English version
на Камчатке: 17.05.2022 
 
на главную



  ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
  8 924-890-67-19 NEW!
  E-mail @
  8 984-165-44-27 для MMS
  (фото и видео)



  РЕЙТИНГ
  лидеров рыбной
  отрасли России



  ДИКИЕ ЛОСОСИ
  СЕВЕРНОЙ ПАЦИФИКИ



  и н т е р н е т - м у з е й
  WWW.FISHMUSEUM.RU



  информационный портал
  КАМЧАДАЛЫ.РУ



  ПРОБЛЕМЫ
  ОТРАСЛИ



  БИЗНЕС


  доска бесплатных
  ОБЪЯВЛЕНИЙ



  ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ
  БАЗА



  ИСТОРИЯ
  СЕВЕРНОЙ ПАЦИФИКИ



  НАУКА ДЛЯ РЫБАКОВ


  СОХРАНИМ ЛОСОСЬ
  ВМЕСТЕ



  БИБЛИОТЕКА


  архив газеты
  "ТИХООКЕАНСКИЙ
  ВЕСТНИК"



  ФОРУМ


  ПОЛЕЗНЫЕ ССЫЛКИ


  ПРОЕКТ ПРООН/ГЭФ

гл. редактор сайта - info@npacific.kamchatka.ru
администратор сайта - admin@fishkamchatka.ru



последние комментарии

(все комментарии)












при использовании
на сайтах
оригинальных материалов
Рыба Камчатского края
активная ссылка на
www.fishkamchatka.ru
ОБЯЗАТЕЛЬНА

администратор сайта - admin@fishkamchatka.ru,
тел. 8 (4152) 251927
(с 9:30-18:00 П-Кам).
Факс 8 (4152) 417-553






обмен банером




Камчатский Краевой фестиваль "Сохраним лососей ВМЕСТЕ"
.: в этот день... :.

Новости


Эксклюзив



23 декабря 2008

Битва титанов, или почему молчат рыбаки?

Вступление
Часть 1. Невзоров
Часть 2. Литвиненко. Усть-Камчатский этап биографии.
Часть 2. Литвиненко. Усть-Большерецкий этап биографии.

окончание

Часть 2. Литвиненко. Преображенская база тралового флота - Тымлат.

В Тымлат в 2000 году пришел не А. Литвиненко. В Тымлат пришла Преображенская база тралового флота. Поэтому ее роль в формировании имиджа будущего корякского рыбного лидера была не просто значительной - определяющей. Впрочем, серьезную "закалку" и "воспитание" молодой генеральный директор уже, как мы выяснили, получил…

1997 год


ПРЕОБРАЖЕНИЕ-97. ЧТО ВПЕРЕДИ?

Еще совсем недавно, во времена командной экономики и даже горбачевской перестройки, Преображенская база тралового флота славилась высокими производственными показателями, опытными и умелыми кадрами рыбаков, отличным добывающим флотом, неплохим перерабатывающим. Помню, писали мы о Герое Соцтруда Волкове, о замечательном, ныне ушедшем от нас капитане Кабалике, об искусном капитане Кайгородове - о многих и многих преображенцах. И жилось им тогда прилично: уютный поселок, самолеты, теплоходы до Владивостока. Ныне же, в так называемом переходном периоде, БТФ живется чрезвычайно трудно. Уже который год базу терзают непомерные налоги, глубокие внутренние распри, огромные долги как в бюджеты всех уровней, так и своим же работникам. И ни самолетов, ни теплоходов давно и в помине нет. Автобус раз в неделю - вот и вся связь со столицей края.
Много людей из Преображения уезжают, хотя это Богом благословенный поселок на берегу моря, многие хотели бы уехать, да некуда. Что же происходит на крупном рыбацком предприятии, принадлежащем теперь различным группам акционеров? Вот это я и пытался выяснить, беседуя с самыми разными людьми. С непримиримыми противниками нынешнего генерального директора БТФ Ю. И. Мараховского, с ним самим и с людьми, поддерживающими его.

МНЕНИЕ ОППОЗИЦИИ

Люди, противостоящие заступившему недавно на пост генерального, очень просили меня не называть их фамилии. Откровенно боятся мести со стороны властного, амбициозного начальника. И для этого страха есть основания.
Буквально в последние месяцы был уволен почти весь отдел топлива. Отчасти поэтому сейчас стоят без топлива семь траулеров, готовые к выходу на минтаевую путину и позарез, нужные там.
В полном составе вместе со своим начальником уволилась служба безопасности БТФ. Причины в плохих взаимоотношениях начальника с Ю. И. Мараховским. Сейчас формируется новая служба, куда генеральный директор пристроил своего сына и чьи кадры вызывают много недоуменных вопросов у преображенцев. И вот такой любопытный и странный факт.
К бывшему начальнику СБ приехал на короткую побывку сын-солдат. Так группа Преображенских парней избила его до полусмерти. Парень сейчас в больнице, в очень тяжелом состоянии. Оппозиция не склонна считать это избиение случайным. Продолжим однако перечень тех, кто ушел или кому предложено уйти.
Оказался в их числе начальник коммерческого отдела Андрей Григорьевич Максименко. Его отец, ныне живущий на пенсии во Владивостоке, был прежде начальником Преображенской БТФ. А сам Андрей Григорьевич, кстати, многое сделал для того, чтобы пришел к власти Юрий Иванович Мараховский. Верил он в него... тогда, когда тот шел во власть.
Предложено было уйти начальнику ОРСа Антонову, заместителю начальника службы эксплуатации флота Блохину. Это именно он говорил про стоящие без топлива траулеры и обронил горькую фразу: - Нам устраивают настоящий геноцид.
В новом штатном расписании предприятия на 1997 год не предусмотрена должность заместителя генерального директора по экономике. И пребывающая на этой должности уже много лет Тамара Петровна Жеткович считает, что ее выживают. Многочисленные ряды противников нового начальника полагают, что затеянная Юрием Ивановичем тасовка кадров хорошо продумана, он собирает команду верных ему людей, через которых легче прокручивать всякие финансовые операции. Возможно, идущие на пользу БТФ, а возможно - и нет.
Коснулись кадровые изменения и флота. Уволен капитан с большим стажем и авторитетом Голод, отстранен от работы капитан Роман. А с заслуженным капитан-директором плавбазы "Советское Приморье" Гмырко вышла и вовсе некрасивая история. Он был в отпуске на Украине, получил телеграмму, предлагающую ему срочно вернуться в Преображение, чтобы отвыть в море. Приехал, как дисциплинированный, законопослушный человек. А в роскошном кабинете Мараховского его ждал настоящий разнос. На пожилого моряка, имеющего колоссальный авторитет в Преображении и собиравшегося в свой последний рейс перед выходом на пенсию, грубо и нетактично, а главное зря обрушился генеральный. Он даже хотел уволить капитан-директора, но под давлением людей не решился, предложил Гмырко пост представителя БТФ на Украине, в Николаеве. Решил спрятать капитана подальше, с глаз долой. Как в свое время поступили с бывшим генеральным директором Юрием Николаевичем Саркисянцем, отправив его создавать СП в Новую Зеландию.

ПОЧЕМУ СТРАДАЮТ ЛЮДИ?

Пару слов о Юрии Николаевиче. Он многим людям, да и мне по телефону говорил, что не хочет покидать Преображение. Его вынудили это сделать угрозами расправы. Пообещали, правда, что в Новой Зеландии ему будет хорошо, что отдаст туда БТФ пару своих судов и какие-то деньги. Ни судов, ни денег база флота пока не дала. И Юрию Николаевичу, по слухам, не очень сладко в прекрасной стране.
Теперь - об уволенных работниках. Я ведь, назвал лишь некоторых, так сказать, видных людей. На самом деле их много больше. И вся трагедия в том, что никакой другой работы в поселке для них нет. БТФ - градообразующее предприятие. На сто верст вокруг негде будет устроиться, поэтому уволенные люди обречены на безработицу и нищету.
Но немногим лучше будет и тем, кто остался на своих местах... пока. Как известно, все нынче сильно подорожало: квартплата, электроэнергия, топливо. Цена продуктов в Преображении покруче, чем во Владивостоке. А на базе флота (и это сообщали мне даже сторонники руководителя) в 1997 году уменьшились заработки, причем очень заметно - на 30 процентов. Рабочий день служащих в управлении заканчивается в 16 часов и, соответственно, они теряют в заработках. Кроме того, отменены премиальные. Тут, правда, вмешался прокурор района. два месяца ему удалось отстоять, за них премии выплатят, а дальше будет хуже.
Вообще, должен сказать, деньги служащие базы флота получают смешные. Бухгалтер, например, 180 тысяч в месяц, экономист (со всеми накрутками) 350 тысяч руб. Снижена зарплата и тех, кто в тяжких условиях трудится в море. Я спрашивал многих преображенцев, как они умудряются выживать?
- Огороды спасают, - отвечали мне люди, - картошка, овощи свои. А база флота не только мало платит, но и крайне нерегулярно.
Люди страдают, причем незаслуженно. И видно, поэтому рассказали мне вот такой анекдот про Мараховского. Приходит в его кабинет женщина, плачет: Деньги нужны, Юрий Иванович.
- Нет у меня денег, - отвечает.
- Так что мне тогда, на панель идти?
- Иди, иди.
- Так вы тогда хотя 61,1 мужикам заплатите. В долг я нe дам. - Смех смехом, но это очень грустно. Социальные потрясения в Преображении огромны. Рассказывают, что когда на одном собрании люди излили своему генеральному обиды, пожаловались на плохую жизнь, он, не моргнув глазом, парировал примерно так:
- Да, мы живем плохо. Но и по всей России сейчас плохо. Не может же быть, чтобы в одном Преображении было хорошо.
Плохо, однако, не всем. Из достоверных источников узнаю, например, что БТФ купила за 50 тысяч долларов отличный Лендкраузер.

"МЕНЯ ПОДСТАВИЛО ПРЕЖНЕЕ РУКОВОДСТВО"

Юрий Иванович широко улыбнулся мне, сделал шаг навстречу. И одна из первых фраз, сказанных им, была именно эта. Тут же он и объяснил ее:
- Мне оставили непомерные долги - 50 млрд. рублей, сделанных еще в 1994-1995 годах. Очень трудно сейчас разгребаться с ними, да и с другими проблемами.
А ведь лукавит немного Мараховский. Он сам, вся база флота делала эти долги, и Юрий Иванович, конечно же, отлично знал о долгах в бюджет и разные фонды, но весьма энергично рвался на пост руководителя. Слукавил он и когда я спросил его о прежнем генеральном, о Саркисянце:
- Он теперь в Новой Зеландии, - хитро улыбаясь, ответил Юрий Иванович, - его проблемы - там.
Будто и не должна была база помочь своему представителю в далекой заморской стране.
А потом генеральный стал говорить мне о том, что некоторых успехов достигла БТФ в ценовой политике, удачно в прошлом году реализовала икру. "Если бы не она, не видать нам денег. А так хоть что-то удалось заплатить людям". Рассказывал мне Юрий Иванович, что база флота старается сейчас исправно платить в пенсионный фонд, что помогает своей Преображенской больнице (но не платит ничего медстраху). Он даже обратил мое внимание на то, что именно Преображенская БТФ кое-что подкинула районной газете. Это потом подтвердил и ее редактор Олег Сидоров и сказал:
- Вот, выпускаем в газете рыбацкую страничку.
Заверял меня генеральный директор, что база сейчас открыта. нет никаких тайн, может быть. даже слишком открыта. Он соглашался с тем, что народу живется нелегко (а кому сейчас, кроме новых русских и бандитов, хорошо?), но о сокращенных, уволенных, страдающих речи не было. Это их проблемы?
Потом уже в планово-экономическом и финансовом отделах мне подтвердили:
- Да, у нас 50 млрд. рублей старых долгов. Но 30 млрд.. а с налогами и все 40 млрд. руб. наш долг работникам базы флота за 1996 гол. Живется очень трудно. но кое-какие позитивные изменения все-таки есть. Мы почти регулярно производим текущие выплаты, в бюджет и даже погасили 12 млрд. из того, старого долга. Что же касается увольнений и сокращений людей, то у нас нынче меняется, оптимизируется структура управления (давно бы надо это сделать). Вот и выпадают какие-то должности из нее,
Управленцы, верные своему начальнику, считают, что прежний генеральный мало занимался базой флота и поселком, новый занимается больше. Удачно удалось реализовать не только икру, но и креветку, и другие рыбо- и морепродукты.
Вместе с тем, даже они признают, что некоторые издержки управления есть. Что, например, пришел в страшное запустение свой судоремонтный завод, где почти не осталось специалистов. А ремонт старых судов БТФ производит в Корее и Китае, стоимость которого превышает в несколько раз затраты на аналогичный ремонт на СРЗ Находки или Ливадии, расплачиваясь рыбопродукцией. Конечно, все это плохо, не по-хозяйски.

ГДЕ ВЫХОД?

Будущее у преображенцев. как близкое, так и отдаленное, очень неясно. Дело все в том, что уже более 10 лет (!) не обновлялся флот базы. устрашающе устарели добывающие суда. а знаменитые некогда плавбазы серии В-69 признаны нынешними специалистами неэкономичными, дорогими в эксплуатации. Вот главный фактор, делающий перспективы Преображенской БТФ крайне неопределенными.
- Заказали мы в Николаеве новый БАТМ, - замечает начальник планового отдела В. Н. Ершов, - ну прибудет он. Так проект этого траулера тоже устарел, и он нам погоды не сделает.
В старом флоте вся трагедия предприятия, к началу следующего тысячелетия оно может остаться без половины своих судов, их просто не выпустит на промысел Регистр. Что же делать?
Как известно, база флота нынче принадлежит акционерам. Среди крупных, чей голос влияет на политику АО "Приморское", инвестиционная компания "Пасифик Секьюритиз". одна японская фирма и другие. Рассчитывать на дивиденды этим компаниям в ближайшие годы не приходится, это было бы просто наивно. Тогда, что может крупных акционеров интересовать? Разумеется, работа Преображенской БТФ с ними. А вот здесь как раз ничего у некоторых и не получается. Не спешил плотно работать с держателями крупных пакетов акций Юрий Николаевич Саркисянц (за что его и свалили), но не торопится это сделать и Юрий Иванович Мараховский. Ну а держатели пакетов - в свою очередь - не спешат помогать БТФ, не инвестируют в нее свободные средства, потому что не верят нынешнему руководству. Вот такая создалась ситуация, заложником которой оказался весь поселок, весь рыбацкий люд базы тралового флота.
И вся надежда преображенцев только на то, что найдется, наконец, какая-то крупная, не мафиозная фирма, которая возьмется всерьез за их базу флота. Люди-то здесь умеют и хотят работать, море в Преображении чистое, бухта закрытая. Осталось только вдохнуть в нее жизнь.
С. ШТЕЙНБЕРГ, спец. корр. "РП", (Преображение.)
РЫБАК ПРИМОРЬЯ
Владивосток, 7 февраля 1997 г.
* * *
Человеком, который вдохнул новую жизнь в Преображенскую базу тралового флота, был Олег Николаевич Кложемяко.
Его бизнес начал развиваться с 1987 года, когда он основал кооператив "Галатея" по выращиванию и продаже цветов. Через два года создан кооператив "Приморский" с ликеро-водочным заводом "Арго-1", производившим в те годы водку, признанную лучшей в России, позже ставший производственно-пищевым объединением (ППО) "Приморское" - будущий акционер ПБТФ, реорганизованной в 1992 году в акционерное общество. В 1995 году Олег Николаевич избран заместителем председателя совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота" (ПБТФ). В 1997 году ППО "Приморское" стало основным акционером ПБТФ, и в июне 1998 года Кожемяко возглавил совет директоров ПБТФ.
Для справки: ОАО "Преображенская база тралового флота" (ПБТФ) создано в 1992 году на основе одноименного госпредприятия, расположенного в селе Преображение Приморского края. Главное направление деятельности - добыча, обработка и реализация рыбы и морепродуктов. На предприятии работают около 5 тыс. человек. Размер уставного капитала - 87, 5 тыс. руб. Годовой объем реализации - 1, 5-2, 5 млрд руб. Годовая прибыль - 30-100 млн руб. (по итогам 2003 года зафиксированы убытки в размере 66, 5 млн руб.). Гендиректор - Арслан Висаидов. Совет директоров в 1998-2002 годах возглавлял Олег Кожемяко.
В 2000 году компания входила в тройку ведущих рыбодобывающих компаний Приморья. Благополучие ПБТФ во многом объяснялось хорошими отношениями, которые сложились у Олега Кожемяко с губернатором Приморского края Евгением Наздратенко. Однако после его отставки и избрания в 2001 году главой Приморья Сергея Дарькина Преображенская база стала терять свои позиции: квоты на вылов рыбы перераспределялись в пользу предприятий, близких к господину Дарькину.
"Ведомости"
* * *

Секретный доклад Кондратова Савостьянову

ционирования и приватизации муниципальной собственности. Фактически за бесценок осуществил беспрецедентную по размерам аферу с продажей крупнейшего гостиничного предприятия "Владивосток", в контакте с лидером организованной преступности Алексеенковым, фирме "Амис и Ко". По оценкам специалистов биржи, гостиница стоимостью в 40 млрд.руб., была реализована за 127 млн.руб. В качестве оплаты "за услугу", несовершеннолетняя дочь Толстошеина получила 20%. пакет акций фирмы "Амис и Ко".
Наряду с незаконными финансовыми операциями, Толстошеин использует связи с лидерами преступных группировок для осуществления насильственных акций в отношении конкурентов и обеспечения нормального функционирования контролируемых им коммерческих структур, таких как "Окситур", "Волес", "Магнолия" и др. Так, за критический материал в свой адрес, прозвучавший в одной из передач радиовещательной корпорации Ви-Би-Си. Через преступного авторитета Макаренко А. Б. организовал похищение радиожурналистов -Садыкова и Журавлева. В связи с оказанием давлении на следствие, в ходе расследования возбужденного по данному факту УБД ПК уголовного дела причинно-следственные связи нападения на журналистов не выяснялись.
Совместно с главой администрации Первореченского р-на г.Владивостока. Деминым, Толстошеин оказал помощь лидерам преступной группировки - братьям Бабакехянам в контроле за так называемым китайским рынком, переоформив на них необходимые документы и получив за это взятку в виде. автомобиля "Лексус", ориентировочной стоимостью 30 тыс.долларов США.
Через своих родственников учредил коммерческие структуры - "Атлантида", "Бгат", "Спектр" и др., безопасность функционирования которых обеспечивают лидеры наиболее крупных и устойчивых преступных формирований Костенко, Алексеенков, Коптев. Петраков, неоднократно привлекавшиеся к уголовной ответственности за насильственные преступления. 67-летняя теща Толстошеина Кутилова входит в число учредителей 8-ми коммерческих структур с долей уставного фонда до 35%.
За оказанные услуги в обеспечении благоприятных условий коммерческой деятельности, от президента СП "Дальвемо" Белошапкина В. Г., с нарушением жилищного законодательства, Толстошеин получил 5-ти комнатную квартиру стоимостью около 600 млн. руб.
В процессе разработки материалов в отношении авторитета преступной среды чеченской диаспоры Алдамова П. А., причастного к крупным финансовым махинациям, вымогательству денежных средств у коммерсантов, убийству офицера налоговой полиции, в поле зрения попал вице-губернатор Дубинин Б.С. Последний, используя властные полномочия, оказывал ему содействие в организации биэнеса в сфере оптовой торговли нефтепродуктами, внедрению незаконного капитала чеченской диаспоры в экономику края, покрытию долгов подконтрольных им предприятий из краевого бюджета.
В 1996 г. УФСБ расследовалось уголовное дело в отношении вице-губернатора, а впоследствии - начальника Комитета по топливным ресурсам АПК Чечельницкого М.Б., который через ряд созданных им коммерческих структур совместно с криминальным авторитетом Воронцовым И. В., неоднократно судимым, в том числе за убийство, осуществлял махинации в сфере поставок топлива для жилищно-коммунального хозяйства края. В процессе следствия были вскрыты злоупотребления Чечельницкого с бюджетными средствами в объеме 400 млрд.руб. Уголовное дело в отношении Чечельницкого было прекращено в связи с его внезапной смертью.
Как свидетельствуют предварительные результаты проведенных в т. г. УФСБ совместно с КРУ Минфина встречных проверок предприятий-поставщиков нефтепродуктов, в течение отопительных сезонов -1995-96гг и 1996-97 гг происходила недопоставка топлива ежегодно более чем на 100 млрд.руб. При этом деятельность нынешних руководителей Департамента по жилищно-коммунальному хозяйству и Комитета по топливным ресурсам - Чепика В.Г. и Зорина С.Б. контролируется непосредственно губернатором.
В период акционирования в 1994 г. крупнейшего предприятии рыбохозяйственного комплекса Приморья АО "Приморрыбпром", активно проявились коррумпированные связи вице-губернатора АПК Новикова Ф.Т. Так, используя властные полномочия, он способствовал продвижению на пост председателя Совета акционеров "Приморрыбпрома" Брехова А.М., в последующем арестованного прокуратурой края за организацию заказного убийства бывшего генерального директора этого предприятия Захаренко А, С. Совместно с Бреховым, Новиков Ф.Т. на деньги лидера преступной группировки г. Владивостока Кожемяко 0. и криминального авторитета г.Москвы Есина Ю.И., арестованного в Италии местной полицией, приобрели контрольный пакет акций предприятия. При этом доля Новикова составила 27%.
В ноябре 1996 г. на должность советника губернатора по национальным вопросам был трудоустроен Имадаев Адам Магомед-Эминович. он же Ковалев Адам Михайлович. В поле зрения УФСБ попал как лицо,
Секретные подробности с сайта "Компромат.ру"
(http://compromat.ru/main/nazdratenko/doklad.htm)
* * *

1998 год


Флот спаивает моряков

Жены рыбаков АО "Преображенская база тралового флота" (п. Преображение, Приморский край) обвинили администрацию предприятия в "сознательном спаивании" своих мужей.
В открытом письме жен рыбаков говорится, что водку в АО выдают вместо зарплаты. Семьи рыбаков подолгу не видят не только мяса, фруктов, овощей, но даже хлеба. Тем временем рыбацкие суда уходят в море с пьяными экипажами и большими припасами спиртного на борту. Береговые службы передают на работающие в море суда радиограммы с запросами о том, сколько еще "жидкого мороженого" (так кодируется название водки) отправить в экспедицию.
Авторы письма сообщают, что из-за поголовного пьянства растут травматизм, аварийность и смертность рыбаков. В последнее время погибли два моряка, причем один из них - от белой горячки. Женщины требуют остановить административно-спиртовой произвол и спасти их мужей, детей, семьи.
Мария КРОБКА
19 марта 1998 г. №10 (114)
Еженедельное приложение к "Учительской газете",
орган Межрегиональной ассоциации "За гражданское образование"
* * *

1999 год


Японская фирма "Маруха корпорейшен" обратилась с иском к ОАО "Преображенская база тралового флота" о взыскании задолженности.

