь. Но этот результат – не сиюминутная выгода и не моментальный скачок в зарабатывании денег. Это кропотливый труд, который позволяет на длительный период создать верные правила игры, а самое главное – выстроить сбалансированный бизнес, чтобы он давал результаты на перспективу, а не материальный эффект для конкретного круга лиц.



Согласитесь, всё круто, но самое крутое про корпорацию Ocean Resources Company International (ORCI), зарегистрированная в Сиэтле.

Олег Михайлович, как там "оушен э фэнтэзи"?

Работал бы на Палашевском рынке, как в лихие 90-е… Ну куда полез. Хотя, согласен, соблазн велик - стырил и дальше бегом.



С 2001г. по 05.03.2001г. – заместитель генерального директора ФГУП "Нацрыбресурс", с 29.03.2001г. – 15.05.2002г. – генеральный директор ЗАО "Балтицепром", с 01.07. – 06.12.2002г. – коммерческий директор ОАО "Эльдорадо М", с 10.12.2002г. – 01.07.2003г. заместитель генерального директора Группы компаний Доброслав, с 15.07.2003г. – 04.06.2005г. – советник генерального директора ООО "ЖАСО-Полис", с 06.06.2005г. – генеральный директор ЗАО "Воскресенскхлеб"… (Миронов, где тут крупный бизнес?) И так далее. Не более двух лет на одном месте.


Известно, болтать не мешки носить: "Представляем Вашему вниманию инвестиционный меморандум, посвященный первому публичному облигационному займу ГК "Линкор". В настоящее время ГК "Линкор" представляет собой объединение динамично развивающихся предприятий".


И что, где Олег Михайлович, и где эти динамично развивающиеся предприятия?


В июле 2008-го Миронов брякнул: "Начиная работу на открытом рынке капитала с облигационного займа, мы выходим на новый уровень ведения бизнеса, более высокий уровень ответственности. Мы верим, что посредством реализации долговой программы завоюем доверие нового для нас инвестиционного сообщества и укрепим партнёрские отношения с уже сложившимся кругом контрагентов".


А уже через полтора месяца свалил в Нацрыбресурсы.


Кредиты не давят, Олег Михайлович? "Импэксбанк" 387000000 плюс 17000000, "Северная Казна" 715000000? Дальше перечислять?


А дело 33-21085/2009 в Воскресенском городском суде не тяготит? А в Чкаловском районном суде в Екатеринбурга?


Миронов, это твои слова? "Про гражданнские и уголовные дела могу сказать только одно, существует презумция невиновности. Обвинить можно любого,...."

Проплаченное интервью в "Эксперте"( http://www.expert.ru/printissues/expert/2008/31/interview_mironov/ ) начинаются по фрейдовски точно: "Группа компаний "Линкор", поглощая хлебозаводы, за два с половиной года нарастила обороты в 14 раз". Ключевое слово "ПОГЛОЩАЯ".

Миронов, не бизнесмен ты, а базарный мужик. И это не оскорбление. Это твоё место работы. Хотя и бывшее. Помнишь, когда тебя наняли на рынок работать? От "оптовых организаций по сбыту товаров народного потребления до общественных туалетов". Круто, Миронов, http://www.ooozaooao.ru/org/c/187.php

Хотя меня, Миронов, в 90-е очень возмущала необходимость платить за то, чтобы поссать. Оказывается ссал я на твои штаны. Ну или таких как ты… Грусно.

Комментатор: Администратор 2010-06-21 03:50:31 (Мск)
Господа!

Если есть крайняя(!!!) необходимость разместить в тексте комментария ссылку на первоисточник - просьба действовать через Администратора, т.е. меня. ;)

Мой адрес есть в левой колонке (под основным меню).

Комментатор: Savar 2010-06-21 01:19:17 (Мск)
Parohod у тебя словесный понос! Передергивание фактов, а самое главное сквозит истерика! С таким упорством ставить коменты во всех статьях об одном и том же человеке!

Причем, до недавнего времени как многие знают, вы были с ним в друзьях! Он всех устраивал, а после того как он решил обнародовать все информацию в своем ЖЖ, сразу стал не тот....

Но напоминаю тебе , здесь тема обсуждения другая!

Комментатор: ****** 2010-06-22 12:52:33 (Мск)
Господин Савельев!



А когда кончится предательская политика Росрыболовства в отношении промысла королевского краба? Или вы с криминалом его уже "попилили"?



Вот что пишут рыбаки:

Примечание: Согласно официальным данным США, Японии, Республики Корея и КНР, только за 4 месяца 2010 года импорт крабов из России составил 24500 тонн в пересчете на вес улова, из них как минимум 12000 тонн королевские крабы (камчатский, синий, равношипый). В живом виде за указанный период поставлено 4750 тонн крабов.