Определением арбитражного суда наложен арест на денежные средства ответчика в пределах суммы заявленного иска и сделан запрет на отчуждение принадлежащего ему имущества. Апелляционная коллегия не нашла оснований к отмене вынесенного по делу судебного акта. Закон не содержит конкретных обязательных оснований для принятия мер по обеспечению иска, а предоставляет суду право их принятия по заявлению лица, участвующего в деле. Представленные истцом доказательства свидетельствуют о том, что ответчик не намерен в добровольном порядке уплачивать задолженность и не способен погасить ее единовременным платежом в связи с тяжелым финансово-хозяйственным положением. Арест на денежные средства ответчика наложен в пределах заявленной суммы иска, запрет на отчуждение имущества сделан с целью сохранения существующего положения с учетом обстоятельств дела и в соответствии с требованиями закона. Коллегия пришла к выводу, что заявление о принятии мер по обеспечению иска аргументировано истцом, а доводы ответчика не нашли подтверждения в судебном заседании. "Золотой Рог".
Источник: РИА "РосБизнесКонсалтинг"
(http://scripts.online.ru/money/news/99/02/02_154.htm)
* * *
ПРИ НАЛИЧИИ СОГЛАШЕНИЯ СПОРЯЩИХ СТОРОН О ПЕРЕДАЧЕ РАЗНОГЛАСИЙ НА РАЗРЕШЕНИЕ ТРЕТЕЙСКОГО СУДА РОССИЙСКИЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД ВПРАВЕ РАССМАТРИВАТЬ ПОДВЕДОМСТВЕННЫЙ ЕМУ СПОР С УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННОГО ЛИЦА И В ТОМ СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ИСК ПРЕДЪЯВЛЕН В НАДЛЕЖАЩИЙ АРБИТРАЖНЫЙ СУД СУБЪЕКТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ОТВЕТЧИК НЕ ЗАЯВЛЯЕТ ХОДАТАЙСТВА О ПЕРЕДАЧЕ СПОРА В ТРЕТЕЙСКИЙ СУД ДО СВОЕГО ПЕРВОГО ЗАЯВЛЕНИЯ ПО СУЩЕСТВУ СПОРА
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
Президиума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации
г. Москва N 6084/99 21 марта 2000 г.

Президиум Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации рассмотрел протест заместителя Председателя Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации на определение от 29.01.99, постановление апелляционной инстанции от 22.03.99 Арбитражного суда Приморского края по делу N А51-4956/98-7-121 и постановление Федерального арбитражного суда Дальневосточного округа от 25.05.99 по тому же делу.
Заслушав и обсудив доклад судьи, Президиум установил следующее.
Японская фирма "Маруха Корпорейшн" обратилась в Арбитражный суд Приморского края с иском к открытому акционерному обществу "Преображенская база тралового флота" о взыскании 7 356 244 рублей задолженности за выполненные работы по ремонту судна. Решением от 17.07.98 исковые требования удовлетворены в полном объеме.
В апелляционной инстанции дело не рассматривалось.
Федеральный арбитражный суд Дальневосточного округа постановлением от 27.10.98 отменил решение и передал дело на новое рассмотрение в суд первой инстанции. Арбитражный суд Приморского края определением от 29.01.99 оставил иск без рассмотрения, применив пункт 2 статьи 87 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации. При этом суд сослался на наличие арбитражного соглашения и на то, что возможность разрешения данного спора в указанном сторонами третейском суде (арбитраже) ими не утрачена.
Постановлением апелляционной инстанции от 22.03.99 определение оставлено без изменения.
Федеральный арбитражный суд Дальневосточного округа постановлением от 25.05.99 оставил названные судебные акты без изменения.
В протесте заместителя Председателя Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации предлагается определение от 29.01.99, постановления от 22.03.99, 25.05.99 отменить, дело направить на рассмотрение по существу.
Президиум считает, что протест подлежит удовлетворению по следующим основаниям.
Как следует из материалов дела, открытым акционерным обществом "Преображенская база тралового флота" (заказчиком) и японской фирмой "Тайё Гёгё Ко., Лтд" (подрядчиком), правопреемником которой является японская фирма "Маруха Корпорейшн", был заключен контракт от 27.07.93 N ТМ-001-93 на ремонт плавбазы "Калининградский комсомолец" (в настоящее время плавбаза "Капитан Кабалик").
Пунктом 54 контракта предусматривалось, что все споры и разногласия сторон рассматриваются в арбитражном порядке в Стокгольме без вмешательства генеральных судов; при разрешении спора арбитраж руководствуется условиями контракта, а в других случаях применяется материальное право Швеции.
Дополнением от 18.02.98 N 3 к контракту стороны изменили редакцию пункта 54, установив, что возникающие споры подлежат разрешению в Арбитражном суде Приморского края в соответствии с установленной законодательством Российской Федерации процедурой.
В 1998 году подрядчик, ссылаясь на то, что обусловленные договором работы им выполнены, но заказчиком полностью не оплачены, обратился с иском в указанный суд.
После направления дела на новое рассмотрение первая инстанция Арбитражного суда Приморского края оценила указанное дополнение N 3 к контракту и пришла к выводу о том, что у лица, действовавшего от имени заказчика, не имелось надлежащих полномочий на подписание данного дополнения, а также об отсутствии последующего одобрения совершенной сделки представляемым лицом. Руководствуясь статьей 183 Гражданского кодекса Российской Федерации, суд признал, что названная сделка не породила для сторон юридических последствий, а следовательно, действует прежняя редакция пункта 54 контракта, согласно которой споры должны разрешаться третейским судом (арбитражем).
Указав, что при новом рассмотрении данного спора ответчик заявил возражение против рассмотрения дела в арбитражном суде Российской Федерации и ходатайствует о его передаче в третейский суд (арбитраж), Арбитражный суд Приморского края оставил иск без рассмотрения.
Однако суд не учел следующего.
В силу пункта 3 статьи 2 Конвенции ООН о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений (1958) суд, если к нему поступает иск по вопросу, по которому стороны заключили арбитражное соглашение, должен по просьбе одной из сторон направить стороны в арбитраж, если не найдет, что упомянутое соглашение недействительно, утратило силу или не может быть исполнено.
Статья 211 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации предусматривает, что судопроизводство по делам с участием иностранных лиц осуществляется в соответствии с настоящим Кодексом и иными федеральными законами. Статья 212 Кодекса устанавливает компетенцию арбитражных судов в Российской Федерации по делам с участием иностранных лиц. В соответствии с частью 1 указанной статьи арбитражные суды в Российской Федерации вправе рассмотреть иск, предъявленный по месту нахождения ответчика.
Таким образом, иностранный участник коммерческой сделки частного характера вправе обратиться в соответствующий арбитражный суд Российской Федерации с иском к российскому участнику такого внешнеэкономического контракта. В соответствии с пунктом 2 статьи 87 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации при наличии соглашения спорящих сторон о передаче разногласий на разрешение третейского суда российский арбитражный суд вправе рассматривать подведомственный ему спор с участием иностранного лица и в том случае, если иск предъявлен в надлежащий арбитражный суд субъекта Российской Федерации и ответчик не заявляет ходатайства о передаче спора в третейский суд до своего первого заявления по существу спора (пункт 9 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 11.06.98 N 8).
В данном случае на момент обращения с иском возможность рассмотрения возникшего спора третейским судом (арбитражем) сторонами не была утрачена, однако до своего первого заявления по существу спора ответчик не подтвердил своего желания обратиться в третейский суд (арбитраж), а напротив, приводил доводы и представлял доказательства по существу заявленного иска об оплате задолженности. Поэтому после своего первого заявления по существу данного спора ответчик не мог ссылаться на наличие арбитражной оговорки.
В силу статьи 106 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации процесс по конкретному делу является последствием предъявления иска и возбуждения дела. Отмена вынесенных по результатам рассмотрения спора судебных актов и направление дела на новое рассмотрение не влечет за собой нового процесса, а является продолжением уже начатого. Следовательно, утраченное право ответчика на отвод арбитражного суда по мотиву наличия арбитражной оговорки при новом рассмотрении дела не восстанавливается.
При таких обстоятельствах оставление арбитражным судом иска без рассмотрения нельзя признать правомерным.
Учитывая изложенное и руководствуясь статьями 187 - 189 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации, Президиум Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации

ПОСТАНОВИЛ:
определение от 29.01.99, постановление апелляционной инстанции от 22.03.99 Арбитражного суда Приморского края по делу N А51-4956/98-7-121 и постановление Федерального арбитражного суда Дальневосточного округа от 25.05.99 по тому же делу отменить.
Дело направить на рассмотрение по существу в первую инстанцию Арбитражного суда Приморского края.
Председатель Высшего Арбитражного Суда
Российской Федерации В.Ф.Яковлев

(http://www.msk-arbitr.ru/upload/pages1/16.htm)
* * *

Рыбозаводы для Приморья

В апреле 2000 года в Николаеве на судостроительной верфи "Меридиан", входящей в государственную акционерную холдинговую компанию "Черноморский судостроительный завод", в торжественной обстановке сдали заказчику большой морозильный траулер-рыбозавод "Бухта Преображения".
Его заказчик - ОАО "Преображенская база тралового флота" - третья по величине рыбопромысловая компания российского Дальнего Востока.
Уже сорок лет основной продукцией "Меридиана" являются рыбопромысловые суда нескольких типов. Только крупнотоннажных промысловых траулеров проекта 1288 верфь (длина 104,5 метра, ширина 16 метров, наибольшая осадка 5,9 метра) сдала более сотни. Но в нынешние кризисные для всего украинского судостроения времена корабелы рады и единичным заказам. Впрочем, в данном случае событие оказалось праздничным вдвойне, поскольку председатель совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота" О. Н. Кожемяко в этот же день подписал контракт на строительство еще одного траулера. Сдать его планируется в марте 2001 года.
- Мы убедились, что николаевские корабелы могут делать суда по самым высоким стандартам, - говорит О. Н. Кожемяко. - Базовый проект траулера был серьезно модернизирован по нашим требованиям, на судно поставлены новые рыболовные комплексы, значительно увеличены мощности холодильной установки, поставлено более современное рыбоперерабатывающее оборудование. А следующее судно, которое будет оснащено американскими тралами, получится еще лучше. И я думаю, многие дальневосточники-рыбаки захотят иметь такие же суда. Кстати, наш губернатор Евгений Наздратенко предложил дать новому судну имя первого генерал-губернатора Приморского края графа Муравьева-Амурского.
- На следующем судне, а за основу мы берем уже имеющиеся на заводе корпуса, планируется значительно увеличить площадь рыбоморозильного цеха за счет других помещений, почти втрое увеличить против базового проекта мощности по заморозке и рыбообработке, - дополняет начальник отдела внешних связей "Меридиана" И. Ю. Бабенко. - Заказчик же обязуется начать платежи уже с апреля нынешнего года.
Сталкиваясь с большими трудностями в получении заказов на судостроение, верфь "Меридиан" сегодня активно пытается развивать свою судоремонтную программу. Верфь имеет плавучий док грузоподъемностью 7 тысяч тонн со стапель-палубой длиной 120 метров и шириной 41,7 метра и настойчиво ищет клиентов, в том числе зарубежных, предлагая им возможности проведения докового ремонта со всеми корпусными, трубомедницкими, механомонтажными работами.
Выступавший на заводском митинге по случаю сдачи траулера глава Николаевской облгосадминистрации А. Н. Гаркуша отметил благотворное влияние на работу корабелов реорганизации ЧСЗ.
- Превращение "Меридиана" в открытое акционерное общество в составе ГАХК "Черноморский судостроительный завод", получение верфью самостоятельности, - сказал он, - стало отправным моментом для повышения эффективности работы предприятия и финансовой стабилизации. Об этом свидетельствуют показатели и прошлого и нынешнего годов. Среди всех николаевских судостроительных заводов здесь наиболее стабильная ситуация в коллективе.
Соб. инф.
(http://users.odessa.net/~uports/Pu/03_00/sudorem_2.htm)
* * *

Морозильный траулер-рыбзавод "Бухта Преображения", изготовленный на АО "Меридиан", передан заказчику из России

Передача заказчику большого морозильного траулера-рыбзавода "Бухта Преображения" состоялась в среду на николаевском АО "Меридиан", входящем в состав государственной акционерной холдинговой компании "Черноморский судостроительный завод". Владельцем судна стало российское АО "Преображенская база тралового флота" (Приморский край).

Построенный на линии поточного производства траулеров ЧСЗ (в прошлом году она преобразована в АО "Меридиан"), траулер "Бухта Преображения" в течение нескольких лет простоял у достроечной стенки в числе еще нескольких судов из-за отсутствия заказчика. В октябре 1999 года между АО "Меридиан" и АО "Преображенская база тралового флота" был подписан контракт о достройке судна.

Как сообщил ЦДАКР главный строитель АО "Меридиан" Вячеслав БРАГАНЕЦ, траулер достроен в измененном варианте проекта, с модернизированными рыбным цехом, холодильным комплексом, радионавигационным оборудованием и т.д. Он рассчитан на переработку до 80 тонн рыбы в сутки и перевозку до 1 тыс. 250 тонн морпродуктов. По словам председателя совета директоров ОАО "Преображения база тралового флота" Олега КОЖЕМЯКИ, контрактная стоимость траулера "Бухта Преображения" составила 8 млн. дол., его окупаемость составляет около трех лет. Районы промысла - Японское, Охотское и Берингово моря.

В среду же на ГАХК "ЧСЗ" подписан контракт с АО "Преображенская база тралового флота" на строительство еще одного траулера, стоимость которого определена в 11 млн. дол. Его передача заказчику назначена на март 2001 года.

(ЦДАКР, Квітень 5)
* * *

2001-2004


Приморский край. Краевой арбитражный суд снял арест с 5 судов ОАО "Преображенская база тралового флота".

Приморский краевой арбитражный суд снял арест с 5 судов ОАО "Преображенская база тралового флота". ОАО "ПБТФ" приобрело транспортные суда в декабре 2000 года с аукционных торгов, сообщает пресс-служба ОАО "Преображенская база тралового флота". Теплоходы "Василий Полищук", "Коммунары Николаева", "Капитан Пряха", "Антон Гурин", "Капитан Кириченко" ранее принадлежали судоходной компании "Восток-трансфлот". ОАО "ПБТФ" затратило около 2 миллионов долларов на подготовку кораблей к выходу в море. Отремонтированные суда были переведены из-под кипрского флага под государственный флаг России и внесены в Российский реестр регистрации.
В конце июля 2001 года теплоходы должны были прибыть в Приморье. Однако 10 июля Приморский краевой арбитражный суд запретил судам покидать Санкт-Петербургский торговый порт. Такое определение было вызвано обеспечением иска от компании "Ландмарк Консалтинг Лтд." (Британские Виргинские острова) о признании результатов прошедшего аукциона недействительными.
Для приморских рыбаков такое решение об обеспечении компании "Ландмарк Консалтинг Лтд." стало неожиданным, ведь 300 тысяч долларов кредиторской задолженности иностранной компании значительно меньше 7 миллионов долларов, выплаченных за выкупленные суда. Дальнейшая судьба теплоходов будет решаться в суде. Приморский краевой арбитражный суд разрешил покинуть судам Санкт-Петербургский порт, что позволит теплоходам уйти в районы промысла.
ИА "Восток-Медиа"
* * *

Оппозиция обвиняет приморского губернатора Наздратенко и его подручных в развале рыбной отрасли приморья

Мы предлагаем вашему вниманию отрывки из материала, опубликованного в интернете по адресу: "kompromat.ru/nazdratenko"
В августе 1992 года Наздратенко, как президент горнорудной компании, стал учредителем АОЗТ "Приморская акционерная компания товаропроизводителей" (ПАКТ) (учредителями которой стали директора крупнейших предприятий края). Создание этой организации было связано со стремлением краевой администрации поставить процесс приватизации под свой контроль и наладить такой механизм преобразования государственной собственности, который был бы основан на соединении капиталов крупных производственных предприятий с целью скупки на открытом рынке собственных акций и отстаивания директорами ключевых позиций в экономике и политике региона. Схема, по которой работал ПАКТ, не предоставляла реальных возможностей инвесторам, поскольку директора предприятий - членов ПАКТа искусственно ограничивали поступление акций этих предприятий на открытый рынок.
В 1993 году Наздратенко сменяет губернатора края Кузнецова. На этот высокий пост помог ему взойти ПАКТ. Его доля в компании как президента фирмы составила максимальное количество акций - 50. Победа Наздратенко объясняется еще и тем, что в его приходе к власти были заинтересованы три силы: номенклатурная элита, которая неплохо знала качества претендента и понимала, что с ним можно сварить кашу, Клигер, с его обширными связями, простирающимися до Москвы, и, как полагают местные наблюдатели, один из наиболее влиятельных криминальных авторитетов Бауло. Приведя Наздратенко на пост губернатора края, ПАКТ фактически "взял в свои руки" исполнительную власть в крае ("Известия" от 24.07.96 г.). Газета в этой связи писала: "Власть открывала беспрепятственный доступ к бюджету, лицензиям, квотам, инвестициям. Кроме того, она давала возможность контролировать или полностью подчинить себе правоохранительные органы. Одним из способов обогащения людей ПАКТа стало выбивание у правительства денег под масштабные программы. Получив деньги, компания прокручивала их по своему усмотрению, лишь частично выполнив обязательства перед государством, а то и вовсе забыв о них.
Как и предполагалось, Наздратенко, став губернатором, тут же назначил вице-губернаторами Павлова, Лебединца, Колесниченко, Леонова, Гартмана - первых лиц из руководства ПАКТа. Пактовцам достались и другие ключевые посты в администрации. Когда Наздратенко возглавил краевую администрацию, во Владивостоке объявился и его земляк Бауло. Он обосновался рядом с администрацией края - в здании театра им. Горького. Влияние этого мало кому известного лидера загадочно стало расти. В итоге за очень короткое время он подчинил себе лидеров всех преступных группировок края, а через них не только мелкие коммерческие структуры, но и промышленные гиганты. После вступления в должность главы администрации края в мае 1993 г. Наздратенко вышел из состава учредителей ПАКТа. УВД Приморского края начало расследовать дело по факту сокрытия в 1992-1993 гг. доходов от налогообложения в особо крупных размерах. Но дело было прекращено за отсутствием состава преступления.
В числе первых шагов Наздратенко в новой должности стали меры по борьбе с мафией. Было уволено 1073 сотрудника милиции, восстановлено 106 пунктов охраны общественного порядка, создан ОМОН. Все ключевые посты в милиции заняли люди Наздратенко, среди которых заместитель начальника УВД Приморского края Орленко Юрий Григорьевич, начальник УОП УВД ПК Александр Бондаренко (после успешного "свержения" законно избранного мэра В.Черепкова получил генеральское звание и повышение по службе, но позже лишился всего этого и проходит по уголовному делу). Человеком Наздратенко является и прокурор города Владивостока Мельников Юрий Борисович. Вместе с Юрием Орленко он противоборствует преступным группировкам, пытающимся контролировать крупные судоходные компании края, помогая при этом растаскивать их имущество. Как пример - ОАО "ВБТРФ" и ОАО "ТУРНИФ". Наздратенко уволил глав администрации 11 районов Приморья, якобы получавших взятки от бизнесменов из КНР. По его инициативе был снят командующий Дальневосточным погранокругом. Провел несколько крупномасштабных операций по борьбе с организованной преступностью. Наиболее известными из них стали: операция "Рыба" - против хищений в рыбодобывающей отрасли; операция "Иностранец", в ходе которой из Приморья было выдворено более 200 000 незаконно прописанных там китайцев. Как писали приморские СМИ в то время, китайцев в Приморье после этой операции меньше не стало, зато теперь они узнали, куда нужно платить, чтобы их не трогали.
...В августе 1994 года возник конфликт между Евгением Наздратенко и главой администрации Сахалинской области Николаем Долгих. Поводом послужило обращение Наздратенко к президенту России с просьбой передать Курильские острова под юрисдикцию Приморского края. Администрация и Дума Сахалинской области обвинили Наздратенко в "желании прибрать к рукам богатейший рыбопромысловый район и тем самым повысить свои шансы на предстоящих выборах губернатора края".
…В апреле 1994 года администрация края принимает решение "О выделении валютных средств в целях поставки в Приморский край высококачественных продуктов питания для малоимущих слоев населения", согласно которому ТОО "ИНТЕРФЛОТ" (компания близкая Наздратенко, руководил которой Захаренко Андрей - гендиректор "Приморрыбпрома") выделяется беспроцентная ссуда в сумме 1,4 млн. долларов США из средств краевого внебюджетного фонда на срок 4 месяца. Заключается соответствующий договор с финансовым управлением администрации. Действия по данному договору осуществлялись с грубыми нарушениями валютного законодательства. Из самого договора следует, что ТОО "ИНТЕРФЛОТ всего лишь посредник, т.к. ссуда подлежит переселению на счет фирмы DEEP Sea Fisherier Inc. в банке Калифорнии. Что и было сделано. В итоге деньги получило юридическое лицо, не имеющее никакого отношения к сделке. Срок кредитного договора с "Интерфлотом" истек 01.09.94 г., однако поставка продуктов питания к этому сроку так и не была произведена. Сроки возврата кредита были продлены до 01.11.94 г., но продукты так и не поступили. Основная схема нарушений выразилась в кредитовании сомнительных фирм и сомнительных контрактов за счет средств бюджета.
18 августа 1995 г. при весьма загадочных обстоятельствах трагически погибает преступный "авторитет" Сергей Бауло (Баул), сумевший взять под контроль такое крупное предприятие, как "Приморрыбпром". Губернатор края во всех приморских СМИ выразил сожаление по поводу гибели "друга". Были напечатаны в газетах некрологи. 3 октября 1995 года в 19.10 во Владивостоке в подъезде своего дома был убит генеральный директор АО "ПРИМОРРЫБПРОМ" Андрей Захаренко. В подъезде за батареей было установлено взрывное устройство, которое было взорвано при помощи дистанционного управления. В июле 1997 г. глава управления ФСБ по Приморскому краю, представитель Президента РФ в Приморье генерал Кондратов собрал пресс-конференцию, на которой официально объявлено о том, что следствие по делу об убийстве гендиректора Андрея Захаренко близится к завершению. Заказчиком кровавого злодеяния назван соперник Захаренко владивостокский бизнесмен Александр Брехов. Дело было передано в суд. Версия событий 1995 года в изложении Александра Брехова выглядит следующим образом. За пакетами акций компании "Приморрыбпром", номинально закрепленными в реестре акционеров под фамилиями "Брехов" и "Захаренко", стояли две группировки. Акции "Брехов" принадлежали ему и прокурору Приморского края Валерию Василенко - "партнеру в равных долях". Решения об их использовании принимались совместно. С другой стороны противостоял блок "губернатор Наздратенко - Андрей Захаренко (вошедший в совет директоров предприятия в апреле 1994 года) - криминальный авторитет Сергей Бауло". При этом Захаренко был "не уполномочен самостоятельно принимать решения по ПРП". По словам Брехова, обе группы добивались принятия выгодных им решений посредством имеющхся властных полномочий. С одной стороны - издавались постановления администрации края о приостановке акционирования "ПРП", когда стало известно о том, что Брехов обладает достаточно крупным пакетом акций предприятия; на собрании акционеров генеральным директором вместо Алексея Суворова становится Андрей Захаренко. С другой - прокурор края приносит протест на постановление губернатора, возбуждает уголовное дело по факту мошенничества (речь идет о "непонятной" купле-продаже акций некоторыми акционерами без их ведома) в отношении Захаренко. Александр Брехов признан судом виновным в организации банды, а также планировании убийства Андрея Захаренко. Обвинительный приговор означал, что суд посчитал скандальные заявления Брехова о причастности к "войне вокруг ПРП высших должностных лиц администрации края и прокуратуры не чем иным, как формой защиты. Последнее заседание суда состоялось в октябре 1998 г., Брехов был приговорен к 15 годам лишения свободы.
17 декабря 1995 г. Евгений Наздратенко одержал победу на выборах губернатора Приморья. За него отдали голоса 82 процента избирателей.
…Летом 1998 года администрацией Приморского края готовились документы по созданию открытого акционерного общества (корпорации "Примрыба", куда должны были вступить 14 предприятий рыбной отрасли и администрация края в качестве соучредителя и акционера). При этом войти в Корпорацию должны были как лидеры отрасли - ЗАО "Магеллан", "Супер" (основные налогоплательщики), "РК Восток-1", ОАО "ПБТФ", 000 "Ланс", - так и аутсайдеры, бывшие гиганты - ОАО "Дальрыба", ХК "ДМП" (главные долевики в бюджет), "ТУРНИФ", Находкинская "БАМР" - и Крайрыбакколхозсоюз со всеми рыболовецкими колхозами. Целью этого общества было "создание условий для деятельности рыболовецких организаций Приморского края и обеспечение выполнения их обязательств перед краевым бюджетом и Администрацией Приморского края". Надо полагать - уравниловка, когда сильные предприятия за свой счет станут вытаскивать злостных неплательщиков, оттягивая их неминуемое банкротство. Готовился также проект "договора о сотрудничестве" между АПК и корпорацией "Примрыба", пункт 2.1. которого предусматривал "...передать Корпорации право подготовки распределения квот вылова рыбы и морепродуктов... для утверждения губернатором края". То есть право на распределение квот получали 15 избранных (включая администрацию) - создавая тем самым видимость демократичного подхода! - но последнее слово оставалось за АПК во главе с губернатором. Причем АПК участвовала как бы в процессе дважды: сперва как соучредитель Корпорации, а затем рассматривая проект распределения квот, как собственно АПК, вторая из договаривающихся сторон... Однако такой расклад не устроил рыбацких флагманов, и проект провалился: слишком уж планируемая структура напоминала прежние затеи АПК и Евгения Наздратенко, как-то ПАКТ, ППБФ и иже с ними.
Сейчас рыбодобывающие компании, руководители которых в свое время отказались от проекта создания корпорации "Дальрыба", в полной мере ощутили на себе "внимание" губернатора в мае 1999 г. - лимитов на вылов минтая внезапно лишились ЗАО "Восток-1", АОЗТ "Магеллан" и некоторые рыболовецкие колхозы. Общие убытки этих компаний составили 90 млн. рублей. Квоты перераспределены были в нарушение действующего порядка практически единолично комитетом рыбного хозяйства краевой администрации, без ведома Приморского рыбохозяйственного совета и владельцев квот.
* * *

Моряки отсудили зарплату

Благодаря продаже с молотка пяти арестованных в Петербурге судов их экипажи после почти двухгодового ожидания наконец-то получили заработную плату.
Принадлежавшие "Востоктрансфлоту" транспортные средства по решению суда были проданы с аукциона "Преображенской базе тралового флота" (Приморье) за $4 млн. При этом около четверти этой суммы сразу же пришлось выплатить в качестве заработной платы экипажам судов - они не получали ее в течение последних 2 лет. Как подчеркивают представители профсоюзов, это первый случай в России, когда с целью выплаты зарплаты была организована продажа арестованного имущества должника.
Биржа труда № 02(430) 2001 г.
* * *

Как распродавали крупнейшую в СССР Владивостокскую базу тралового и рефрижераторного флота

Меняю арбитражного управляющего... Не дорого

О новом конкурсном управляющем Валерии Грищенко известно, что он работал еще в советское время заместителем начальника управления торговли и общественного питания Приморского крайисполкома. Примечательно, что на “ВБТРФ” Валерий Грищенко уже однажды работал. Было это в период безграничного президентства Николая Никитенко. Валерий Грищенко имеет два высших образования: Дальневосточный политехнический институт и Академия народного хозяйства им. Плеханова. Валерий Грищенко обладает лицензией арбитражного управляющего 2-й категории. В качестве арбитражного управляющего работает с 1994 г. Никаких громких дел с его именем не связано. Многие сходятся во мнении, что на “ВБТРФ” он будет отстаивать интересы Анатолия Милашевича, хотя выдвинул его кандидатуру территориальный орган ФСФО РФ.
Милашевич уже контролировал Базу, когда предприятием управляли Гордиенко и Гусаков. Юристы, представляющие в судах Приморского края интересы Анатолия Милашевича, восседали прямо в офисе “ВБТРФ”. Напомним, что временное наблюдение на ОАО “ВБТРФ” было введено в 1997 г. по иску Управления Пенсионного фонда РФ по Приморскому краю. 1 июля 1998 г. по ходатайству арбитражного управляющего Карима Набиева решением арбитражного суда предприятие было объявлено банкротом и на нем ввели конкурсное производство. К тому времени флот компании, насчитывавший в лучшие времена более 100 единиц, состоял из трех судов, которые находились в оперативном управлении у сторонних фирм. В аренду были сданы также Диомидовский судоремонтный завод (ДСРЗ) и цех орудий лова. Арендные платежи за эксплуатацию этого имущества на счета “ВБТРФ” не поступали. Численность работников сократилась с 11 тыс. человек до 300, заработная плата не выплачивалась.
За два года команда Набиева смогла вернуть в собственность предприятия 24 судна, из них 11 - добывающих, ДСРЗ и цех орудий лова. По оценкам специалистов, все это успешно эксплуатировалось и приносило стабильный доход. Эффективная работа всех подразделений компании позволила удовлетворить в полном объеме требования кредиторов 1-й очереди, погасить долги второй очереди, вовремя выплачивать заработную плату. Последнее достижение сказалось на количестве работающих - с 300 человек оно возросло практически до 1000. “ВБТРФ” начинала реально выходить из кризиса и возвращать себе потерянные позиции на рынке. Действия конкурсного управляющего, кроме всего прочего, были направлены еще и на подготовку ОАО “ВБТРФ” к продаже рыбацкого предприятия целиком как бизнеса.
Необходимо заметить, что Карим Набиев неоднократно настаивал на целесообразности завершения конкурсного производства именно продажей бизнеса целиком. Тогда, по расчетам Набиева, эта операция могла принести 350-400 млн. руб., чего вполне бы хватило для погашения основного долга и частично пеней и штрафов. При этом был известен и потенциальный покупатель. Все знали, что Набиев готовил “ВБТРФ” специально для “Преображенской БТФ” под руководством Олега Кожемяко. В то время на самом “ВБТРФ” даже работали несколько человек Олега Николаевича, которые помогали Набиеву готовить предприятие на продажу. Тогда же Набиеву оказывал моральную поддержку и губернатор Евгений Наздратенко. Пока он был во главе края, База флота могла бороться со своими врагами. Однако уже тогда Набиев предупреждал о существующей угрозе повторного разорения компании еще до начала торгов. Опасность исходила от двух иностранных компаний - “Фолкленд Инвестментс Ко,. Лтд.”, которую, по информации СМИ, контролировал бывший президент “ВБТРФ” Николай Никитенко и “Ду Нам Ко., Лтд.”. Как оказалось, Набиев был совершенно прав.
Губернатор занимался решением своих проблем, поэтому на “ВБТРФ” времени у него не было. Как раз в это время активизировала свою деятельность “Фолкленд Инвестментс” (читай Николай Никитенко). В итоге в 2000 г. по жалобе “Ду Нам Ко., Лтд.” и ОАО “Дальэнерго” Карима Набиева снимают. Олег Кожемяко тоже оказался бессильным перед несколькими местными юристами, представляющими интересы корейского кредитора и “Дальэнерго”. Суд назначает Александра Гордиенко, получившего скандальную известность в связи с банкротством ОАО “Приморрыбпром”. Гордиенко начал проводить никому не понятную политику, поэтому его сняли практически сразу. А потом за все художества, которые он вытворял с “ВБТРФ”, у него забрали лицензию арбитражного управляющего.
На его место назначили Сергея Гусакова, кандидатура которого была предложена коллегами по бизнесу Олегом Кожемяко и Юрием Приваловым. Последний представлял интересы ОАО “Дальрыббанк”, кредитора “ВБТРФ”, а Кожемяко выложил на стол доверенность от компании... “Ду Нам”. Раньше этой доверенностью распоряжался небезызвестный Руслан Кондратов. Каким образом доверенность от сына оппозиционного генерала ФСБ Кондратова перекочевала к верному адепту губернатора Кожемяко, история умалчивает. Либо Олег Кожемяко своим авторитетом заставил Руслана Кондратова отступить от Базы, либо стороны согласовали интересы. Если верно первое предположение, то в любом случае непонятно, почему в команде нового арбитражного управляющего объявились юристы, защищавшие интересы председателя Совета директоров ОАО “Востоктрансфлот” Анатолия Милашевича. Того самого, что в ряду борцов с “режимом Наздратенко” стоял бок о бок с Кондратовым и Локтионовым. Сергей Гусаков останется в памяти работников “ВБТРФ” и всех, кто наблюдал за ее судьбой, тем, что именно при нем арбитражный суд признал за Базой флота долг перед “Фолкленд Инвестментс” в размере $16,5 млн.
С того дня в истории Базы начался новый период - период продаж. Всякая созидательная работа на предприятии прекратилась, все последующие управляющие по большей части тратили то, что смог собрать в единый комплекс первый арбитражник. Именно поэтому подробно анализировать деятельность управляющих Базой после Набиева, вероятно, нет смысла.

Никого нет. Всех уволили

Когда “меняли” Игоря Журенкова, он вдруг заявил, что все имущество Базы флота распродано различным компаниям, люди уволены. Предприятие как таковое прекратило свое существование. Данная информация стала неожиданностью для многих кредиторов, поэтому прямо на суде они заявили, что будут рекомендовать новому управляющему оспорить все сделки и вернуть имущество обратно в лоно, как оказалось, несуществующего предприятия.
В законе такое право действительно прописано. Однако, что будет происходить на практике, не может предугадать никто. Слишком серьезные структуры приобрели имущество “ВБТРФ”. Понятно, что просто так они его не отдадут. Дело даже не в потраченных деньгах, которые никто не сможет вернуть, в случае если сделки все-таки будут признаны незаконными. Дело в том, что имущество продавалось не на открытом аукционе (т. е. кто больше заплатит), а путем прямых соглашений с покупателем. Понятно, что в данном случае цена может быть очень далекой от рыночной стоимости активов. Вплоть до того, что покупатель может значительно переплатить, а может, наоборот, заплатить мизерную цену - все зависит от того, кому продаешь.
Теперь, чтобы собрать воедино проданное Журенковым, не хватит ни средств, ни усилий. Говорят, например, что офисное здание приобрела недавно образованная по патронажем Константина Пуликовского “Дальневосточная инвестиционная компания”. ОАО “Дальинком” купило его, якобы, для дальнейшей перепродажи Дальневосточной оперативной таможни. Пресс-секретарь инвестиционной компании эту информацию не подтвердила, сказав, что никаких сделок с имуществом “ВБТРФ” у “Дальинкома” не было.
Рыбодобывающие суда приобрела структура, учредителем которой выступает один из совладельцев местной оптовой компании “Парк Групп”, начинавшей с торговли корейскими продуктами питания и торгующей ими по сей день. Как сообщили корр. “К” в руководстве этой компании, они действительно приобрели несколько судов у Базы флота. Однако сумму сделки в “Парк Групп” назвать отказались, пообещав сообщить обо всех подробностях прессе, когда “настанет момент”. При этом, несмотря на таинственность сделки, за ее юридическую чистоту в руководстве данной компании ручаются. И даже если новый арбитражный управляющий “ВБТРФ” будет предпринимать усилия по возврату имущества, за судьбу своей покупки там не волнуются, поскольку все было сделано законным образом.
“Диомидовский судоремонтный завод” купила компания ООО “Востоктранссервис”. Один из самых лакомых кусков бывшей Базы флота - причальные стенки и всю портовую инфраструктуру - приобрела компания “Владивостокский торговый центр”, которая на базе этого имущества уже создала “Диомидовский коммерческий порт”. Дом отдыха “Меридиан” отошел к структуре, ориентирующейся на китайские инвестиции. Известный греческий магнат Ласкаридис также полакомился имуществом обанкроченного предприятия.
По имеющейся информации, за предприятием остались непогашенные долги перед трудовым коллективом (выплаты по сокращению) - примерно $200 тыс. Ни копейки от продажи не получило и государство, так как 4-я очередь (84 млн. руб.) осталась также нетронутой. Коммерческие кредиторы 5-й очереди, в общей сложности владеющие требованиями на $1,5 млн., также остались не удел. Проданного имущества хватило только на погашение половины конкурсных требований 3-й очереди. По имеющейся информации, это 70% требований “Фолкленд Инвестментс Лтд.” (семья Никитенко) и 20% - “Преображенской ПБТФ”.
Карим Набиев, первый конкурсный управляющий предприятия:
“Имущество продали, а зарплату рыбакам, как обещали, не выплатили. Практически каждый день у здания “ВБТРФ” собираются по 50-100 рыбаков, пытаются получить свои деньги, но никто им ничего не может сказать, поскольку нет ни отдела кадров, ни администрации. Рыбаков опять обманули. Что касается продажи предприятия по частям, то я считаю, что это тоже неправильно. Во-первых, это дешевле. Во-вторых, серьезно скажется на социальной обстановке, поскольку люди потеряли работу и вряд ли смогут сейчас ее найти. Примечательно, что полностью долги предприятия не погашены. Государству не заплатили, кредиторам не заплатили - значит, цель конкурсного производства не достигнута”.
Геннадий Шкаргунов, экс-вице-губернатор Приморского края, экс-руководитель административного департамента администрации Приморского края:
“Имущество Базы флота нужно было продавать целиком. Сейчас оно разошлось по разным компаниям, многие из которых могут оказаться подставными, поэтому сегодня никто не сможет сказать, куда все-таки уйдут активы “ВБТРФ”.
Яков КРАЙНИЙ
Газета "Конкурент", 6 ноября 2001 г.
* * *
ДОСЬЕ журнала "ДВ Капитал": ПБТФ - одно из старейших предприятий на Дальнем Востоке - входит в тройку ведущих рыбодобывающих компаний Приморья, располагается в пос. Преображение Лазовского района. Непосредственно на предприятии занято около 5300 работающих плюс работники смежных предприятий, общая численность которых вместе с семьями порядка 13 тыс. человек. Основу рыбообрабатывающего флота предприятия составляют 4 плавбазы типа В-69, один БМТР, рыбодобывающего флота - 19 судов типа СТР, 4 судна типа СРТМ - 1000, около десятка среднетоннажных судов, переоборудованных для промысла и переработки краба, креветки. В декабре 2000 года ПБТФ приобрела на аукционных торгах пять транспортных судов, принадлежавших ранее обанкротившейся судоходной компании "Востоктрансфлот".
Сентябрь 2001 г.
* * *

Кто напал на Милашевича?

На минувшей неделе в Москве совершенно покушение на экс-главу "Востоктрансфлота" Анатолия МИЛАШЕВИЧА. С тяжелыми травмами бизнесмен был доставлен в больницу. Перед этим он, правда, устроил погоню за своими обидчиками.
Во вторник, 10 апреля, поздно вечером Милашевич, который, как выяснилось, не имеет охраны и проживает в обычной московской пятиэтажке, возвращался домой. Он вошел в свой подъезд и там, согласно милицейскому протоколу, заприметил сидящего на ступеньках человека в камуфляжной куртке. В своем заявлении в милицию Милашевич отметил, что в последнее время его предупреждали о возможном покушении, так что он сразу приготовился к сопротивлению, что его и спасло. Когда неизвестный набросился на него, Милашевич успел кинуть в противника свое свернутое пальто и портфель. Не ожидавший контратаки преступник замешкался, бизнесмен выбил у него из рук оружие и устремился на улицу. Однако пока Милашевич пытался открыть замок двери, парень нагнал его - и завязалась драка. Предприниматель получил несколько тяжелых ударов по голове, но все-таки сумел выбежать на улицу.
Увидев раненого босса шофер Милашевича попробовал атаковать бандита своей машиной. Тот поспешно скрылся в арке и заскочил в ожидавший его автомобиль. В свою машину бросился и Милашевич, устроив на автомашине преследование нападавших. Однако бандиты сумели оторваться от преследователей, а предприниматель был доставлен в больницу. Врачи зафиксировали сотрясение мозга, перелом носа, наложили швы. От стационара Милашевич отказался и на следующий день приступил к работе.
Преступник не проявил никакого интереса к вещам Милашевича, что исключает простое ограбление. Естественно, сразу возникает вопрос: кому была выгодна расправа над бывшим председателем совета директоров "Востоктрансфлота"? Нам известно как минимум две версии следствия.
Первая такова: Милашевич давно конфликтует с рыболовецкой компанией "Преображенская база тралового флота". Считается, что ее владелец Олег КОЖЕМЯКО тесно связан с Евгением НАЗДРАТЕНКО: финансировал в 1999 году губернаторскую избирательную кампанию, получал от властей квоты и налоговые льготы (как раз на прошлой неделе в Москве разгорелся скандал: экологи обвинили нового председателя Госкомрыболовства в пособничестве Преображенской базе).
В 1999 году Наздратенко добился ареста в Петербурге шести судов "Востоктрансфлота". Рефрижераторы полтора года простояли в порту, что окончательно разорило судовладельца, а потом были выставлены на специально организованный аукцион. С разрешения Наздратенко суда купила "Преображенская база тралового флота". Причем, по рекордно низкой цене - $3 млн вместо $15 млн. Примечательно, что накануне аукциона в Петербурге криминальными кругами был похищен представитель Милашевича. Нашли его - в тяжелом состоянии, накаченного наркотиками, - уже после покупки кораблей. Милашевич отказался признать итоги аукциона, назвал его "липовым", а всю акцию от ареста судов до их продажи - спланированной и пообещал, что вместе с английскими банками и другими кредиторами непременно задержит суда, как только они покинут порт.
Вторая версия связана с последними событиями в ВБТРФ. Там команда Милашевича столкнулась с либерийской компанией "Фолкленд Инвестментс" и стоящей за ней семьей бывшего президента ВБТРФ Николая НИКИТЕНКО. В январе этого года Никитенко при содействии Виктора ЧЕРЕПКОВА удалось поставить руководить ВБТРФ своего арбитражного управляющего. Милашевич выступил с резкими разоблачениями бизнеса Никитенко и финансовых источников избирательной компании Черепкова. Недовольство последнего было особенно бурным. К тому же в теневой предвыборный штаб Черепкова входит заклятый враг Милашевича Адам ИМАДАЕВ, который еще в бытность советником Наздратенко "наехал" на "Востоктрансфлот".
Впрочем, как считают заинтересованные стороны, на имущество ВБТРФ претендует и другая, третья сила. По их сведениям, Кожемяко планировал вместе с сыновьями Наздратенко приобрести бизнес базы целиком, однако до сих пор этим планам не суждено было сбыться. Получить свое Кожемяко может, только "подвинув" и Милашевича, и Никитенко.
Кстати, по информации адвокатов ВБТРФ, конкурсный управляющий базы Игорь ЖУРЕНКОВ в тот же день, что и Милашевич, также попал в больницу с черепно-мозговой травмой. Если подтвердятся заявление адвокатов в суде о нападении на Журенкова, то события вокруг ВБТРФ укладываются в зловещий криминальный план захвата базы. Правда, не стоит забывать, что это всего лишь предположения.
Марина ЗЫКИНА.
"Золотой Рог", 17 апреля 2001 г.
* * *