Ассоциация добытчиков краба Дальнего Востока

Комментатор: 12 2010-06-23 07:36:24 (Мск)
111? "ты не прав!" эта тема не про хлеб, а про то, как этот хлеб люди рвут друг удруга изо рта. Именно поэтому, как ты правильно отметил, "рыбная отрасль на глазах разваливается усилиями горе-руководителей!"

Очень интересная тема про то, как" поссорились Андрей Анатольевич с Олегом Михайловичем". А ведь еще недавно пели в унисон, как два голубка, превратившихся в двух пауков в одной банке, топящих друг друга.

Те, кто работает в отрасли более 6-8 лет знают, что это за компания ФГУП "Нацрыбресурсы", для чего она создавалась (вернее воссоздавалась) и кто за ней стоит. Все это уже было, опять те же грабли.

Однако "наш друг" под ником "parohod" привел много интересных фактов о "громадье" планов руководителя этого ФГУП Миронова, а значит и Крайнего и их аферах. Наверное на этом п...же Миронов и погорел, но в основном по ситуации с флотом ("уводом" 27 судов под свое (их) ОАО "Нацрыбфлот", чем и подставил своего друга, работающего с ним "на одной волне")

Крайний не имея ни образования рыбного, ни опыта работы (за исключением опыта приватизации госморрыбпорта, который он в дальнейшем использует в "программе "Нацрыбресурсы"), чтобы "не изобетать велосипед" широко использует опыт и идеи более "опытных товарищей", таких как Миронов О.М., бывший зам. руководителя одноименного ФГУП "Нацрыбресурсы", разогнанного за взятки и махинации; Чистякова А.Б., бывщего "рыбного" вице-губернатора Камчатской области, избежавшего уголовной ответственности за руководство "рыбой" в области по причине истечения срока давности, сумевший через Крайнего, в качестве его советника, воплотить свою (теперь уже их) "денежную" идею по закреплению РПУ в Камчатском крае (о "ЗАКОННОСТИ" и коррупционности этого мероприятия написано уже достаточно).

Обратите внимание на подбор советников и "партнеров" - далее это также скажется и на подбор аналогичных кадров на руководящии посты и должности всех уровней- от помощников до руководителей теруправлений и далее по нисходящей.

А вот по ФГУП "Нацрыбресурсы и его планах (не без группы господдержки) "parohod" раскладывает все по полкам.

1. "Увод" пароходов на правах сильного в свою собственность.

Через ФАР с подключением аппарата Правительства РФ отобрать у сегодняшних владельцев 27 самыз современных судов в СВОЕ ОАО (частное предприятие) "Нацрыбфлот". Далее Миронов опять "раскрывает карты", что ни в какой "мировой океан" (о чем так красочно рассказывал Крайний) это флот не пойдет. Т.к. "требуется создание соответствующей инфраструктуры... приемо-транспортный, танкерный, поисковый, вспомогательный флот... также необходимо решить вопросы базирования судов, их ремонта ... ит.д. Именно этим мы и аргументируем возможность создания инфраструктуры экспедиционного промысла в рамках ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА". Заметьте какая удобная форма "государственно-частное партнерство"! Совсем не трудно догадаться о распределении обязанностей "партнеров".

2. "Квоты".

Поскольку пока этот флот (ОАО "Нацрыбфлот" -интересно кто учредители?) в мировой океан не идет ему необходимы квоты на вылов в экономзоне РФ в объеме 250 тыс. тонн. А где же их взять, если они все распределены уже по долям? По версии Миронова руководство ФАРа ему сообщило, что по информации Управления науки ФАРа на след. год планируется значительное увеличение ОДУ. ("Своя рука владыка") Ну и что? Как увеличили, так и распределили по имеющимся долям! Есть и другой путь - увеличить или не увеличить ОДУ, но забрать этот объем в резерв ФАРа для этого частного предприятия (ОАО "Нацрыбфлот") Как Вы думаете это государственные интересы: отобрать у одних частников, получивших это право по ЗАКОНи отдать другому у которого этого права нет и быть не может. Если это не КОРРУПЦИЯ то, что? Хотя в дальнейшем Миронов поправляется, что "Нацрыбфлот" на эти квоты не претендует пожизненно. Когда этот флот пойдет в "мировой океан" (когда рак на горе свистнет?) их отдадут рыбакам. "...может быть через четыре года, может через десять, а может и более...) Но рыбаки народ простой-поймут... Рассею спасает Миронов со товарищи.

3. По передаче государственных морских рыбных портов в "Нацрыбресурсы" комментарии не требуются- Андрей Анатольевич все это уже проходил, сколько сотен миллионов, а то и миллиардов стоит это имущество (здания, сооружения, причалы, терминалы и т.д.) его реконструкция за гос. счет, сдача в аренду и т. д они с Мироновым знают. Кстати, в Японии, например, причалы и пирсы являются стратегическими объектами и принадлежат государству.