Путь к берегу удачи

2001 год будет по сути переломным для рыбодобывающей отрасли России. После социально-экономических катаклизмов так называемого переходного периода последним тестом на выживаемость стало для рыбаков введение аукционов. И если говорить о перспективах, то относительно благополучно могут чувствовать себя те предприятия, руководство которых в непростых экономических условиях умудряется закладывать основы для будущего развития. К числу таких предприятий относится ОАО "Преображенская база тралового флота".
ДОСЬЕ "ДК": ПБТФ - одно из старейших предприятий на Дальнем Востоке - входит в тройку ведущих рыбодобывающих компаний Приморья, располагается в пос. Преображение Лазовского района. Непосредственно на предприятии занято около 5300 работающих плюс работники смежных предприятий, общая численность которых вместе с семьями порядка 13 тыс. человек. Основу рыбообрабатывающего флота предприятия составляют 4 плавбазы типа В-69, один БМТР, рыбодобывающего флота - 19 судов типа СТР, 4 судна типа СРТМ - 1000, около десятка среднетоннажных судов, переоборудованных для промысла и переработки краба, креветки. В декабре 2000 года ПБТФ приобрела на аукционных торгах пять транспортных судов, принадлежавших ранее обанкротившейся судоходной компании "Востоктрансфлот".
Все успехи и достижения ПБТФ сегодня в Приморье связывают с именем председателя совета директоров предприятия Олега КОЖЕМЯКО.
ДОСЬЕ "ДК": Олег Кожемяко родился в 1962 году в селе Черниговка Приморского края. Детство и юность прошли в поселке энергетиков Лучегорске. По окончании Хабаровского монтажного техникума работал мастером на Приморской ГРЭС. Отслужил в армии, окончил Дальневосточный институт советской торговли, создал и возглавил производственно-пищевое объединение "Приморское". В 1995 году стал заместителем председателя совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота". С 1998 года и по настоящее время работает председателем совета директоров ПБТФ. Женат, имеет сына-школьника и двухлетнюю дочь.
Несмотря на то, что Олег Николаевич возглавляет ПБТФ лишь четыре года, его значение и роль в слаженной работе базы не представляются преувеличением. Молод, энергичен - тот самый новый тип менеджера, которому прочат в России большое будущее. Удивляет, пожалуй, только приверженность Кожемяко "старорежимной" социальной политике. Как-то не вяжется она с жесткими реалиями рыночной экономики. Впрочем, не исключено, что это 10 лет переходного периода создали в нашем сознании неверное представление о цивилизованных рыночных реалиях. Сам Олег Николаевич - гость нашей рубрики - уверен в своей правоте:
- Социальная политика для градообразующего предприятия - это обязательное условие его нормальной работы, и наш пример тому подтверждение. За эти годы мы сохранили флот, кадры, а самое главное - основной профиль предприятия. При этом база постоянно развивается, модернизируется. В результате только в бюджет Лазовского района мы платим 60% от всех собираемых налогов. В целом же ПБТФ ежегодно выплачивает около 200 млн руб. налоговых сборов. Сумма немалая, причем эта сумма соотносится именно с базой. А ведь есть еще целая сеть дочерних предприятий - цех пластмасс, рыбокомбинат, торговые предприятия и так далее, которые также платят налоги. Но, несмотря на большие суммы налоговых платежей, мы регулярно проводим за свой счет культурно-массовые мероприятия - от спортивных соревнований до организации праздников, поддерживаем ветеранов, общественные организации поселка, содержим пионерский лагерь, помогаем школам и детским домам.
...Насчет праздников, кстати, разговор особый. Из года в год на День рыбака в Преображение приезжают именитые артисты, и для многих рыбаков - это единственная возможность приобщиться к искусству. Конечно, можно ли считать искусством творчество той же Наташи КОРОЛЕВОЙ - вопрос, спорный, но, когда слышишь разговор местных работяг, которые отказываются от какой-то поездки к родственникам с тем, чтобы посвистеть да покричать на концерте заезжей дивы, то понимаешь, что здесь не до эстетических споров. Люди по 9 месяцев в море, и эти праздничные воспоминания, быть может, единственные у них до следующего года. Во сколько обходятся такие местечковые гастроли, история умалчивает, но в том, что это не единовременные порывы г-на Кожемяко можно не сомневаться. Минувшей зимой, например, только материальная помощь со стороны руководства ПБТФ помогла Преображению избежать участи замерзавших кавалеровских поселков. То есть к быту своих работников здесь относятся с завидным вниманием...
- А иначе нельзя, - считает Олег Николаевич. - Конечно, по-хорошему, должно быть разделение обязанностей между исполнительными органами власти и предприятиями. Производственники платят налоги, а администрация обязана на эти деньги обеспечивать подготовку к зиме, своевременные выплаты работникам бюджетной сферы, социальные мероприятия. Пока же такое разделение обязанностей есть только на бумаге. Ну а мы, как градообразующее предприятие, не можем безучастно наблюдать за трудностями, которые испытывают наши поселки. Здесь живут семьи рыбаков, люди, которые завязаны на смежных с нашим производствах, причем не только преображенцы или лазовцы. У нас заняты представители практически всех приморских районов.
- А правда, что в вашем поселке цены на квартиры приближаются к владивостокским, и с чем это связано?
- К сожалению, правда, хотя, с другой стороны, это следствие той социально ориентированной политики, которую мы проводили с самого начала. Для нас главной задачей было остановить развал Преображения и массовый выезд людей. Поэтому создавался рыбокомбинат, приобретался маломерный флот для освоения прибрежных рыбопромысловых участков, строится трепанговый завод. Люди получили стабильный заработок и уверенность в завтрашнем дне. По нынешним временам для приморской глубинки - это один из главных критериев выбора места проживания. В результате появился и спрос на жилье. Массового строительства в наших планах пока нет. Квартирный вопрос своих работников мы регулируем сами, за счет выкупа высвобождающихся квартир или предоставления кредитов на их покупку. А куда деваться? Нам нужны специалисты, нам необходимо было обустраивать социальную инфраструктуру не только в Преображении, но и на Камчатке, в Корякии, с тем, чтобы и на следующий год получить здесь промысловые участки, иметь укомплектованные штаты на рыбокомбинатах. Эта программа нами, в принципе, выполнена, и мы смотрим в будущий год с оптимизмом.
- Дает деньги, - подтверждала мне как-то летом дородная повариха одного из преображенских судов, - квартиру купить или ребятишек в институт какой пристроить. Без всяких процентов. Ну а что? В администрацию что ли идти? У них все равно денег нет, а база входит в положение...
Альтруизм по нынешним временам странный, да и с экономической точки зрения под целесообразность не подходящий. Кожемяко не устает повторять, что помимо менеджмента высоко ценит потомственное везение своих рыбаков, прославленных капитанов. Мистика, конечно, но, с другой стороны, ПБТФ каждый год с прибылью. Везение или менеджмент?..
- Введение аукционов, конечно, сказалось на внутренней политике. На них мы потеряли в этом году около $10 млн. Я могу это подтвердить цифрами: в ожидании разрешения на вылов до 15 января наши потери составили $2,8 млн - за этот период раньше мы брали порядка 4 тыс. тонн рыбы. Плюс миллион, пока наш флот простаивал в море, еще 4 месяца простоя наших судов, снаряженных для ловли креветки и краба, и более $1 миллиона мы заплатили на аукционе. Вот вам 10, почти 11 миллионов. Но ведь эти потери не планировались. Естественно, что нам пришлось брать кредиты, мы сразу "просели" по заработной плате. Но сегодня ситуация выравнивается за счет более-менее успешных экспедиций, в частности лососевой. И накануне 2002 года мы уже не испытываем особой тревоги. Мы можем просчитать наши резервы по той же креветке или по Охотоморской путине. В этом же году основной отрицательной составляющей аукционов был элемент неожиданности, с которым они вводились, несмотря на протесты рыбаков. У всех предприятий были какие-то планы, наработки. Мы, например, приобрели теплоходы в Санкт-Петербурге, вложив только в судоремонт каждого по $600-700 тысяч. Кроме того, мы продолжали развивать перспективные направления на Камчатке, где построен Тымлатский рыбокомбинат. Лишних средств у нас, естественно, не было.
ДОСЬЕ "ДК": Тымлатский рыбокомбинат (Корякский автономный округ) построен за рекордно короткие сроки с июня по октябрь 2000 года. Он предназначен для добычи, заморозки и переработки лосося. Преображенский рыбокомбинат (Приморье) - это динамично развивающееся консервное, пресервное и коптильное производство. На сегодня месячный выпуск товарной продукции Преображенского рыбокомбината составляет 5-7 млн руб. С освоением всех мощностей эта цифра увеличится до 15 млн руб.
- А судоремонт, который вы восстанавливаете на базе, - разве это перспективное направление? У нас и так на Дальнем Востоке переизбыток судоремонтных мощностей.
- Да, переизбыток, но у нас есть свой судоремонтный комплекс, прикажете его бросить? Он создавался еще в советское время. Да, за годы кризиса была утеряна квалификация, многие классные специалисты ушли, но мы будем все восстанавливать. Нам нужно обеспечивать занятость людей, ну а кроме того, собственный ремонт будет обходиться нам дешевле, чем на сторонних предприятиях. Более того, мы намерены развивать и строительство маломерных судов для прибрежного рыболовства. Это станет в ближайшее время хорошим импульсом для развития "прибрежки" как в Приморье, так и на Камчатке.
- То есть пока те же "морские огороды" в Преображении, где вы выращиваете марикультуру, - это скорее поиск, чем поставленное на широкую ногу производство?
- Скорее, это экспериментальные научные разработки, которые можно будет со временем преобразовать в широкомасштабное производство. По сути серьезно такими разработками никто не занимался. Были отдельные энтузиасты, которые в основном использовали такие виды прибрежного лова для контрабанды сырья за границу. Наше преимущество в том, что морские огороды у нас тесно привязаны к береговым перерабатывающим мощностям, и со временем это станет солидной базой для создания новых рабочих мест и источником доходов. Причем без больших вложений на начальном этапе.
...В Преображении деньги считать умеют, но первоначальные идеи Кожемяко о "морских огородах" или создании своеобразной оси "Восток-Запад" с системой рыбокомбинатов на Камчатке и в Приморье, максимально приближенных к местам лова, казались данью наздратенковской моде. Помнится, именно бывший приморский губернатор кинул клич на развитие "прибрежки". Отозвалась, по сути, только ПБТФ. Тогда это представлялось политически конъюнктурной тратой денег. Сегодня выясняется, что ПБТФ значительно укрепила свои позиции по всему дальневосточному побережью, а самое главное, выступила одним из самых легальных рыбопромысловых предприятий. Для перепродавцов рыбного сырья в море нет нужды закрепляться на российском берегу. Хотя, если честно, "преображенский путь" по силам предприятиям с солидным оборотным капиталом. Аукционы фактически отрезали мелкие фирмочки от цивилизованного бизнеса, заставив промышлять в основном браконьерством. Что же касается "середняков" и "крупняка", то каков менеджмент, таков и "путь". Особых ноу-хау пока не видно. Преображенский "Восток-Запад" - это тоже не ноу-хау, но реальное сокращение себестоимости добываемой продукции. Единственное слабое звено - возможное закрытие Охотоморья для промыслового лова на несколько лет...
- Я думаю, что какая-то часть среднетоннажного флота на промысле все равно останется, для остального будем искать другие направления. В этом плане мне внушает оптимизм новая политика Госкомрыболовства, который открывает представительства по всему миру, восстанавливая для России статус ведущей мировой державы в рыбодобывающей отрасли.
- А отдельные шаги новой приморской администрации вам оптимизма не внушают? Речь прежде всего о решении губернатора ДАРЬКИНА запустить в торговую сеть 20 тыс. тонн рыбы по сниженным ценам. Кажется, это перекликается с вашей социально ориентированной политикой?
- Для нас подобные шаги откровением не являются. Мы и так реализуем свою продукцию через нашу торговую сеть по сниженным ценам. Более того, мы собираемся расширить торговую сеть до общекраевого уровня - открыли магазин в Лучегорске, собираемся открывать во Владивостоке, в Кировском районе. Что же касается губернаторского решения, то мне не совсем понятен механизм его реализации. Мы всегда сдаем рыбную продукцию по себестоимости. То есть кого-то будут обязывать сдавать продукцию себе в убыток? Возможно, это какая-то целевая программа, но она еще не обнародована.
- Сочетание: губернатор-рыночник и председатель Госкомрыболовства-консерватор - насколько оно перспективно для развития рыбодобывающей отрасли Приморья?
- Я думаю, что рыбная отрасль края будет развиваться в соответствии с установками ГКР. Любая региональная администрация вправе вносить какие-то коррективы в эти установки, исходя из своих соображений целесообразности, но эти коррективы, на мой взгляд, должны быть направлены на поддержку предприятий, причем не на краткосрочную перспективу, а на десятилетия вперед. Мне трудно судить о настрое новой приморской администрации в этом плане, поскольку ощутимых шагов она пока не предпринимала. Разговоров, предположений много. Будут конкретные дела - будем делать выводы.
- Ну а по Камчатке вы уже выводы сделали? Там-то власть имела достаточно времени, чтобы проявить себя? И, кстати, как у вас завершилась камчатская путина?
- Начнем, наверно, с путины, которая проходила у нас по двум направлениям - Восточная и Западная Камчатка. По восточной (это лососевая путина) скажу сразу: научные прогнозы не оправдались - вместо ожидаемых 90 тысяч тонн подошло порядка 40 тысяч с небольшим. Наше предприятие заняло первое место - взяли, правда, 6 тысяч тонн, хотя планировали 10 тысяч, но все-таки обошли даже традиционные камчатские компании-лидеры. Что же касается местных властей, то единственные отрицательные моменты в виде разделения на своих и чужих канули в Лету вместе с бывшим камчатским губернатором. Нынешний губернатор МАШКОВЦЕВ и корякский губернатор ЛОГИНОВ - это крепкие хозяйственники, и если ты выполняешь стандартный набор требований по поддержке местной инфраструктуры, если наряду с развитием своего производства вкладываешь средства в социалку, то ты там всегда желанный гость. И, кстати, не только для властей, но и для рядового населения. Люди там очень открытые, без камня за пазухой...
...О Камчатке и Корякии Олег Николаевич может рассказывать часами. Рассказывает с таким упоением, что невольно закрадывается ревность. Что ж там такого необычного в этих долинах гейзеров, да заснеженных вершинах? Тем более в сравнении с красотами родного Преображения. Да еще вроде бы чужие для тебя люди...
- Честно говоря, я был просто покорен их характером, который вкупе с холодной красотой корякской тундры и причудливым симбиозом неповторимой камчатской природы, создает ощущение какой-то внутренней чистоты. И знаете, что меня больше всего поразило? Небольшой корякский поселок Ильпырский, 400 жителей - нет ни предприятий, ни, может, перспектив на устроенную жизнь на материке. Но в то же время сохраняется чувство собственного достоинства, они не скатываются до сезонной жизни браконьеров. Сочиняют песни про свой родной поселок, местный директор школы и его жена аккомпанируют сами себе на фортепьяно. Этот первородный дух исконной интеллигенции - как облагораживающий бальзам.
- Местные красоты и люди - это, наверное, тема для отдельного разговора. Хотелось бы еще уточнить по лососевой путине - не связаны ли ее успешные результаты с арестами судов камчатских предприятий и их вынужденным простоем?
- Это абсолютно никак не связано, потери можно было восполнить за счет креветки, которой было более. чем достаточно. На первом плане в таком заочном соревновании - ход рыбы, погодные условия, ну и такой немаловажный субъективный фактор, как удача...

Мистика удач Олега Кожемяко - в точном расчете.

...И опять эта удача. Кстати, даже на не совсем обычном для руководителя такого ранга поприще. Имеется в виду возглавляемая им федерация бокса Приморского края. Совсем недавно президент федерации Олег Кожемяко вместе с главным тренером российской сборной Николаем ХРОМОВЫМ чествовали 8 (!) золотых медалистов- приморцев первенства России среди младших юношей. Когда успевает? Да Бог его знает. Зачем ему это нужно? А попробуйте спросите...
- Ну вы тогда можете спросить: зачем мне нужны наши секции шахматистов, теннисистов, проведение соревнований в Преображении, участие в краевых и российских турнирах. Это же спорт - здоровье нации, культуру которого важно прививать с детства. Необязательно уходить в профессиональный спорт, но такая школа на 90% страхует от печального выбора наркотиков и прочей дряни, калечащей жизнь нашей молодежи. А молодежь - это будущее, в том числе и для ПБТФ. Что же касается бокса, то для меня это ближе всего. Мы начинали с привлечения спонсоров, развития, а точнее, восстановления сети детских секций по краю. Для нас это было приоритетной задачей. И когда люди, тренеры почувствовали, что действительно к боксу появился интерес, что им готовы оказать поддержку, то они и сами с головой окунулись в работу. Сразу 8 золотых медалей, пусть пока юношеского первенства России, - это первый итог и этап нашей совместной работы, и, в первую очередь, тренерского состава.
- Заслуг тренеров никто не умаляет, но говорят, что олимпийская сборная России в прошлом году проходила подготовку во Владивостоке едва ли не за ваш счет.
- Ну, это, конечно, преувеличение. Спонсоров было много, я мог бы отметить и Анатолия КОПТЕВА, и Юрия ДИДЕНКО, и администрацию края. Все сработали слаженно, сборная прошла очень хорошие сборы, и результат в Сиднее - яркое тому подтверждение.
- За Олимпиадой следили?
- Не поверите, но именно в это время я находился в корякской тундре и, лишенный возможности смотреть телевизор, обо всех результатах узнал, уже вернувшись домой. Зато непосредственно в Сиднее от федерации находился наш вице-президент Анатолий Коптев и был свидетелем ярких побед наших боксеров.
- Как-то уж очень гладко все у вас складывается - и в бизнесе, и в спорте. Трудно поверить, что это только удачное стечение обстоятельств.
- Удачу можно воспринимать как некую благодарность свыше за грамотно выполненную работу. Главное - это все-таки организация дела, и здесь важно все доводить до конца, как бы трудно ни было на начальном этапе. Касается ли это обновления флота, строительства комбинатов, развития прибрежки или решения социальных проблем. Нет сомнений в нужности этих дел, и они выполняются. Точность расчетов, отсутствие эйфории глобальности, только конкретика и реально достижимые цели. А дальше - будем укреплять завоеванные на дальневосточном побережье позиции в рамках программы "Восток-Запад", придерживаясь тех приоритетов, которые были определены с самого начала. Время показывает, что они были выбраны верно.
Игорь НИКИТИН
"Дальневосточный капитал" , 2001 г.
* * *

Лица бизнеса: 2001 год

Ходорковский Михаил - председатель правления НК ЮКОС. Компания продемонстрировала в этом году рекордный рост добычи нефти, капитализации, в числе первых приняла международные принципы корпоративного управления. ЮКОС активно развивал благотворительные проекты центров Федерации Интернет-образования по программе "Новая цивилизация"
Капитонов Олег - председатель правления АКБ "Абсолют Банк", руководит банком с момента основания на протяжении 8 лет. На сегодняшний день Абсолют Банк - один из крупных российских банков, динамично развивающих свой бизнес
Алекперов Вагит - президент нефтяной компании ОАО "ЛУКойл"
Богданов Владимир - президент нефтяной компании ОАО "Сургутнефтегаз"
Бендукидзе Каха - генеральный директор машиностроительной корпорации ОАО "Объединенные машиностроительные заводы" группа "Уралмаш - Ижора"
Бородин Андрей - президент АК "Московский муниципальный банк - Банк Москвы"
Боллоев Таймураз - президент пивоваренной компании ОАО "Балтика"
Кожемяко Олег - возглавляет пятитысячный коллектив Преображенской базы тралового флота. Приморский край
Мельниченко Андрей - председатель Совета директоров АКБ "МДМ-Банк"
* * *

В ОАО "Преображенская база тралового флота" планируется сокращение штата

В ОАО "Преображенская база тралового флота", которая является основным предприятием поселка Преображение Приморского края, планируется сокращение штата. Об этом сообщил генеральный директор ОАО "Преображенская база тралового флота" (ОАО "ПБТФ") Олег Кожемяко. Как сообщили СКРИН в пресс-службе предприятия, сокращение коснется лишь команды управленцев, штат остальных структурных подразделений останется без изменений.
Сокращение - вынужденная мера, на которую толкнула предприятие политика государства в рыбодобывающей отрасли. Снижение объемов допустимого улова заставило искать пути высвобождения средств для обеспечения судов квотами.
СКРИН.РУ
* * *

База флота сократила рабочих

Лазовский районныйцентр занятости населения, отчитываясь о своей деятельности перед Департаментом ФГСЗН по Приморскому краю, выражает беспокойство растущим уровнем безработицы на своей территории. Если за 10 месяцев минувшего года в органы службы занятости этого таежного района обратились за содействием в трудоустройстве 849 безработных, то в текущем году - 1004. Основную "прибавку" обеспечило ОАО "Преображенская база тралового флота", сократившее 186 рабочих, или в пять раз больше уровня минувшего года. Месяц назад мы сообщали о том, что Хорольский районный центр занятости официально был уведомлен о массовом высвобождении рабочих Ярославского ГОКа в связи с его ликвидацией. Тогда предупреждения об увольнении получили 1640 человек. Кто следующий? Это, как ни странно, не секрет, поскольку о высвобождении рабочих органы службы занятости предупреждаются заранее. Так вот, 133 человека будут уволены с Артемовского предприятия тепловых сетей, 294 - из Дальнереченского водопроводно-канализационного хозяйства, 320 - из Лесозаводского РЭУ, 118 - из Уссурийского ДОКа, 181 - из Новошахтинского разрезоуправления… Список длинный, людей - много, под 8 тысяч человек. Одни называют этот процесс совершенствованием экономических реформ, другие - очередным переделом собственности. "Стрелочниками", как всегда, оказываются простые люди, получающие предупреждения о предстоящем увольнении: рабочих мест в крае становится все меньше, на хлеб насущный зарабатывать с каждым днем труднее. Спасут ли общество пособия по безработице - вопрос риторический.
http://www.zanprim.ru/index.php?id=news&idz=169
* * *

Как поднять рентабельность базы?
Рекомендации науки

Влияние непроизводительных простоев на производственные показатели ОАО “Преображенская база тралового флота”

Реализация научной программы устранения простоев, или почему ПБТФ единственная на Дальнем Востолке сохраняет плавбазы.

Малышенко Надежда Алексеевна

Аннотация

Рассмотрены основные причины непроизводительных простоев флота в ОАО “Преображенская База Тралового Флота”, и выявлено их влияние на производственные показатели предприятия. Рассчитано дополнительное условное увеличение вылова сырца по среднетоннажному флоту в случае ликвидации простоев.
ОАО “Преображенская База Тралового Флота” (“ПБТФ”) является старейшим предприятием рыбной отрасли в регионе. Основная цель общества – добыча и переработка рыбы в различных районах в соответствии с выделяемыми квотами.
Важнейшими объектами промысла являются минтай, сельдь тихоокеанская, камбала, окунь-терпуг, краб, которые добываются в Охотском, Беринговом и Японском морях. Добычу указанных объектов ведут среднетоннажные и малотоннажные суда, переработку осуществляют плавбазы.
Анализ эксплуатационных показателей добывающих судов ОАО ПБТФ за последние годы показывает, что флот используется не всегда эффективно. В таблице 1 представлена структура календарного времени за 1997-1999 годы. Доля непроизводительных простоев значительна и составляет от 14,7 до 16,2% от календарного времени. То есть в среднем 15,5% времени флот не работает. А это значит, что предприятие несет большие убытки вследствие недовыпуска продукции.
Таблица 1
Структура календарного времени ОАО ПБТФ, %
ВремяГоды
 199719981999
Промысловое время40,742,549,6
Время стоянки флота в порту19,023,125,6
Ходовое время5,46,05,2
Время ремонта20,212,23,9
Непроизводительные простои14,716,215,7
Всего100100100
Причины непроизводительных простоев различны, но основными являются: ожидание перегруза, устранение различных поломок, ожидание разрешения на лов, отвлечение на хозяйственные работы и погодные условия. Если непогода является неконтролируемым фактором, то все остальные можно объяснить недостатками в организации производственного процесса добычи и переработки рыбы и плохой организацией работ на самом предприятии. Структура непроизводительных простоев добывающего флота представлена в таблице 2.
Таблица 2
Структура непроизводительных простоев добывающего флота
ВремяГоды
 199719981999
Всего100100100
в том числе
на промысле59,650,444,6
в порту16,311,217,0
метео24,138,438,4
Можно отметить, что простои по метео составляют от 24,1% в 1997 до 38,4 в 1998 и 1999 г.г. ликвидировать их невозможно. Сокращение же простоев в порту и на промысле должно стать важнейшей задачей руководства базы, так как это один из резервов повышения эффективности производства.
Расчет условного дополнительного увеличения объема вылова от ликвидации непроизводительных простоев в целом и по отдельным элементам этих затрат выполняется с учетом приведения их величины к промысловому времени по формуле:
где непроизводительные простои судов с- с
- фактическое время нахождения судов на промысле, с- с
- фактическое время нахождения судов в эксплуатации, с- с
- добыча сырца по плану за сутки промысла, т/сут
В таблице 3 представлены расчеты условного дополнительного увеличения объема вылова за счет ликвидации непроизводительных простоев как в порту, так и на промысле по судам типа СТР и СРТМ.
Таблица 3
– Условное увеличение вылова сырца
Наименование показателя Обозначение СТР-1320 СРТМ-1000 СРТМ-800
Непроизводительные простои, с- с 465 118 431
Фактическое время промысла, с- с 4066 588 543
Фактическое время в эксплуатации 6546 959 820
Суточная плановая добыча, т/сут 43,6 15 1,0
Условное увеличение вылова - всех непроизводительных простоев 12593,1 1085,3 285,4
Из таблицы видно, что общий недовылов только по среднетоннажному флоту составил 13963,8 т, то есть налицо упущенная выгода. Аналогичные расчеты можно проводить по всем судам. Это скрытый резерв любого предприятия, и руководство ОАО ПБТФ должно стремиться к ликвидации непроизводительных простоев. Сокращение или полная ликвидация потерь времени зачастую не требуют значительных капитальных вложений, а выгоды очевидны.
www.festu.ru
* * *

Шести капитанам судов предъявлено обвинение по статьям 253 ч 2 и 201 ч 2 Уголовного кодекса России по результатам работы следователей Камчатской природоохранной прокуратуры в поселке Преображение Приморского края

Об этом РИА "Новости" сообщил прокурор Камчатской природоохранной прокуратуры Александр Тепляков. Дело уже названо одним из крупнейших по размеру ущерба, который превысил 22 млн рублей.
Плавбаза "Томск" и траулеры "Самоцветы" и "Светломорск", сдававшие на плавбазу "левые" уловы, были задержаны Спецморинспекцией в конце июня в Охотском море у западного побережья Камчатки. На борту "Томска" во время досмотра инспекторы обнаружили неучтенную рыбопродукцию. В ходе следствия выяснилась причастность к незаконной добыче еще трех траулеров. Все суда принадлежат Преображенской базе тралового флота. В настоящее время суда арестованы и переданы на хранение владельцу. Только "Томск" продолжает беспрепятственно работать в море.
Председатель совета директоров Преображенской базы тралового флота - известный приморский рыбопромышленник Олег Кожемяка. В настоящий момент Кожемяка считается одним из двух главных претендентов на пост представителя Приморья в Совете Федерации. Одновременно им развернута широкая рекламная компания в камчатских СМИ
* * *

Государственная Дума Комиссия по борьбе с коррупцией 3 декабря 2002 г.
Генеральному прокурору Российской Федерации В.В. УСТИНОВУ


Уважаемый Владимир Васильевич!
2 декабря 2002 г. на заседании рабочей группы Комиссии депутатами был поднят вопрос об избрании Законодательным собранием Приморского края членом Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации председателя совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота" Кожемяко Олега Николаевича.
По имеющимся данным, Кожемяко О.Н. длительное время был связан с криминальными структурами Приморского края. Согласно информации правоохранительных органов деятельность руководства ОАО "Преображенская база тралового флота" осуществляется с явными нарушениями природоохранного законодательства. В частности, возбуждено уголовное дело по признакам преступлений, предусмотренных ч. 2 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями) и ч. 2 ст. 253 (нарушение законодательства РФ о континентальном шельфе и об исключительной экономической зоне Российской Федерации) УК РФ, в отношении капитана плавбазы "Томск", действиями которого государству причинен ущерб в размере более 700 млн рублей.
Члены Комиссии серьезно обеспокоены проникновением во властные структуры лиц, тесно связанных с криминальными кругами, что, по их мнению, дискредитирует органы государственной власти, порождает недоверие к ним населения, создает условия для распространения коррупции.
Не вызывает сомнения, что интересы регионов в высшем законодательном органе страны должны представлять достойные люди с незапятнанной репутацией.
С учетом изложенного просим Вас в кратчайшие сроки проверить данную информацию и о результатах проинформировать Комиссию Государственной Думы и Совет Федерации.

Приложение: материалы на 3 л.

С уважением заместитель председателя Комиссии Куликов А. Д.
Члены Комиссии: Резник Б. Л., Щекочихин Ю. П.
09.12.2002
* * *
Как стало известно из достоверных источников в период с 5 по 11 августа 2004 года между ОАО "Преображенская база тралового флота." и руководителем Федеральной службы по контролю в сфере природопользования В.И.Волохом и членом Совета Федерации О.Н.Кожемяко достигнута договоренность о рассрочке платежей за ущерб, причиненный судами этой базы водным биологическим ресурсам Российской Федерации. Условия платежей держатся в тайне, однако известно, что предоставленная рассрочка будет рассчитана на 10 лет, кроме того база будет предоставлять свои суда для организации патрулирования в экономической зоне Российской Федерации (браконьеры будут охранять - пустили козла в огород).
Напомним то, что общий ущерб нанесенный водным биологическим ресурсам судами "Преображенской базы тралового флота" составляет 708567950 рублей. В соответствии с решением Арбитражного суда Приморского края от 18 июня 2004 г. (дело № А51-9313/03 26-169 с Преображенской базы должно быть взыскано в пользу Камчатской специализированной морской инспекции МПР России с зачислением в доход бюджета Камчатской области 179 278790 рублей и 100000 рублей.
Однако, как показала практика, и эту сумму не собираются платить. Хотят получить рассрочку на 10 лет, а вместо живых средств в бюджет будут давать свои суда для патрулирования по завышенным фрахтовым ставкам.
Вызывает недоумение позиция нового руководства МПР России и Федеральной службы по природопользованию в данном вопросе.
Напомним, что данный вопрос находится на контроле у Комиссии Государственной думы по борьбе с коррупцией и депутата Государственной Думы, члена президиума Российского национального антикоррупционного комитета.Л.Резника.
* * *
Федеральное собрание Российском Федерации, Государственная дума
Депутат Государственной думы четвертого созыва (2004-2007)

Министру природных ресурсов Российской Федерации Ю.П. Трутневу

Уважаемый Юрий Петрович!
В июне 2002 года Камчатской специализированной морской инспекцией были выявлены нарушения норм, регламентирующих ведение рыбного промысла в исключительной экономической зоне Российской Федерации судами, принадлежащими ОАО "Преображенская база тралового флота".
Эти незаконные действия повлекли тяжкие последствия, выразившиеся в причинении крупного ущерба водной экологической системе, биологическим природным ресурсам на сумму 708 567 950 рублей.
Данное нарушение рассматривалось на заседании комиссии Государственной Думы по борьбе с коррупцией и нашло свое отражение в серии моих публикаций "Мафия и море" в газете "Известия" в 2002 году.
Как стало известно, руководство ОАО "Преображенская база тралового флота" уклоняется от возмещения государству причиненного ущерба путем затягивания сроков судебного разбирательства по данному вопросу.
Прошу Вас проинформировать меня о ситуации, складывающейся с истребованием в доход государства с ОАО "Преображенская база тралового флота" сумм в возмещение ущерба, причиненного природным ресурсам России.
С уважением,
Б.Л Резник, заместитель председателя Комитета по информационной политике, член президиума Российского национального антикоррупционного комитета

Заместителю Председателя Комитета по информационной политике Государственной Думы Б.Л.Резнику

О возмещении ущерба, причиненного природным ресурсам ОАО "Преображенская база тралового флота"

Уважаемый Борис Львович!
Министерство природных ресурсов Российской Федерации рассмотрело Ваш запрос о ситуации, складывающейся с истребованием в доход государства с ОАО "Преображенская база тралового флота" сумм в возмещение ущерба, причиненного природным ресурсам Российской Федерации, и направляет информацию по данному вопросу.
Приложение: на 3 л.
А.А.Темкин, заместитель Министра

Информация о ситуации, складывающейся с истребованием в доход государства с ОАО "Преображенская база тралового флота" сумм в возмещение ущерба, причиненного природным ресурсам Российской Федерации
Государственными инспекторами Камчатской специализированной морской инспекции МПР России в июне 2002 года при проверке промысловых судов, принадлежащих ОАО "Преображенская база тралового флота", выявлены нарушения законодательства Российской Федерации в области природопользования и охраны окружающей среды в исключительной экономической зоне Российской Федерации, допущенные капитанами промысловых судов: ПБ "Томск", СТР "Волгоградский комсомолец", СТР "Самоцвет"", СТР "Серово", СТР "Седанка". В результате водным биологическим ресурсам исключительной экономической зоны Российской Федерации причинен крупный ущерб, оцененный экспертом Никитиным И.А., старшим госинспектором Севвострыбвода Госкомрыболовства России, в 708 567 950 рублей.
Все материалы по вскрытым нарушениям были переданы в Камчатскую межрайонную природоохранную прокуратуру для дальнейшего производства. Виновность капитанов вышеуказанных судов в совершенных нарушениях, а также количество незаконно добытого сырца подтверждены вступившими в законную силу приговором Петропавловск-Камчатского городского суда от 25.04.2003 г. по уголовному делу и постановлениями Северо-Восточного регионального управления Пограничной службы Российской Федерации от 12.05.2003 г о привлечении трех капитанов к административной ответственности.
В процессе судебного разбирательства по уголовному делу между прокурором Камчатской межрайонной природоохранной прокуратуры и генеральным директором ОАО "Преображенская база тралового флота" было заключено мировое соглашение (утверждено Петропавловск-Камчатским городским судом 25.04.03) о признании причиненного ущерба в сумме 195 425 250 рублей. Однако 27.05.2003 Определением судебной коллегии по уголовным делам Камчатского областного суда приговор Петропавловск-Камчатского городского суда от 25.04.2003 в части утверждения мирового соглашения был отменен.
В связи с тем, что гражданский иск о взыскании ущерба был выделен ;удом из уголовного дела в отдельное производство, Камчатской спецморинспекцией МПР России в арбитражный суд Приморского края был заявлен иск о взыскании ущерба, который определением суда от 07.08.2003 был принят к производству.
7 августа 2003 года арбитражным судом Приморского края в обеспечение исковых требований Камчатской специализированной морской инспекции МПР России был наложен запрет на отчуждение 61 судна, принадлежащих ОАО "Преображенская база тралового флота".
24.10.2003 г. ОАО "Преображенская база тралового флота" обратилось в Камчатскую спецморинспекцию с просьбой разрешить отчуждение шеста судов, при этом гарантировало до 01 декабря 2003 года произвести оплату их остаточной стоимости в размере 7 750 000 рублей в счет возмещения ущерба.
5.11.2003 г. на основании заявления Камчатской спецморинспекции МПР России арбитражным судом Приморского края ходатайство ОАО "Преображенская база тралового флота" было удовлетворено в части освобождения шести судов от запрета отчуждения. Гарантийные обязательства ОАО "Преображенская база тралового флота" по оплате 7 750 00 рублей в счет возмещения ущерба выполнены.
28.11.2003 был опубликован приказ Госкомрыболовства России № 420 "О создании межведомственной комиссии по определению долей, закрепляемых за российскими заявителями, определяемых в установленном законодательством Российской Федерации порядке".
Согласно п.6 ст. 10 Федерального закона "Об исключительной экономической зоне Российской Федерации", основанием для отказа в выдаче лицензии (разрешения) на промысел живых ресурсов являются нарушения указанного федерального закона, допущенные заявителем в предыдущий промысловый сезон, а также неуплата или несвоевременная уплата заявителем долговых обязательств, штрафа и возмещение вреда, предъявленных ему или наложенных на него ранее. В развитие данного положения, пунктом в) статьи 7 Постановления Правительства Российской Федерации от 20.11.2003 года № 704 " О квотах на вылов (добычу) водных биологических ресурсов", межведомственной комиссии по определению долей, закрепляемых за российскими заявителями, предписывалось не рассматривать заявки о закреплении долей в случае, если заявитель не уплатил штрафы и не возместил в установленном законодательством Российской Федерации порядке ущерб, причиненный водным биологическим ресурсам в связи с нарушением им законодательства или международных договоров РФ по рыболовству.
В связи с этим, 19 декабря 2003 г. Камчатская спецморинспекция МПР России обратилась в межведомственную комиссию по определению долей, закрепляемых за российскими заявителями с просьбой отказать ОАО "Преображенская база тралового флота" в рассмотрении заявок на закрепление долей в общем, объеме квот на вылов водных биологических ресурсов.
30.12.2003 решением межведомственной комиссии по определению долей, закрепляемых за российскими заявителями, было определено, что ОАО "Преображенская база тралового флота" может быть допущено к обсчету долей только в том случае, если погасит до 12 часов 05.01.2004 финансовую задолженность за 2003 год. К 06.01,2004 ОЛО "Преображенская база тралового флота" было оплачено 11 546 460 рублей.
С начала производства по исковому заявлению Камчатской спецморинспекции МПР России заседания Арбитражного суда Приморского края неоднократно переносились по ходатайствам представителей ОАО "Преображенская база тралового флота". Очередное заседание Арбитражного суда Приморского края назначено на 8 июня 2004 г.
В настоящий момент сумма добровольного погашения ущерба ОАО "Преображенская база тралового флота" составляет 16 146 460 рублей, а сумма от реализации незаконно добытой продукции - 11 800 000 рублей.
Таким образом, по состоянию на 01.05.2004 года остается непогашенным и ожидает решения Арбитражного суда Приморского края ущерб на сумму 692 421 500 рублей.
РИА "ИнтерКам"
* * *
Министерство природных ресурсов РФ
Камчатская специализированная морская инспекция
О8.07. 2004 № 419

Губернатору Приморского края Дарькину С.М.
Уважаемый Сергей Михайлович!
В период времени с 26.05.02 г. по 22.06.02 г. суда - СТР "Светломорск", СТР "Самоцвет", СТР "Волгоградский комсомолец", СТР "Серово", СТР "Седанка", судовладельцем которых является ОАО "Преображенская база тралового флота", вели добычу минтая в Камчатско-Курильской подзоне Охотского моря с нарушением законодательства РФ об охране животного мира и рыбных запасов, которое выразилось в промысле минтая без надлежаще оформленного разрешения, в отсутствии квот вылова, в запрещенном для промысла районе и в запрещенные сроки. Таким образом, было незаконно добыто 1943,3 тонн минтая-сырца, который сдавался для переработки на ПБ "Томск", также принадлежащий ОАО "ПБТФ". В июне 2002 года государственными инспекторами Камчатской спецморинспекции осуществлена проверка ПБ "Томск", в результате которой выявлено искажение учета принятого сырца и выпущенной из него готовой продукции; неучтенная продукция в количестве минтай бг 1031,2 кг и минтай нр - 173,1 т.
По указанным фактам Камчатской межрайонной природоохранной прокуратурой было возбуждено уголовное дело, в процессе рассмотрения которого в суде была установлена сумма ущерба, причиненного государству в размере 195 млн рублей.
Камчатская спецморинспекция МПР России обратилась в арбитражный суд Приморского края с иском о взыскании суммы ущерба, и 18.06.02 г. судом вынесено решение о взыскании с ОАО "ПБТФ" 179278790 рублей ущерба в доход государства (с учетом суммы в размере 16146460 рублей, добровольно выплаченной ОАО "ПБТФ" в процессе предварительного следствия). Помимо того, инспекторами Камчатской спецморинспекции МПР России и СВРПУ ФСБ России, период времени с 2001 по 2003 г.г. выявлено на плавбазах, принадлежащих ОАО "ПБТФ", - "Капитан Кабалик", "Маршал Соколовский", "Советское Приморье", "Томск" 2034 тонны сокрытой от учета продукции минтая.
Своими действиями экипажи плавбаз ОАО "ПБТФ", при попустительстве руководства ОАО "ПБТФ", уничтожают запасы беринговоморского и охотоморского минтая, находящиеся, по оценкам ученых, в подорванном состоянии, нанося тем самым значительный ущерб морским биоресурсам и экономике Российской Федерации.
До настоящего времени Камчатская спецморинспекция МПР России не получила конструктивных предложений от руководства ОАО "ПБТФ" о погашении вышеуказанной суммы ущерба. В связи с чем, в соответствии с подп. "а" п. 9 Постановления Правительства РФ № 740 от 20.11.03 г., "О квотах на вылов(добычу) водных биологических ресурсов" инспеция планирует обратиться в межведомственную комиссию при Федеральном агентстве по рыболовству при Минсельхозе РФ с ходатайством о расторжении с ОАО "ПБТФ" договора о закреплении долей на вылов водных биоресурсов в связи с тем, что причиненный государству ущерб значительно превышает 1,8 млн рублей.
Просим довести данную информацию до членов рыбохозяйственного совета и рыбопромышленников Приморского края.
В случае, если имеются организации, заинтересованные в приобретении прав кредиторов в отношении ОАО "ПБТФ", Камчатская спецморинспекция готова вести переговоры и передать долг ОАО "ПБТФ" по договору цессии, в соответствии с главой 24 ГК РФ, с условием возмещения ущерба, причиненного государству, а также ходатайствовать перед межведомственной комиссией о передаче квот ОАО "ПБТФ" заинтересованным организациям.
Начальник инспекции С.В. Паняев
* * *

ПБТФ готова к новым "подвигам"!