4. Строительство холодильных мощностей в 19 регионах РФ, магазинов "Океан" и т.д. и т.п. в рамках "государственно-частного партнерства"

5. Мы узнали много интересного об уже взятых кредитах на сумму свыше 1,2 миллиарда рублей-и это только то, что нам поведал пароход.

6.Про прожекты с созданием совместных предприятий с США, Кубой, далее, наверняка, последовали бы Япония, Китай, Корея- все это уже проходили в 90 годах. Обыкновенная продажа ресурсов (рыбы в воде) иностранцам. Они дадут пароходы, свой комсостав и наши "негры" их будут обслуживать. Рыбу увезут к себе, как и говорит Миронов, на свои заводы, которые стоят без дела, в связи с кризисом.

Деньги поделят. Миронову с Ко - 30 ссребренников! Остальное заберут себе. Еще много чего можно почерпнуть из этого интервью Миронова, но хватит уже. и так все ясно.

От-тличный (от других) "государственник Олег Михайлович вложил и рассекретил всю программу по приватизации, бывшей когда то стратегической отрасли рыбного хозяйства страны, другого "государственника" Андрея Анатольевича

Комментатор: Savar 2010-06-24 10:43:00 (Мск)
Кто еще сомневается, что надо менять Руководство Росрыболовства.



Москва, 24 июня. В российской столице на Варшавском шоссе оперативники Центрального аппарата ФСБ и следователи Следственного управления СКП по Москве сегодня проводили спецоперацию по задержанию взяточников.

Как рассказал корреспонденту «БалтИнфо» руководитель следственного управления СКП по Москве Анатолий Багмет, «коммерсанты, арендующие несколько прудов в Московской области, где они организуют коммерческую рыбалку, не успели переоформить документы и обратились к руководителям одного из территориальных Управлений Федерального агентства по рыболовству с просьбой подписать документы «задним числом».

«Однако чиновники потребовали за это 10 млн. рублей. При передаче взятки с поличным были задержаны руководитель территориального агентства и один из его заместителей», - сообщил Багмет.

Чиновники организовали получение взятки с соблюдением всех правил конспирации. Заместитель начальника Управления Федерального агентства по рыболовству получил деньги в машине на Варшавском шоссе, позвонил на мобильный своему руководителю, после чего начальник передал подписанный договор. В этот момент началась операция по задержанию взяточников. Увидев оперативников ФСБ, получивший деньги замначальника выкинул взятку в окно автомобиля и пытался скрыться.

По словам Анатолия Багмета, собранных доказательств достаточно, и сегодня будет возбуждено уголовное дело по статье Уголовного кодекса РФ, предусматривающей наказание за взятки.


Комментатор: shkhuna 2010-06-29 02:56:56 (Мск)
Господин Савельев, ау... Что-то он не только лоск свой растерял, но и голос у него пропал - сипит только о борьбе коррупции (извиняюсь, с коррупцией) в отдельно взятом Росрыболовстве.



Александр Анатольевич, а ведь так хорошо начали - вызывающе, нагло, поучительно, с сарказмом и подковыркой...



А на деле оказалось все - ПШИК!

И это действительный показатель нынешнего Росрыболовства с "писарчуками" и "крючкотворами", мздомцами и коррупционерами крайним и савельевым (с маленькой буквы - потому что вы "типаж", а не отдельно взятое физлицо, у которого тоже "рыльце в пушку").

Комментатор: ниа 2010-06-29 01:23:50 (Мск)
г-н Савельев,

мой вопрос был третьим. Возможно, вы не заметили его за более, на ваш взгляд, важными.

Посему, повторю.

Г-н Крайний отметил, что в стране насчитывается 15 млн. рыболов - любителей. Поэтому, следующий вопрос необходимо считать таким, что имеет НАИВЫСШИЙ ИНТРЕС и СМЫСЛ. Именно поэтому прошу редактора сайта обязательно обратить внимание г-на Савельева на этот вопрос. Вопрос один, но комплексный.



Понятие «путевка» в законе «О рыболовстве» нет. Это понятие приводится только в правилах рыболовства. Привожу полностью: «гражданам необходимо заключить договор об оказании услуг с пользователем, имеющим договор о предоставлении рыбопромыслового участка для организации указанного вида рыболовства (далее - путевка на добычу (вылов) водных биоресурсов). В путевке на добычу (вылов) водных биоресурсов должен быть указан объем водных биоресурсов, согласованный для добычи (вылова), и места добычи (вылова) в пределах рыбопромыслового участка, срок ее действия, иная информация».



Правилами допущена двусмысленность. Поэтому, необходимы разъяснения компетентного органа, принявшего действующие правила, по каждому из двух вариантов со ссылкой на опубликованный правовой акт.







Путевка – договор.