Преображенская база тралового флота получила неслыханные до сей поры преимущества перед другими рыбопромышленными компаниями России: государственный контролирующий орган - Камчатская специализированная морская инспекция МПР России заключила с базой мировое соглашение: "Должник (то есть ПБТФ - Ред.) признает свой долг перед Кредитором (??? - КСМИ - Ред.) в полном объеме, то есть в сумме 179 278 790 (сто семьдесят девять миллионов двести семьдесят восемь тысяч семьсот девяносто) рублей. Вместе с тем, возвратить долг полностью Должник в ближайшее время не может ввиду финансовых затруднений, детерминированных хозяйственной деятельностью должника и невозможностью расчета в установленные сроки".
Правда, необходимо внести существенные коррективы в терминологии данного соглашения. Долг ПБТФ - это не что иное, как ущерб, причиненный незаконной добычей морских биоресурсов, который определен решением Арбитражного суда Приморского края от 18 июня 2004 года. А кредитор - государственная специализированная морская инспекция МПР России.
Ситуация, конечно, сногсшибательная - в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 704 за ущерб, причиненный незаконной добычей морских биоресурсов, в сумме, превышающей 1,8 миллиона рублей рыбопромышленные предприятия будут лишаться своих долей на вылов этих самых ресурсов. Но вот, что мы читаем в письме Полномочного представителя Президента Российской Федерации К. Пуликовского в адрес министра природных ресурсов Российской Федерации Ю.П. Трутнева: "Выплата такой суммы единовременно означает для данного предприятия (Преображенской базы - Ред.) потерю финансовой устойчивости и, в конечном счете, банкротство, что неизбежно приведет к росту безработицы в районе и другим негативным социально-экономическим последствиям". А вот самое интересное - "Таким образом, несколько капитанов, нарушивших правила рыболовства, привели к многомиллионным издержкам предприятие и фактически сделали заложниками многотысячное население Лазовского района, для которых Преображенская база тралового флота является основным предприятием". И, таким образом, Преображенская база в результате реструктуризации выплаты ущерба, нанесенного государству, фактически не несет полноты ответственности за содеянное - считается, что ущерб, таким вот образом, она уже возместила. А те предприятия, которые нанесут ущерб ровно в десять раз меньший, понесут заслуженное наказание и будут исключены из списков ресурсопользователей.
Полномочный представитель гаранта российской Конституции, почему-то не отметил в своем письме о равенстве всех россиян перед российскими законами, а выделил в особую касту только тех из них, кто вел полномасштабное браконьерство на западном побережье Камчатки. Ведь совсем еще недавно в письме на имя губернатора Приморского края С.М. Дарькина руководитель Камчатской спецморинспекции С.В. Паняев сообщал, что помимо ущерба, на сумму 179 миллионов "в период времени с 2001 по 2003 г. выявлено на плавбазах, принадлежащих ОАО "ПБТФ" - "Капитан Кабалик", "Маршал Соколовский", "Советское Приморье", "Томск" 2034 тонны скрытой от учета продукции минтая".
Свой долг по невыплаченному государству ущербу Преображенская БТФ будет отдавать до 2009 года. В среднем по тридцать миллионов рублей в год.
Здорово, конечно, иметь в нашем государстве хороших защитников. Только не потому ли слабеет и разваливается это государство?
РИА "ИнтерКам"
* * *

Задержаны пограничниками

Для проведения разбирательства в порт Петропавловск-Камчатский в понедельник доставлены траулеры "Сорочинск", "Удобное", "Славута", "Виталий Кононец" и плавбаза "Капитан Кабалик", задержанные пограничниками за браконьерский промысел в Охотском море.
Как сообщили РИА "Новости" в пресс-службе Северо-Восточного регионального управления Федеральной пограничной службы России, 16 января группой инспекторов была проведена проверка промысловой деятельности плавбазы "Капитан Кабалик" и транспортного рефрижератора "Антон Гурин" (судовладелец "Преображенская база тралового флота", Лазовский район Приморского края). На рефрижераторе было обнаружено 1 тыс 170 тонн неучтенной рыбопродукции, перегруженной с плавбазы "Капитан Кабалик".
Плавбаза "Капитан Кабалик", осуществляла приемку минтая от четырех траулеров ("Удобное", "Славута", "Сорочинск" и "Виталий Кононец") того же судовладельца в Северо-Охотоморской подзоне. Приемка, обработка и отгрузка происходили без учета в судовых документах и искажением в сторону уменьшения данных в донесениях контролирующим органам. В промысловых журналах траулеров добытый минтай не отражался.
Всего плавбазой было принято и переработано более 2 тыс 125 тонн минтая.
При проверке плавбазы было дополнительно обнаружено 72 тонны минтая и 35 тонн рыбной муки, которые также не были отражены ни в каких документах.
Ущерб, нанесенный незаконным промыслом интересам государства превышает 280 млн рублей.
По данным фактам межрайонной природоохранной прокуратурой Камчатской области 4 февраля было возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 201 и части 2 статьи 253 УК РФ в отношении капитанов четырех траулеров и плавбазы "Капитан Кабалик".
www.sakh.ru
* * *

Плавбаза "Капитан Кабалик": 30 лет в строю

Во второй половине 60-х годов бурно развивалась рыбная промышленность на Дальневосточном бассейне. Увеличилась добыча рыбы, в поисках ее все дальше уходили от берега рыбодобывающие суда, требовались обрабатывающие базы непосредственно в условиях моря. В конце 60-х - начале 70-х на Дальний Восток, в том числе в Преображенское управление тралового флота, стали поступать рыбодобывающие плавучие базы, построенные на Гданьской судоверфи в Польше, к сожалению, больше приспособленные к работе на западе. Поэтому с начала их поступления на плавбазах постоянно шли реконструкция и модернизация технологических линий, создание новых обрабатывающих цехов. Но все плавбазы успешно трудились в дальневосточных морях, они и поныне в строю, активно работают на промысле. Весной этого года исполнилось 30 лет плавбазе "Томск" ОАО "ПБТФ", а нынче в декабре свое 30-летие отмечает и плавбаза "Капитан Кабалик".
Эта одна из ведущих плавбаз ПБТФ также построена на судоверфи Гданьска. Мощность главного двигателя - 7,5 тыс. тонн. Может принять на борт и переработать в сутки до 350 тонн рыбы.
17 декабря 1969 года на плавбазе, тогда называвшейся "Калининградский комсомолец", был впервые поднят государственный флаг нашей страны (СССР).
В 1970 году плавбаза пополнила флот Преображенского управления тралового флота. Ее первым капитан-директором стал опытный капитан-преображенец Виктор Ефстафьевич Тутуевский. С 1974 года плавбазу возглавлял капитан-директор Олег Михайлович Кабалик, скончавшийся в 1994 году на борту плавбазы. За 20 лет работы он вложил всю свою энергию и силы в нелегкое рыбацкое дело.
В 1976 году на плавбазу был направлен первым помощником капитана Борис Яковлевич Клейнер. Встреча двух ведущих руководителей на борту судна - стремительного, энергичного, целеустремленного О.М.Кабалика и уравновешенного, твердого в своих решениях Б.Я.Клейнера - дала величайший сплав как их личной дружбы, так и единства в достижении цели, направленного на выполнение плановых заданий и становление целостного коллектива плавбазы. За короткое время она стала одной из ведущих не только в Преображенском управлении флота, но и на всем дальневосточном бассейне.
Плавбаза в числе первых применила на ивасевых путинах скоростные мотоботы. Усовершенствовалась пресервная линия, была введена жетонная система учета работы каждой укладчицы, применен воздушный обдув вместо протирки каждой банки. Первая банка иваси была выпущена на плавбазе "Калининградский комсомолец". В 1975 году на ней произвели более 14 млн. банок пресервов. В 1976 году плавбаза выпустила пищевой продукции на 22 млн. рублей. Это был максимальный результат среди плавбаз этого типа.
В 1982 году, к 60-летию освобождения Дальнего Востока от белогвардейцев и интервентов, коллектив плавбазы выпустил товарной продукции на 36 100 тыс. рублей - такого рубежа не достигала ни одна преображенская плавбаза. Этому способствовало закрепление кадров, начиная от комсостава до матросов-обработчиков. Появились лучшие по профессии среди всех служб базы. Передовые укладчицы О.Бондарь, Л.Рокитская, Ф.Ниязова и другие за смену укладывали до 1000 банок сельди иваси. Первой за смену уложила 1036 банок Ольга Лепа (Пелипенко). Каждая уложенная банка имела 3-4 ряда и весила более 5 кг.
Душой плавбазы стал Б.Я.Клейнер. Капитан-директор О.М.Кабалик мог всегда положиться на своего "комиссара", взявшего на себя многое. Первое - организация работы подвахты из числа экипажа - перегруз, посол, выпуск пресервов. Постоянно предавались гласности итоги проделанной работы. Трижды в сутки звучала информация об успехах смен, рассказывалось о работе на других плавбазах. Издавались "молнии", "экраны качества", учитывался коэффициент отдачи каждого члена экипажа. И одна из главных забот Б.Я.Клейнера - организация отдыха рыбаков, создание нормального морального климата на борту судна. Оторванные от берега на долгие месяцы члены экипажа стали жить полной жизнью - трудиться, участвовать в художественной самодеятельности, в работе общественных организаций - судовом профсоюзном комитете, "комсомольском прожекторе", комиссии по качеству. Работать стало интересно и престижно.
На плавбазе в числе первых был освоен выпуск деликатесной продукции - консервов из печени минтая, соленой скумбрии, прямой посол в бочках сельди иваси, выпуск икры минтая и многое другое. Плавбаза стала неизменным победителем в социалистическом соревновании.
В этот период активно проходила реконструкция технологических линий. Свыше 50 рациональных предложений было внедрено в производство. В 1984-1986 гг. прошла генеральная реконструкция - замена морозильных тоннелей на морозильные шкафы АМП-7АМ. Их было установлено 20. Открыты новые цеха - разделочный (балычковый) и икорный участок, где были установлены дозировочный агрегат и полуавтомат для выпуска икры в банке N22. После реконструкции выпуск продукции увеличился в 2,5 раза.
С 1994 года плавбазу возглавил капитан-директор Геннадий Леопольдович Шимановский, ранее работавший на плавбазе "Томск" штурманом, старшим помощником, а с 1986 года - старшим помощником плавбазы "Калиниградский комсомолец".
В самую тяжелую минуту принял Г.Л.Шимановский руль капитан-директора. Не стало О.М.Кабалика, для которого база все 20 лет была его жизнью. В память о больших заслугах О.М.Кабалика перед рыбной промышленностью плавбаза в 1994 году была названа его именем.
Идут годы, сменяются члены экипажа (их 270 человек в каждом рейсе). Уходят ветераны, оставляя добрую память о себе. Вот имена капитан-директоров начала 1970-х: Герой Социалистического труда В.Н.Крупеня, П.А.Дорошенко, Н.И.Мироненко, главные механики Н.А.Никитюк и Ф.И.Олексюк, зав.производством Л.С.Кабалик, зав. хим. лабораторией Н.Н.Ткаченко, мастер обработки А.Горбачевская, первые мотоботчики Н.Боровик и В.Смотров, матрос-обработчица М.Шпортак и многие другие. Но еще остаются на плавбазе те, кто проработал более 20 лет, для которых она стала вторым домом. Среди них - Б.Я.Клейнер, с 1996 года работавший зав. производством, мастера обработки В.П.Горбачевский, А.Г.Волков, Е.С.Флоре; старший механик технологического оборудования М.В.Смыгин, механик-наладчик Л.Д.Северенчук, донкерман А.Н.Балабинский, боцман А.В.Якушев и другие. Коллектив гордится своими ветеранами.
На смену ушедшим пришло много молодежи, окончившей курсы УКК, из Преображения, Лазовского района. Да и сама плавбаза как бы помолодела. Построены просторные светлые цеха, в которых установлено современное японское рыборазделочное и икровыборочное оборудование. И хотя из-за истощения запасов рыбы снизился общий прием рыбы, но с применением новой технологии по обработке рыбы, строжайшей экономии рыбы-сырца, выпуск пищевой продукции вырос в 1997 году на 12 процентов.
У плавбазы "Капитан Кабалик" славная трудовая история. Пройдены по морям тысячи милей, выпущены тысячи и тысячи тонн прекрасной рыбной продукции. Свое тридцатилетие плавбаза встречает на промысле. Рабочий ритм не затихает ни днем, ни ночью. Имена лучших рыбообработчиков отмечены приказом по управлению, это: механик ТО В.А.Гончаренко, электромеханикО.И.Репнев, моторист А.Г.Убогов, матрос Г.В.Железняк, повар-пекарь Н.В.Желтикова, матросы-обработчики П.В.Бачков, Н.Н.Золотухин, А.Ф.Подольский, В.В.Щептев. Отмечен помощник капитан-директора по кадрам И.Н.Слободян.
Декабрь 1999 года. Путина идет своим чередом. С тридцатилетием тебя, "Капитан Кабалик"! С новыми рабочими путинами в XXI веке!
Г. КОНСТАНТИНОВА, п. Преображение.
"Рыбак Приморья"
* * *

Суд Петропавловска-Камчатского вынес приговор в отношении капитанов браконьерских судов

По решению суда Петропавловска-Камчатского капитаны браконьерских судов выплатят штраф в размере 1 тыс. 250 МРОТ
Как сообщили РИА "Новости" в пресс-службе Северо-Восточного регионального пограничного управления ФСБ России /СВРПУ/, Петропавловск-Камчатский городской суд на основании уголовного дела, возбужденного природоохранной прокуратурой в феврале этого года, вынес приговор в отношении капитанов плавбазы "Капитан Кабалик", траулеров "Удобное", "Славута" и "Виталий Кононец" /судовладелец ОАО "Преображенская база тралового флота" /Лазовский район Приморского края/.
Плавбаза "Капитан Кабалик" была задержана пограничниками СВРПУ 14 января 2003 года в районе Северо-Охотоморской подзоны.
Было установлено, что с "Капитана Кабалика" отгружено на транспортный рефрижератор "Антон Гурин" около 1 тыс 160 тонн неучтенной рыбопродукции.
Кроме того, проверкой было выявлено наличие примерно 72 тонн неразделанного минтая и около 35 тонн кормовой муки.
В рамках административного расследования в отношении плавбазы "Капитан Кабалик" 24 января была осуществлена проверка промысловой деятельности траулеров "Удобное", "Славута", "Сорочинск", "Капитан Виталий Кононец", принадлежащих ОАО "Преображенская база тралового флота".
Проверка показала, что эти траулеры без соответствующего разрешения добыли и сдали на "Капитан Кабалик" более 2 тыс 120 тонн минтая сырца.
В результате судебного разбирательства по уголовному делу капитану плавбазы "Капитан Кабалик" Николаю Чернышеву назначено наказание в виде исправительных работ на срок 1 год 4 месяца с удержанием в доход государства 20 проц заработной платы.
Помимо этого капитан плавбазы выплатит штраф в размере 460 МРОТ.
Капитанам траулеров "Удобное", "Славута" и "Виталий Кононец" назначено наказание в виде штрафа в размере 790 МРОТ.
"Мурманские Рыбные Ресурсы" (http://murfish.ru/)
* * *

ПУТЬ НА ВОСТОК: ЭКСПАНСИЯ

Приморского бизнесмена и рыбопромышленника Олега Кожемяко в Корякии и на Камчатке встретили и приняли доброжелательно, несмотря на многолетнее противостояние Приморья и остальных дальневосточных рыбацких регионов. Но то, что совершил Олег Николаевич и его люди в Корякии и на Камчатке, определяется только вот этим злым и емким понятием - ЭКСПАНСИЯ!

К юбилею Корякского автономного округа мы выпустили специальный номер журнала "Северная Пацифика". В интервью бывшего тогда губернатора округа В.Т. Броневич есть прекрасные слова: "Я говорила и буду говорить: пусть приморские бизнесмены, имеющие российский флот, приходят в округ, но только при условии: регистрировать предприятие на нашей территории, платить налоги и помогать в решении социальных проблем. Кстати, опыт такой у нас есть: Тымлатский рыбокомбинат - базовое предприятие с. Тымлат, учрежденное Преображенской базой тралового флота (Приморский край). Выгода от этого будет и нам и Приморью, так как хозяйственная деятельность этих двух предприятий тесно взаимосвязана, налоги и социальная поддержка населению обеспечиваются и КАО, и Приморью".
Газета "Новая Камчатская правда" опубликовала в те дни статью под таким вот заголовком - "Карт-бланш для Тымлата". Газета "Вести" в начале 2002 года - "Под знаком преображения". То есть общественное мнение было на стороне Преображенской базы тралового флота. Камчатцы поверили председателю Совета директоров этого акционерного общества, который утверждал: "…это политика наша: мы намерены постоянно работать на Камчатке, строить здесь современное рыбоперерабатывающее производство, закупать флот, развивать берег. …Мы поверили губернаторскому слову Валентины Тадеевны, проводимой ею политике развития поселков округа, и со своей стороны сделаем все, чтобы оправдать ее доверие, - построим новый рыбокомбинат, который станет экономической основой Карагинского района, создадим сотни рабочих мест. Этот опыт нами или другими организациями будет развиваться дальше - в округе хватает населенных пунктов, где крайне необходимо воплощение таких же проектов".
Поэтому приход команды Кожемяко на Командорские острова (Алеутский район Камчатской области), а потом и на Камчатку - в руках преображенцев контрольный пакет акций Озерновского рыбоконсервного завода № 55 - был встречен достаточно доброжелательно: вспомните интервью генерального директора ООО "Поллукс" В.Н. Полукарова, опубликованное в "ТВ". Вот фрагмент из него:
- Теперь по поводу Кожемяко. Я не согласен, что он рвется на Камчатку. Его пригласили: его пригласила Валентина Броневич, потому что корякское побережье медленно умирало без света, без тепла и еды, без лекарств. И она призывала все крупные предприятия Камчатской области: придите, я вам дам биоресурсы, выделю участки для ставных неводов, придите, возьмите поселок, возьмите село. Шел 1999 год. Я с Кожемяко познакомился в Эссо, мы в одном вертолете летели с ним на рыбохозяйственный совет в Палану. Произошел, как водится, небольшой инцидент - Батищев продал один вертолет трем компаниям - "Иянин Кутху" "Поллуксу" и "Базе Преображения". Мы заплатили за один вертолет, собрались три компании и, естетственно, не можем все в него вместиться. Начали разбираться, чуть не до драки, кое-как разобрались - и победила дружба. Тогда-то мы и разговорились. Кожемяко не напрашивался сюда, его позвали, потому что наши камчатские предприниматели не хотели брать на себя всю эту корякскую обузу - социалку. Ловить и ни за что не отвечать - это одно, но ловить и отвечать за поселок - совершенно другое. Это что касается Тымлата, где был построен отличный рыбоперерабатывающий комплекс. Он взял потом и Ильпырь, завез туда, как и в Тымлат, топливо и продукты питания. И это нельзя сбрасывать со счетов. Мне дали поселок Лесная, я его держал до последнего, сколько мог. А когда квоты перевалили цену $ 600 за тонну минтая, вы меня извините. Каждая экономика имеет свой край, а работать в минус никто не может. Это экономика: она или есть, или ее нет. Так что я на собственном горбу знаю, что такое корякская социалка, а Кожемяко тянет два села.
Теперь что касается Озерновского РКЗ. Мне первому предложили купить РКЗ-55, но я отказался, потому что, соизмерив свои возможности и узнав цену, не мог потянуть. Ю. Любарский, прежний хозяин, приходил и мне говорил: "Хочешь купить - купи. Ты камчатский, мы видим, что ты можешь работать". Мы не пошли на это только по той причине, что были не готовы. Нет таких денег, как я могу купить? Предложили Кожемяко, у него были деньги - он купил. Но он же купил не просто там какое-то производство, он купил головную боль. Ну какая же это экспансия? Он что, купил это для Приморья? Он купил это здесь и здесь работает - в Корякском АО, в Камчатской области платит налоги, вылавливает рыбу, дает рабочие места. На него в Корякском округе не намолятся. Так же, я думаю, будет и в РКЗ-55, потому что он же не утащит его за собой. Я не считаю это экспансией, я считаю, что это нормальный умный подход бизнесмена, который может просчитывать и продумывать свои шаги. Я тоже свои шаги просчитываю, но у меня нет той опоры и тех денег. Я не знаю, что там в его компании, как он работал, - я говорю за свою компанию. У меня нет того запаса прочности, чтобы купить Тымлат или Озерновский РКЗ. Мы вот создали, что создали, я считаю, что он молодец, он идет смело, он работает, и все то, за что он берется, - движется и работает.
И в то же время ползли и ползли, плодились нехорошие слухи. То по открытой линии телекомпании "Причал" раздался звонок во время интервью с Олегом Николаевичем и чей-то взволнованный голос поведал телезрителям, что лосось, добытый для Тымлатского рыбокомбината, ушел на плавбазы Преображенья, а с рыбой этой - ушли и деньги, в том числе и те, что должны были с налогами поступить в корякский бюджет. Потом всех камчатцев ошарашила другая новость: Кожемяко решил продать Озерновскому РКЗ плавбазу "Томск", принадлежащую Преображенской базе тралового флота. Для чего, зачем, когда имеется рыбоконсервный завод? Неведомо, но Камчатский рыбохозяйственный совет дает добро. Тогда О. Н. Кожемяко обращается в этот совет с новой просьбой, от которой многие и по сей день в шоке - он просит теперь дать ему добро на промысел в морской акватории Командорского государственного заповедника, где, как известно, промысел запрещен законодательством Российский Федерации: заповедник для того таковым и объявлен, чтобы человек не вмешивался в естественно протекающие природные процессы. Специалисты управления "Севвострыбода" дали этой производственной инициативе, как говорится, от ворот поворот.
И теперь народ, волей-неволей, призадумался: а тот ли на самом деле этот Олег Николаевич Кожемяко, за которого он себя выдает, используя страницы камчатских газет и эфирное время на радио и телевидении. И такой ли уж он на самом деле добренький и хороший, как написано у Ирины Дроновой в статье "Под знаком преображения", да и у нас самих?
Первым забил тревогу камчатский тележурналист Валерий Горбиков в своем фильме "На далеком Севере", но, по-видимому, к большому сожалению, этот фильм увидели немногие. Я сам посмотрел его только несколько дней назад, и оказалось, что в том далеком маленьком селе Тымлат все было совсем даже не так, как расписывали камчатские газеты.
В 1998 году, то есть еще до прибытия приморских варягов, осчастлививших сей край, в Тымлате Алексей Петрович Подобедов, родившийся и выросший с этом селе и много лет проработавший в колхозе "Тумгутум", создал на базе развалившегося колхоза и двух крестьянских хозяйств "Рекинники" и "Шаманка" национальную сельскохозяйственную артель "Дружба", главной задачей которой было сохранить национальное оленеводство за счет развития национального же рыболовства. И это не было красивым лозунгом - к 2001 году, к началу путины, которая обещала быть богатой горбушей и кетой, национальная артель, состоящая на самом деле (а не по спискам, как это нередко бывает) из коряков, чукчей и ительменов, имела собственный маломерный флот, самостоятельно солила и морозила рыбу.
Имея шесть морских участков, прежде принадлежавших национальному колхозу "Тумгутум", национальная артель "Дружба" планировала в соответствии с хорошими научными прогнозами добыть две - две с половиной тысячи тонн лосося и крепко встать на ноги.
Итог путины-2001 для членов артели плачевен - всего 60 тонн.
Причины? Накануне рыбалки у них отобрали сначала пять из шести участков для морских неводов и передали их Пребраженской базе тралового флота, а потом, якобы за долги перед бюджетом, лишили лицензии на право заниматься промыслом (хотя в действующих Правилах рыболовства такой статьи нет и быть не может: налоги - не прерогатива органов рыбоохраны).
Таким образом, национальная артель (а это более ста коренных жителей, для которых Кожемяко гарантировал рабочие места) была посажена на мель, а корвет варягов поднял свои паруса. Как же - ветер ведь дул попутный…
Во второй части этого фильма, которая называется "Притяжение Севера", есть кадры, с этим самым ветром - осенним (конец октября), холодным, злым. И там же другие кадры - пустой угольный склад, в котором коряки собирают чуть ли не угольную пыль, чтобы обогреть свои дома.
А как же заверения Кожемяко? Да никак. Читаем газету "Вести": "Стратегический груз стали завозить в поселки только после того, как новый губернатор подписал постановление о закреплении за предприятием ДВАДЦАТИ (выделено нами. - С.В.) ставных участков сроком на пять лет".
Какая уж тут национальная артель со своей национальной идеей выживания может выстоять против такого напора.
Следующим шагом преображенцев, как уже говорилось выше, стало закрепление в Алеутском национальном районе. Теперь национальная карта разыгрывалась не аборигенами, а во имя аборигенов. Цитируем "газету "Рыбак Камчатки":
"Убедительно просим от имени всех жителей Алеутского района рассмотреть в срочном порядке и найти хотя бы временное решение крайне сложного и запутанного вопроса, касающегося ведения хозяйственной деятельности в северной части острова Беринга и, в частности, в пятимильной морской акватории".
Это письмо, адресованное губернатору М. Машковцеву и председателю областного Совета народных депутатов Н. Токманцеву, было рассмотрено на заседании комитета по рыбной промышленности и флоту 29 мая.
В письме жители Алеутского района просят разрешить им промысел белорыбицы в пределах 5-мильной зоны на мотоботах и ярусоловах. Для них это жизненно важный вопрос, так как в целях более рационального использования норма вылова нерки снижена в три раза - со 100 кг до 30.
Но "Севвострыбвод" категорически против промысла на Командорах, потому что по Правилам охраны и промысла морских млекопитающих запрещено нахождение судов, добыча рыбы и растений в 12-мильной (точнее 30. - С. В.) прибрежной зоне Командорских островов.
Что касается обеспечения местных жителей рыбой, то для них разрешен спортивный и любительский лов в 5-мильной зоне. Учитывая все эти факторы, а также прослеживающиеся претензии приморского предпринимателя О. Кожемко на Командорские острова, который намерен поставить в с. Никольское рыбоперерабатывающий модуль, комплекс по разведению пушного зверя и цех по переработке мяса и шкур морских животных, депутаты решили (от греха подальше) отклонить обращение Алеутского района.
Видите, как, буквально на глазах, меняется тон газетных публикаций.
Но уже не меняется Олег Николаевич, который жестко проводит свой курс внедрения и закрепления на полуострове. Следующим этапом стало приобретение контрольного пакета акций Озерновского рыбоконсервного завода, полностью развязавшего ему руки в получении камчатских квот.
Читаем приложение № 1 к протоколу от 20.12.2001 года. О чем этот протокол? О продаже камчатским рыбопромышленным компаниям бесплатных камчатских промышленных квот, выделенных для развития рыбной отрасли полуострова Правительством страны.
В частности, охотоморский минтай продавался по 120 долларов за тонну (это вам не 600 и не 900 долларов на московских аукционах). Озерновцы, имея одно крупнотоннажное судно, приобрели 2380 тонн. Колхоз имени В.И. Ленина, чудом добившийся в 70-е еще годы разрешения на покупку большого флота, - 2900. Крупнейшее рыбопромышленное предприятие "Акрос" - 2540. Океанрыбфлота - имеющего ТОЛЬКО крупнотоннажный флот - в этом списке вообще нет. По 2000 тонн у Камчатрыбпрома и Камчатимпэкса.
Теперь смотрим, что у нас по лососевой путине. Тоже очень интересная картина получается - в руках Кожемяко десятая часть всех неводов на Западной Камчатке. И третья часть всех лимитов на вылов самой дорогой из всех камчатских лососей - озерновской нерки. НИКТО из камчатских рыбаков не имеет сегодня такого количества неводов и таких квот.
Не правда ли, крепкая хватка. Не даром же он КОЖЕ-МЯКА, почти былинный богатырь. По имени и закваска, и стать? Как подковы разгибает он своевольных камчатских рыбопромышленников - и хоть бы что: ни один не идет на поединок, прячутся, отсиживаются, отмалчиваются, а то и просто трусят. Вот он каков, Олег Николаевич, удачливый приморский бизнесмен и набирающий силу камчатский рыбопромышленник, готовый любого за пояс заткнуть.
И вдруг - как гром среди ясного неба: "Томск" задержан с неучтенкой!
Это газета "Вести" от 26 июня 2002 года:
Источники из областной администрации сообщили, что на западном побережье Камчатки Спецморинспекция задержала плавбазу "Томск", которую весной этого года собирался приобрести Озерновский рыбоконсервный завод.
По не проверенным пока данным на борту "Томска" находилось более тысячи тонн незаконно выловленной рыбы (1300 тонн готовой продукции из минтая. - С. В.). Эту информацию просили подтвердить прокурора области. Кстати, рыбохозяйственный совет весной этого года дал заводу добро на покупку судна, но, как удалось выяснить, сделка по его продаже так и не состоялась - на территории Камчатской области оно не зарегистрировано (Кожемяко не удалось сторговаться с Кожемяко? - С. В.).
Напомним, что "Томск" принадлежит Преображенской базе тралового флота, которую возглавляет известный предприниматель Олег Кожемяко. В прошлом году он же стал хозяином Озерновского РКЗ. По планам "Томск" должен был перерабатывать белорыбицу и часть горбуши со ставных неводов. В своем интервью газете Олег Кожемяко в марте этого года сказал следующее: "Мы просчитали, что "Томск" более эффективно можно использовать в Озерновском. Если добывающий флот, который здесь работает, будет сдавать сырец приморцам, то это никак не согласуется с политикой губернатора. А заходить в сложное устье реки Озерной, особенно в непогоду, значит - дестабилизировать работу добывающего флота. "Томск" же будет прописан на Камчатке, продукция останется здесь. К тому же это - дополнительная сотня рабочих мест для камчатцев".
Когда весть о том, что преображенцы (совместно с "Томском" задержаны СТРы "Светломорск" и "Самоцвет") нанесли ущерб рыбным ресурсам на Западной Камчатке на сумму более 300 миллионов рублей, докатилась до рыбаков, один из них сказал мне по телефону: "Теперь-то я понимаю, почему преображенцы так задирали цены на аукционе при покупке минтая - за шестьсот с лишним долларов гнали. Это они нас в угол загоняли. А теперь вот каким образом возвращают те деньги…".
И в словах этого, очень уважаемого мною, рыбацкого руководителя была истинная, хоть и очень горькая правда.
Ее подтверждение мы находим в "Рыбаке Камчатки":
Это не первая встреча в море Камчатской спецморинспекции и Преображенской базы тралового флота. В прошлом году суда этого предприятия были взяты с поличным в Олюторском заливе в зоне, запретной для специализированного промысла минтая, - это СТРы "Сагайдак", "Климовка", "Виталий Кононец", "Седанка", "Волгоградский комсомолец". Весной этого года патрульное судно "Карат" конфисковало "неучтенку" с преображенской плавбазы "Советское Приморье".
И что же дальше?
По неофициальной информации, сейчас О.Н. Кожемяко находится в Москве, где пытается решить вопрос с "Томском" "мирным путем".
Да, о большом покровителе Олега Николаевича наслышаны уже, наверное, все дальневосточники. Газета "Золотой Рог" так Кожемяку и называет - "креатура Наздратенко". Потому и двери Камчатки для него широко распахнуты - о любви Евгения Ивановича к нашему полуострову мы знаем не понаслышке, как и об ответных чувствах тех, кто ведает нынешней рыбной отраслью полуострова.
Но, думаю, на этот раз все будет несколько не так, как обычно. Олег Николаевич, что называется, достал моих доброжелательных и спокойных земляков.
Сегодня это злое слово, которое я поставил в название статьи, не сходит уже с уст и звучит, по сути, как "будь ты проклят" и "получи по заслугам", "не гадь в доме, где тебя приютили".
И вы, наверное, почувствовали, как изменился тон камчатских газет - наконец-то мы разглядели, кто же он на самом-то деле, этот добрый дяденька из придуманной нами сказки.
"Грустно на все это смотреть", - разводит руками Василий Николаевич Полукаров.
Так что о "мирном" исходе говорить уже не приходится. Олег Николаевич Кожемяко, если перевести это на язык "новых русских", "кинул" нас всех. А это даже в том - их - мире не прощается.

http://npacific.kamchatka.ru/np/gazeta/2002/1/tv14_65_045_2002.htm
* * *

Как русские продавали американцам минтай, который перерабатывался в Китае для отправки в Швейцарию

350 тысяч долларов потеряла американская компания, 34 тысячи долларов - российская. Вот итог продажи российского минтая за кордон. Кстати, довольными в этой ситуации остались только китайские предприниматели, занимавшиеся обработкой и хранением рыбы. Российская безалаберность, ставшая для иностранцев притчей во язытцах, еще раз подтвердилась. Что ж, прежде чем выходить на международный рынок, отечественным фирмам надо еще многому учиться и, прежде всего, соблюдать все юридические тонкости.
Компания "Белый медведь", зарегистрированная в калмыцкой оффшорной зоне, и за свою десятилетнюю историю прошедшая массу перерегистраций при одном и том же владельце, поплатилась за свою тягу к созданию фирм под конкретную сделку. Впоследствии дело дошло до абсурда: судились две компании, учрежденные одним и тем же лицом.
В начале 90-х компания "Белый медведь" чем только не занималась: и торговлей рыбой, и строительством, и брокерством. Когда фирма переживала очередной взлет в каком-либо виде деятельности, она реорганизовывалась: обычная для тех времен практика деления крупных компаний на множество мелких. Таким образом, к 99-му году сложилась ситуация, когда компания "Белый медведь" одновременно существовала в трех- четырех лицах.
Одним из направлений деятельности столь многопрофильной фирмы были поставки мазута для котельных Дальзавода. Во времена массовых отключений света поставлять топливо было весьма выгодное занятие. Стороны сотрудничали давно, и когда Дальзавод предложил расплатиться по бартеру рыбой, компания "Белый медведь" согласилась. Рыбы у Дальзавода не было, но в доках завода ремонтировалось, тоже по бартеру, одно из судов Преображенской Базы Тралового Флота. Таким образом, между компанией "Белый медведь" и холдинговой компанией "Дальзавод" был заключен договор № 41-99 "Э" от 16.03.99 г. на поставку минтая свежемороженого в количестве 640 тонн на условиях ФОБ ОМЭ. Оплата фрахта по перевозке рыбопродукции должна была осуществляться покупателем. Дальзавод же осуществил передачу бартера с Преображенской БТФ на основе договора № 2298 от 2.04.99 г.
Таким образом, была поделена шкура еще неубитого медведя: на момент заключения договора, рыба плавала в море. Ее надо было поймать, заморозить, обработать, и доставить на хранение в порт. У компании "Белый медведь" сомнений в том, она получит свою рыбу, не было. Да и никаких осложнений, по идее, быть не могло: судно Преображенской БТФ стояло в доке Дальзавода как гарантия оплаты. Поэтому Дальзавод дает указание в Преображение отдать причитающуюся ему рыбу компании "Белый медведь". Обычная для портового города практика передачи бартера. Сумма сделки оценивалась примерно в $ 350 тыс.

Американский минтай для Швейцарии

В Приморском крае в то время сбыть минтай было довольно сложно по причине значительного превышения предложения над спросом. И перед компанией "Белый медведь", неожиданно ставшей владельцей 640 тонн рыбы, встал вопрос: "А кому ее продать?" Куда транспортировать рыбу из Охотского моря выгодно - во Владивосток, в Китай, Японию или США? Чтобы ввезти рыбу во Владивосток, то, во-первых, необходимо приобрести холодильные камеры, так как минтай надо будет где-то хранить. Во-вторых, при заходе в порт, надо заплатить входной НДС около $ 70 тыс. Так как сделка бартерная, достать такую сумму было нереально.
Искать покупателей минтая в России оказалось делом хлопотным. И тут возникают русско-еврейские американцы. Господин Шак, бывший житель Владивостока, эмигрировавший в Сиэтл, работающий в компании Seafoods у господина Скаадена, также имеющего российские корни, но эмигрировавшего гораздо раньше, выразил заинтересованность в покупке. Кстати, г-н Скааден, считавший себя стопроцентным американцем, напрочь отказывался понимать некогда родную русскую речь. Правда, впоследствии выяснилось, что отборным русским матом г-н Скааден владеет вполне сносно. Новоявленного американца до белого каления довело то, что он так и не смог ответить на извечный русский вопрос: кто виноват и что делать?
Итак, покупатель минтая найден: им стала американская компания Seafoods в лице ее директора г-на Скаадена, планировавшего переработать рыбу в китайском городе Циндао и продать минтаевое филе в Швейцарию. По тем временам за филе из 640 тонн рыбы европейцы были готовы заплатить американцам $ 1,5 миллиона. Таким образом, в Циндао рыба поступила как американский товар. Американцы проплатили в Россию $ 321 тыс. Чтобы как-то подстраховаться, заплатили не все и остались должны русским $ 34 тыс. - сумму транспортировки рыбы из Охотского моря в Циндао.

Кому нужен неликвид?

Итак, стороны договорились, подсчитали возможные барыши, а рыба тем временем продолжала плавать в море. Дальзавод отдает команду в Преображение. Преображение отдает радиоконосамент на корабль - рыбу вылавливают и направляют в Циндао на переработку.
Обычно, во избежание недоразумений представители продавцов и покупателей всегда присутствуют при выгрузке своего товара в порту. Но ни "Белый медведь", ни Seafoods своих представителей в Циндао не отправили, так как поставки рыбопродукции не были спецификой ни той, ни другой компании и о всех нюансах подобных сделок ни русские, ни американцы не знали или не придали им значения. Естественно, при заходе судна в порт другие фирмы, ожидающие свою рыбу, выбрали то, что получше. Так как партия минтая для Seafoods по стечению обстоятельств была самой маленькой, а порт выгрузки Циндао был последним портом куда заходило судно, то американцам досталась то, что осталось: около 50 тонн минтая, скопившегося на судне еще с прошлых рейсов, и весь неликвидный товар - хвосты минтая мелкого головастого. Одна четвертая часть всей рыбы оказалась никуда не годной.
Рыбокомбинат города Циндао не знал, что делать с рыбой отвратительного качества. Поэтому вынес решение - выработать филе невозможно: даже под нижний предел ГОСТа продукция никак не вписывается. А потому китайская компания-переработчик поступила весьма разумно: выбрав из всей партии то, что еще можно было считать рыбой нормального качества, компания забрала себе в качестве оплаты за работу, а оставшуюся продукцию освидетельствовала в китайском сертификационном органе.
Результаты сертификации лишь подтвердили то, что было очевидно: минтай не отвечает стандартам. Китайская фирма отгрузила минтай на хранение в холодильные склады, и предложили г-ну Скааду, владельцу рыбы, несколько вариантов. Или забрать минтай, предварительно заплатив за его хранение, или переработать его на рыбную муку, которую китайцы были готовы купить, или произвести что-то вроде камбалы в томатном соусе, так как больше ни в каком виде рыбу употребить в пищу было просто нельзя.
Американскую компанию ни один из вариантов не устроил, и в Циндао отправляются ее представители с целью разобраться в обстановке на месте. Выяснив, что китайцы почти правы, американцы решили, что во всем виноваты русские.

Кто виноват и что делать?

Но найти виновных в России оказалось не так-то просто. Предъявить претензии было просто не к кому. Компания "Белый медведь" не виновата, так как находилась за две-три тысячи миль от места лова и в глаза рыбы не видела. Дальзавод по этой же причине тоже нельзя было привлечь к ответу. Преображенская БТФ, чье судно занималось ловом, также к делу не относится, ибо в договорных отношениях ни с "Белым медведем", ни с китайской компанией в Циндао не находилась.
Более того, Преображенская БТФ утверждала, что выловленная ею рыба не может быть плохой, так как согласно собственным техническим условиям по выпуску мороженого минтая, крупной считается рыба размером с корюшку (от 15 до 20 см) и иного ассортимента отгружено быть не могло. То есть, минтай отгруженный "Белому медведю" и проданный американцам - крупный. То, что попадается мелкая рыба - бывает, но говорить о том, что все 640 тонн составляют неликвид нельзя.
Китайская компания по техническим стандартам GSS-CSTC, выполнявшая экспертизу по просьбе китайской фирмы, проводила исследования выборочно, что соответствует всем международными требованиями: бралось по одному ящику из каждой партии. Попадалась как рыба хорошего качества, так и не очень. Сколько же плохой рыбы никто не знал.
Гнев американской компании и лично г-на Скаада вполне понятен: чтобы заплатить за рыбу, был взят кредит в банке. Деньги американцев, уплаченные русским за минтай, давно были переправлены в Иркутск и Тюмень в качестве оплаты за нефтепродукты, поставленные Дальзаводу. Оставшийся долг в $ 34 тыс. американцы категорически отказывались платить.

Бизнес по-русски

Главной проблемой в данной ситуацией было то, что компания "Белый медведь" минтай американцам не продавала. По документам продавцом рыбы значится компания "Дело-Центр", созданная "Белым медведем", но никаких юридических отношений с ней не имеющая. Поэтому в России никто никому на законных основаниях претензии предъявить не мог. Единственные, кто остались довольны, так это китайцы: и часть минтая получили, и на хранение у них продолжал лежать оставшийся минтай (с которым ни американцы, ни тем более русские, не хотели иметь ничего общего).
Компания "Белый медведь" пробовала было обратиться к Преображенской БТФ, но так как договорных отношений между ними не было, то ни о каких разбирательствах речь идти не могла. Тогда компания попыталась выйти на Преображенскую БТФ через Дальзавод, и получила ответ: "плохую рыбу не поставляем, документальные доказательства чего имеются". Кстати, компания "Белый медведь" и сама знала, что по документам минтай просто превосходного качества: перед продажей компания имела неосторожность сертифицировать рыбу. Причем, как это водиться по российским традициям, странным образом совпали дата вылова рыбы и дата ее сертификации.
Итак, для юридической чистоты сделки компании "Белый медведь" подала в суд сразу на три компании - на Дальзавод, на Преображенскую БТФ, и что самое парадоксальное, на компанию "Дело-Центр", а проще говоря, на саму себя, так как компания открыта ею же.
Юристы Преображенской БТФ быстро разобрались в ситуации. Суд одной фирмы с самой собой сразу вызовет вопросы у судьи, на которые дать вразумительный ответ сложно. Зачем вообще надо было "Белому медведю" передавать рыбу "Дело-Центру"?

А был ли брак?

Суд эти вопросы представителям компании "Белый медведь" задал: "А зачем вообще судитесь сами с собой? Говорите, что рыбу выловили плохую, но сами же ее сертифицировали, тем самым подтверждая, что качество минтая соответствует всем нормам". Так как оригинал сертификата находился у г-на Скаада, то в поисках копии пришлось поднять архивы сертификационного центра во Владивостоке. Преображенская БТФ вроде крайняя в этой ситуации, но договорных отношений ни с одной из сторон у нее не было. Суд же хотел выяснить, сколько в партии минтая было брака.
Чтобы на месте выяснить качественное состояние рыбы, компания "Дело-Центр" отправляет своих представителей и эксперта-сертификатора в Циндао. Вернулась русская делегация с более печальными выводами, чем были сделаны китайскими специалистами. Действительно, четвертая часть минтая неликвидна. Тем не менее, Преображенская БТФ предоставила в суд документы, доказывающие, что минтай обладает превосходными качествами. Два документа, в которых утверждается прямо противоположное, и на которых строилась как защита, так и обвинение, и стали причиной того, что судебная тяжба растянулась почти на 2 года. В конце концов суд принял решение верить российскому сертификационному органу и приостановил дело. Таким образом, Преображенская БТФ процесс выиграла.