1. Если путевка – это договор об оказании услуг, то почему Росрыболовство сочло возможным своим административным актом принуждать граждан обращаться за услугами к неким пользователям? Эта сфера относится к гражданскому праву.



2. Почему за лов рыбы без путевки (без полученной услуги) любитель подвергается административному наказанию органами рыбоохраны?







Путевка – разрешение.



1. Рыба, свободно плавающая в водоемах общего пользования, является федеральной собственностью, а не товаром или услугой.



Если путевка – это разрешение на добычу ВБР, тогда почему Росрыболовство передало полномочия органа государственной власти по распоряжению федеральной собственностью предпринимателям (пользователям)?



2. Налоговым кодексом запрещено кому-либо устанавливать иную, чем это определено самим Кодексом, стоимость платы за добычу ВБР.



Кто и на основании чего определяет стоимость путевки?

Комментатор: Павлов Андрей 2010-07-29 07:47:36 (Мск)
Господин Савельев!

Поскольку выдалась такая возможность, позвольте задать вопрос, на который с нетерпением хотели бы услышать ответ, так как эта тема очень волнует рыбацкую общественность всего Уральского федерального округа.

Сейчас всем своим видом Крайний и вы в том числе пытаетесь показать или доказать о непримиримости к проявлениям коррупции в системе Росрыболовства. Но в тоже время, своими действиями вы доказываете обратное, а именно.

Еще в 2008 году в отношении руководителя Нижнеобского территориального управления Федерального агентства по рыболовству Сидоренко В.С. было возбужденно уголовное дело по ч. 1 ст. 285 УК РФ (злоупотребление должностными полномочиями).

2 июня 2010 года Ленинским районным судом г.Тюмени был вынесен приговор в соответствии с которым Сидоренко был признан виновным в совершении преступления.

В настоящее время в отношении Сидоренко возбуждено новое уголовное дело, связанное с незаконным присвоением средств федерального бюджета выделяемых на содержание возглавляемого им учреждения.

Не смотря на все это, Сидоренко продолжает работать, с успехом подчищая «плоды своего труда». В тоже время, со стороны Федерального агентства по рыболовству не принималось и не принимается ни каких мер, а на оборот оказывается полная поддержка и покровительство Сидоренко, о чем так же свидетельствуют прямо противоположные кадровые решения принятые Агентством.

Так, в июне 2009 года Сидоренко был уволен с должности руководителя и в тоже время был принят на должность советника руководителя, а через несколько дней приказом Агентства на него было возложено исполнение обязанностей руководителя. Таким образом, на наш взгляд Агентство попыталось снять с себя ответственность и успокоить общественность и контролирующие органы, как говориться «и овцы целы и волки сыты».

В настоящее время Сидоренко находиться в очередном оплачиваемом отпуске, который ему был согласован все тем же Агентством.

Что касается Сидоренко, то он не стесняясь делает заявления о том что пока у власти Крайний и его команда ему ни чего не грозит и что на совещании в г.Тобольске Крайний ему пообещал что он его не бросит. А прикрывают его в центральном аппарате Андреев Е.М. – начальник отдела государственной службы и кадров и Терпелюк Г.В. – начальник управления контроля, надзора, рыбоохраны и воспроизводства.

Ни для кого у нас не секрет, что такие приоритеты Сидоренко получает в обмен на финансовые транши и дорогие подарки.

Удивительно, что за все это время Агентство ни разу не удосужилось провести элементарную проверку работы территориального управления и убедиться, что работы никакой нет, только на бумаге. Фактически на сегодняшний день Нижнеобское территориальное управление представляет большой барьер для развития рыбного хозяйства в нашем регионе, а Сидоренко, которому 62 года, полностью потерял авторитет как у рыбаков так и у местных органов власти попросту «забил» на работу и занимается своими личными делами. Что касается браконьерства, можно сказать, что таково не было даже в самые трудные периоды органов рыбоохраны.

Просим Вас прокомментировать действия Росрыболовства по отношению к Сидоренко и сложившейся ситуации в нашем территориальном управлении.


Комментатор: amon 2011-04-01 05:41:34 (Мск)
Нарушителям закона о защите конкуренции и государственной службе !

Крайнему и его бывшему заму - паразиту Бакулину

А не пора ли тебе Крайний в отставку!

Подпись: русский ихтиолог

Добавить комментарий
Автор (Ник)
Комментарий


* Для комментирования, пожалуйста, авторизуйтесь
Зарегистрироваться
предыдущаяследующая назад
 

ИА "Тихоокеанский вестник"
« 2010 г. »
« июнь »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30        


.: Сегодня: 21.05.2018 :.
.: Регионы :.
+Эксклюзив
+Камчатский край
+Дальний Восток и Сибирь
+Россия
+Мировые новости
.: Реклама :.



     вверх