А воз и ныне там

Договора заключались в апреле, шел уже октябрь - а около 300 тонн минтая продолжали лежать на складах Циндао. Приближался ноябрь, а вместе с ним новая путина, после которого залежалый неликвидный товар никому не нужен будет даже даром. Поэтому китайская компания срочно выставила г-ну Скааду счет за хранение и предложили переработать рыбу на кормовую муку.
И началась долгая переписка между г-н Скаадом, компанией "Белый медведь" и китайской компанией в Циндао. Вопрос обсуждался один: что же делать с рыбой, лежащей на складах в КНР? Самим китайцам было все равно, какое решение примут американцы и русские, "выбросим хоть в море", - говорили они. Г-н Скаад требовал у российской стороны вернуть ему $ 300 тыс. Компания "Белый медведь", в свою очередь, требовала у американцев выплату долга в размере $ 34 тыс. Круг взаимных претензий продлился до середины января, когда новая путина давным-давно началась.
К компромиссу стороны прийти не могли. Китайской компании было необходимо освобождать склады для свежевыловленной рыбы. И г-ну Скааду, законному владельцу залежалого товара, повторно был выставлен счет за хранение и за проведенную экспертизу. В целом сумма составила $ 140 тыс.
Г-н Скаад, оказавшись в безвыходном положении, прибыл во Владивосток с целью действовать силовыми, незаконными методами. Но было неясно к кому именно предъявлять претензии: компания "Белый медведь" давно потратила деньги и сама сидела на мели, Преображенская БТФ суд выиграла, и подступиться к ней было нереально, Дальзавод пообещал при очередном нажиме на них обратиться в милицию. Так как и г-н Скаад, и г-н Шак были эмигрантами, жившими в США по Грин Карте, осложнений с законом они не хотели и отбыли обратно в Америку, отказавшись от каких-либо выплат русским и китайцам, и от рыбы вообще. Таким образом, швейцарцам было не суждено отведать этой, ставшей уже золотой, рыбки.
Китайская компания-переработчик решением американских партнеров осталась очень довольна. Она продала остатки минтая на аукционе, выручив за него сумму на 3-4 % превышающую стоимость долговременного хранения рыбы. Приближался китайский Новый Год, спрос на продукты в стране был огромный. Поэтому население города Циндао и его окрестностей с превеликим удовольствием употребило в пищу минтай, изначально предназначенный жителям далекой Швейцарии.
Компания "Белый медведь", проигравшая суд, заплатила госпошлину. Г-н Скаад оплатил мазут, поставленный котельным Дальзавода. Кстати, владивостокцы так и не сказали ему спасибо за столь щедрый жест. Китайская фирма спустя восемь месяцев все-таки получила свои деньги назад. Мог ли быть иной результат этой сделки, если бы ее участники придерживались всех юридических тонкостей и не пустили все на самотек? Если бы россияне действовали от лица не фирмы-однодневки и элементарно проследили за выгрузкой товара, если бы американцы как следует проверили с какой все-таки фирмой заключают контракт? Всех этих "бы" можно было избежать, если бы к заключению международного договора все стороны подходили со всей ответственностью.
Оксана ЛИХАЧЕВА
Дальневосточный торгово-экономический вестник
* * *
3 декабря 2002 года комиссия по борьбе с коррупцией Госдумы направила письмо генпрокурору Владимиру Устинову, в котором сообщалось, что в результате деятельности руководства ПБТФ государству причинен ущерб в размере более 700 млн руб. Проверка, проведенная прокуратурой Камчатской области, выявила значительные нарушения в сфере промысла морских биоресурсов, допущенные ПБТФ в 2001-2005 годах. По итогам проверки судами были рассмотрены 49 административных и 2 уголовных дела, наложено штрафов на сумму 2,5 млн руб.
26 августа 2004 года между Камчатской специализированной морской инспекцией и ПБТФ было заключено мировое соглашение о выплате ущерба (около 180 млн руб.) в рассрочку на пять лет. Однако 15 ноября Минприроды, посчитав соглашение незаконным, начало в отношении чиновников моринспекции служебные расследования, а также заявило о необходимости расторжения договора, закрепившего за ПБТФ долю на вылов биоресурсов.
22 июля 2004 года губернатор Приморья Сергей Дарькин потребовал от краевого управления по налогам и сборам взыскать с ПБТФ долг по зарплате в размере 56 млн руб. Господин Кожемяко связал тогда финансовые проблемы ПБТФ с негативными последствиями аукционной политики по рыбным квотам и пообещал выплатить долг рыбакам по окончании лососевой путины на Камчатке.
"Коммерсант"
* * *

Акционеры ПБТФ с неизменными дивидендами

ОАО "Преображенская база тралового флота" (ПБТФ) планирует выплатить дивиденды за 2002 г. на уровне последних трех лет - 0,05 руб. на одну акцию номиналом 1 руб.
Годовое собрание акционеров крупнейшего рыбопромыслового предприятия Приморья состоится 24 апреля. Список акционеров для участия в собрании составлен по данным реестра на 7 марта.
Как сообщает AK&M, на 7 мест в совете директоров выдвинуто 7 кандидатов, из которых 6 на данный момент входят в него. Это зам. гендиректора ЗАО "Производственно-пищевое объединение "Приморское" Сергей БАРАБАНОВ, председатель совета директоров ППО "Приморское" Михаил КОСТИН, генеральный директор ООО "Астрос" Андрей КУЛИКОВ, директор ООО "Арго-1" Александр РЕШЕТНИКОВ, секретарь-референт ПБТФ Ирина ПАУЛОВА и гендиректор ППО "Приморское" Юрий ПРИВАЛОВ. Место президента ППО "Приморское" Олега КОЖЕМЯКО, ныне сенатора, по итогам годового собрания акционеров займет директор филиала ПБТФ С.САКСИН.
Также акционерам будет предложено утвердить годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, отчеты о прибылях и убытках за 2002 г. Аудитором предприятия на 2003 г. предполагается оставить Оксану Колесникову, с которой ПБТФ сотрудничала в 2002 году.
ДОСЬЕ "ЗР": Уставный капитал ПБТФ составляет 87 468 руб. Разделен на 8 746 800 обыкновенных акций номиналом 1 руб. Основные акционеры: О.Кожемяко - 19%, ППО "Приморское" - 15,9%, И.ГЕРАСИМЕНКО - 13,59%, АК "Синко-Седзи КО, ЛТД" и Ю.МАРАХОВСКИЙ - по 5%.
"Золотой Рог".
* * *

Преображенские идут

Преображенская база тралового флота стала кузницей политических кадров

Чем больше проблем в бизнесе у Преображенской базы тралового флота, тем весомее успехи ее лидера Олега КОЖЕМЯКО на политическом поприще. Не успела Генпрокуратура завести уголовное дело на бывшего гендиректора компании Вячеслава СУРКОНТА, как 30 марта на довыборах в Законодательное собрание края по последним двум вакантным округам - в Находке и Партизанском районе - победили "преображенцы": член совета директоров ПБТФ Андрей КУЛИКОВ и бывший помощник депутата Кожемяко Дмитрий ВИНОГРАДОВ.
Таким образом, несмотря на жесткое противостояние краевой администрации, Олегу Кожемяко удалось сформировать самое мощное лобби на представительном уровне - три депутата ЗакСа и один сенатор. Этот безусловный успех, с одной стороны, еще раз продемонстрировал отдельные преимущества местного "пиарагитпрома" над привнесенными извне универсальными выборными технологиями. А с другой -обернулся очередным досадным поражением "белого дома" там, где его победа должна была стать делом принципа.
По поводу местного, или лучше сказать, местечкового агитпрома стоит отметить избитый прием с двойником главного соперника. Так, в Находке - 21-й округ, где безоговорочным лидером считался коммунист Владимир ИВАНОВ, в списке зарегистрированных кандидатов появился еще один Иванов, который отнял у своего однофамильца 4,16% голосов. Однако даже отсутствие "клона" Иванова на победе Куликова никак бы не сказалось. Слишком большой отрыв от занявшего второе место коммуниста - почти 20%. Следовательно, победа "преображенца" ковалась по другим, менее замысловатым сюжетам: благотворительность и прочая предвыборная расточительность, бьющая по самым низменным инстинктам электората. Знакомая картина, не правда ли?
Что же касается "белодомовского" дела принципа, то здесь все гораздо сложнее. Пожалуй, это была первая избирательная кампания, где краевая администрация попыталась выйти за рамки выборной идеологии и противопоставить "преображенцам" не только административный ресурс, но и то, что она считает своими достижениями, на которых, якобы, как на дрожжах растет рейтинг губернатора Сергея ДАРЬКИНА. В частности, в Находке основным конкурентом Куликова должен был стать сотрудник "Примтеплоэнерго" Василий КУЗНЕЦОВ, олицетворяющий собой революционные преобразования в системе ЖКХ. Однако то ли лицо кандидата не совпало с представлениями избирателей о коммунальном прогрессе, то ли сам прогресс для них вовсе не очевиден, но Кузнецов занял лишь четвертое место.
Еще более тяжелым по идеологическим последствиям следует считать поражение предпринимателя Александра ЧЕПКОВА в Партизанском районе. Основной упор в избирательной кампании этого кандидата делался на социалку. Руководимая им фирма "Дом" возводит в селе Владимиро-Александровское здание центра детского творчества, и сам губернатор во время недавней поездки в Партизанский район фактически призвал избирателей голосовать за Чепкова, подводя итоги двухчасового общения с тамошними жителями: "Хорошо, что у вас есть такой глава и такие предприниматели, как Александр Чепков, который строит центр детского творчества".
Но прозрачный намек губернатора услышан не был. Победу на выборах одержал директор пекарни Дмитрий Виноградов, а Чепков отстал от него на 18%. Причем Виноградов "побил" Чепкова тем же оружием, которым последний собирался завоевать большинство избирателей. Являясь до недавнего времени помощником бывшего краевого депутата, а ныне сенатора Олега Кожемяко, Виноградов занимался в районе именно социалкой. Получается, что социальный аспект деятельности оппозиционных "белому дому" предпринимателей на горизонтальном уровне пока эффективнее вертикальной системы адресной поддержки населения, выстраиваемой краевой администрацией. Весьма тревожный симптом на фоне бравурных отчетов о неуклонно растущем рейтинге приморского губернатора.
Говорят, что двойная победа "преображенцев" уже стала предметом серьезных оргвыводов в "белом доме". Разгневанный губернатор, мол, даже требовал изыскать правовые лазейки для отмены итогов выборов. Но даже если выборы опротестуют, суть произошедшего от этого не изменится. Сергей Дарькин по-прежнему не пользуется массовой поддержкой населения, а проводимые им реформы для большинства избирателей остаются непонятными. В этих условиях сохраняется и пока латентная высокая конкуренция на следующих губернаторских выборах. Хотя какая уж тут латентность. Совершенно очевидно, что, несмотря на внешние признаки смирения, преображенский лидер Олег Кожемяко имеет самые серьезные виды на продолжение своей политической карьеры. Укрепив позиции в ЗакСе, где уже три депутата будут противостоять любым попыткам отозвать его из Совета Федерации, Кожемяко наверняка выжмет все электоральные преимущества из сенаторского статуса для популяризации своей фамилии в крае. Времени у него предостаточно, да и позиция более выгодная. Ну а точечные победы на избирательной карте Приморья уверенности в своих силах, как минимум, не убавляют.
Игорь НИКИТИН.
"Золотой Рог"
* * *

Указ о рыбаке и рыбке

Нынешний механизм госрегулирования рыболовной отрасли ведет ее к упадку, считает председатель совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота" Олег КОЖЕМЯКО.

"Профиль": Олег Николаевич, сейчас, как известно, право на вылов самых коммерчески привлекательных сортов рыбы продается на специальных аукционах. В среду в Москве состоится второй Всероссийский съезд рыбаков, на котором будет поднят вопрос об экономической эффективности проведения рыбных аукционов. Ваше мнение?
Олег Кожемяко: К аукционам по продаже еще не выловленной рыбы - категорически отрицательно. Ведь такие аукционы - это, в сущности, двойное налогообложение рыбаков. Первый раз ты платишь, приобретая квоту на вылов (при этом никто не дает гарантии, что ты эти деньги отобьешь). Второй раз - налог с вылова.
Я согласен с главой Госкомрыболовства Евгением Наздратенко, который говорит о том, что необходимо проводить аукционы готовой продукции, как это делается в цивилизованном мире.
В прошлом году аукционы вообще были введены фактически без обсуждения - правительство решило их проводить, несмотря на все протесты рыбаков. А ведь у всех предприятий были свои планы, реализация которых требовала денег. Поэтому введение системы аукционов было особенно неожиданным. Мы, например, приобрели в Санкт-Петербурге несколько теплоходов, вложив только в ремонт каждого по $600-700 тысяч. Кроме того, занимались развитием перспективных направлений на Камчатке: построили Тымлатский рыбокомбинат, вкладывали средства в развитие социальных программ. Поэтому, естественно, лишних средств у нас не было.
"П.": Однако в аукционах все же пришлось участвовать?
О.К.: Конечно, работать и жить как-то надо, ведь из-за нехватки квот простаивает производство. Освоив выделенные регионом промышленные квоты, пришлось покупать лоты на аукционах в Москве. В прошлом году в общей сложности мы на аукционах потеряли порядка $10 млн. (в эту сумму входит стоимость каждого дня простоя флота в море). Потери эти, естественно, не планировались, нам пришлось брать кредиты, и в результате "просели" по заработной плате - ведь кредиты надо возвращать, да еще с процентами.
Есть и еще одна проблема: большинство наших компаний не могут пробиться со своей продукцией на европейский рынок, потому что там спросом пользуется не сырье, а уже готовая продукция. Следовательно, нам для того, чтобы развиваться, необходимо переоснащать предприятия, изыскивать средства на развитие глубокой переработки, а средства эти "съедают" квотные аукционы, и никакой компенсации рыбаки не получают. Сам механизм распределения квот не рассчитан на поддержку отрасли - только на пополнение государственной казны.
"П.": Получается, что рыбная отрасль от проведения аукционов никаких средств не получает?
О.К.: По крайней мере, мы этих денег не видим. Было бы логичным, если хотя бы 10-15% средств, затраченных предприятием на участие в аукционе, государство возвращало этому самому предприятию на восстановление флота, которое должно идти только путем замены списанных судов на новые, без увеличения общего количества единиц. Приобрел новое судно - списывай старое. Также имеет смысл возвращать предприятию на те же цели 10-15% от налогов.
Кроме того, государство не берет на себя решение социальных проблем рыбаков, теряющих работу. Можно было бы часть аукционных доходов направлять на выкуп старых судов, не обеспеченных квотами, а на вырученные деньги мы будем трудоустраивать рыбаков, списанных на берег. Будем создавать непрофильные предприятия, новые рабочие места, ведь другого выхода, чтобы сохранить поселки, нет.
"П.": Хорошо, а каким же должен быть механизм государственного регулирования?
О.К.: Сам подход должен быть другим. Необходимо проанализировать состояние отрасли, предприятий, работающих в ней. Ведь вот у нас на Дальнем Востоке практически все крупные предприятия являются градообразующими, на них занято до 80% взрослого населения поселков, практически каждое такое предприятие несет социальную нагрузку - содержит и ремонтирует школы, больницы, детские сады, обеспечивает бесперебойную работу всей береговой инфраструктуры. Никто не снимает с рыбаков налогового бремени. Бюджет районов более чем на 70% зависит от налоговых отчислений рыбаков.
Это значит, что если не будут работать рыбодобывающие предприятия, останутся без зарплаты врачи, учителя, не будет социальных программ. Поэтому я считаю, что на государственном уровне необходимо выделить социально значимые предприятия, которые должны получать государственную поддержку.
"П.": По какому принципу должны выделяться эти социально значимые предприятия и в чем заключается господдержка?
О.К.: Предприятия должны выделяться по следующим критериям: объем налоговых отчислений в бюджет, численность флота, участие в градообразующих процессах, трудоустройстве населения, социальных программах. За такими организациями нужно закрепить квоты, которые должны выделяться предприятию на несколько лет. Отрасль сейчас находится в глубоком кризисе, и для того, чтобы ее поднять, нужны инвестиции, и немалые, а сейчас никто не хочет вкладываться в развитие. Если будут долгосрочные квоты, то предприятия начнут развиваться, нам будут давать кредиты, пойдут инвестиции.
При этом государство должно контролировать процесс, выделяя квоты при условии поставки продукции на российский рынок и участия в выполнении бюджетного заказа. Хочешь продавать продукцию за рубеж - продавай, но только продукцию глубокой переработки, произведенную на собственном берегу. Если рыбаки хотят продавать сырье, тогда надо вводить экспортные пошлины.
"П.": Олег Николаевич, а кто должен контролировать возврат средств и их использование по назначению?
О.К.: Я считаю, что эти процессы должны идти под контролем Государственного комитета по рыболовству совместно с Министерством экономического развития РФ. Я подчеркиваю - возврат аукционных средств предприятию в виде реинвестиций на перепрофилирование производства, обучение рабочих должен происходить непременно с участием Госкомрыболовства и под его контролем. Где, как не в комитете, располагают полной информацией по всем вопросам, связанным с рыбодобывающими, перерабатывающими предприятиями и т.д. Это позволит влиять на развитие территорий, контролировать процессы использования ресурсов.
"Преображенская база тралового флота" (ПБТФ), имеющая 72-летнюю историю, сегодня входит в тройку ведущих предприятий рыбной отрасли Приморского края. Она является градообразующим предприятием поселка Преображение. Более 75% налоговых поступлений местного бюджета (около 30 млн. руб.) обеспечивает ПБТФ.
Флот ПБТФ насчитывает около 70 судов: 4 плавбазы типа В-69, 9 транспортных судов, 22 судна типа СТР, 4 креветколова, 2 краболова, отряд вспомогательных судов для прибрежного лова. В 2001 году приобретена транспортная флотилия из 6 рефрижераторов.
Расходы ПБТФ на содержание объектов социально-культурной сферы и жилищное строительство в 2001 году составили 6, 371 млн. рублей, за пять месяцев текущего года - 3,771 млн. рублей.
База также является владельцем звероводческой фермы в селе Валентин на 15 тыс. голов норок. Для обеспечения флота собственной сельхозпродукцией построен животноводческий комплекс, рассчитанный на 400 голов дойного стада и 800 голов свиней с перерабатывающими мини-цехами. Введен в строй Тымлатский рыбокомбинат (инвестиции составили $1,5 млн.), давший 200 рабочих мест и ежемесячно производящий 60 тыс. банок консервов. За 2,5 года в Тымлат вложено 66 млн. рублей. Еще до начала строительства завода села Тымлат и Ильпырь начали обеспечиваться полным запасом топлива, продуктов и медикаментов.
Осенью 2001 года ПБТФ стала акционером Озерновского рыбоконсервного завода на Камчатке. В реконструкцию вложено $3 млн. С начала 2002 года завод потратил на нужды поселка более 16 млн. рублей.
(http://www.profil.orc.ru/archive/n313/text10.html )
* * *

28.04.2003 - Приморский край. Состоялось заседание межведомственной комиссии по налоговой политике при губернаторе.

В администрации края прошло заседание межведомственной комиссии по налоговой политике при губернаторе края под председательством вице-губернатора Николая Королева. На комиссии был рассмотрен вопрос о финансовом положении ОАО "Преображенской базы тралового флота" и состоянии расчетов этого предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами, сообщает пресс-служба краевой администрации. "Преображенская база тралового флота" (ПБТФ) входит в число наиболее крупных предприятий рыбной отрасли края. Поэтому краевая администрация постоянно уделяет особое внимание вопросу выделения бесплатных промышленных квот ПБТФ. Как отметил в своем выступлении и.о. руководителя департамента рыбного хозяйства Владимир Леонов, в прошлом году Преображенской базе было выделено 47 тысяч тонн бесплатных квот, что составило 11% от их общего количества. В этом году, несмотря на 30-процентное снижение количества квот, выделенных Приморскому краю, ОАО "ПБТФ" были выделены те же 11% в ущерб другим предприятиям. Тем не менее, от руководства Преображенской базы постоянно поступают жалобы в различные инстанции о недостаточном выделении им бесплатных промышленных квот. "При том, что прошлогодние освоены ими лишь на 85,6 процента. Если же говорить о подзоне Приморья, то здесь промышленные квоты в 2002 году были освоены предприятием всего на 6 процентов, - уточнил Владимир Леонов, - В нынешнем году не выловила 448 тонн минтая. Этого количества достаточно для работы одного небольшого рыбодобывающего предприятия". Кроме этого "Преображенская база тралового флота" уже в первом квартале этого года не освоила 1378 тонн аукционных квот на вылов минтая. Ущерб предприятия составил около 500 тысяч долларов США. При этом задолженность по заработной плате на сегодняшний день на ОАО "ПБТФ" составляет 130 миллионов рублей. Следует отметить, что Преображенская база тралового флота является градообразующим предприятием. Почти все жители поселка Преображение трудятся на этом предприятии. Как сообщили в департаменте рыбного хозяйства, налоговая отдача на рубль реализованной продукции в прошлом году здесь составила 12,9 копеек, что ниже, чем в целом по отрасли. Реализация рыбопродукции на внутренний рынок России - 30% от общего объема, притом, что в целом по краю доля рыбной продукции, поставляемой на внутренний рынок - 58 процентов. Сегодня "ПБТФ" практически неплатежеспособно. Основная часть внеоборотных активов предприятия сформирована за счет заемных источников, объем обязательств перед кредиторами намного превышает дебиторскую задолженность и постоянно растет. Это фактически поставило предприятие на грань банкротства. Общая сумма обязательств ОАО "ПБТФ" перед кредиторами за 2002 год увеличилась на 82,5% и составляет более 1 миллиарда рублей. Задолженность по выплате налогов в бюджеты всех уровней - более 46 миллионов. "Напрашивается вопрос - для чего наделять предприятие бесплатными ресурсами, если от их использования нет никакой отдачи, если предприятие не платит налоги, не выплачивает своевременно работникам заработную плату, не поставляет в нужных объемах рыбную продукцию на российский рынок. Да к тому же постоянно нарушает федеральное законодательство как налоговое, так и природоохранное", - подчеркнул в своем выступлении Владимир Леонов. По информации департамента рыбного хозяйства, "Преображенская база тралового флота" сегодня является одним из лидеров среди предприятий Приморского края в вопросе нарушения правил рыболовства и природоохранного законодательства РФ. В 2002 году предприятием допущено 17 нарушений правил рыболовства и 3 - правил прохождения морских контрольных точек и пересечения государственной границы. По одному из нарушений, повлекшему нанесение ущерба государству на сумму 708 миллионов рублей, Камчатской природоохранной прокуратурой возбуждено уголовное дело. С начала этого года допущено 18 нарушений правил рыболовства. Всего наложено штрафов на сумму - 14 миллионов рублей, конфисковано 603 тонны рыбной продукции. Межведомственная комиссия при губернаторе края приняла решение рекомендовать провести на предприятии налоговую проверку с привлечением правоохранительных органов, а также организовать проверку движения денежных средств по счетам ОАО "ПБТФ" и исполнения валютного законодательства РФ.
/Region.ru/
* * *

20 наиболее влиятельных менеджеров Приморья

Впервые в Приморье еженедельник "Конкурент" провел экспертизу с целью определить людей, оказавших наибольшее влияние на деловую, общественную и политическую жизнь края в уходящем году. Московские исследовательские организации регулярно составляют подобные рейтинги федерального уровня. К примеру, по итогам III квартала самым влиятельным предпринимателем в России признан Чубайс, следом идут Миллер ("Газпром"), Пугачев (Совет Федерации, "Межпромбанк"), Фридман (консорциум "Альфагрупп"), Абрамович (губернатор Чукотского АО, портфельный инвестор) и еще 45 фамилий (см. "Независимую газету", "Экономика и жизнь").
"К" использовал общепринятую методику: экспертам был предложен список 90 приморских руководителей и частных инвесторов, уровень влиятельности каждого из которых следовало оценить по 10-балльной шкале. Индекс влиятельности рассчитывается как среднее арифметическое. Присутствовала графа "затрудняюсь ответить", кроме того, эксперты могли предложить и свои кандидатуры.
Следует четко понимать: подводя итоги таких экспертиз, исследователи опираются исключительно на субъективные оценки опрошенных, а не на какие-либо "измеряемые" критерии. Например, определить объем финансов и стоимость активов, находящихся в управлении участников рейтинг-листа, в наших условиях практически невозможно. Частота упоминаний в СМИ, кладущаяся в основу некоторых московских экспертиз, очевидно, в Приморье также не может являться критерием. В группу наших экспертов вошли руководители и представители государственных, научных и общественных организаций, руководители и экономические обозреватели ряда СМИ, эксперты коммерческих структур - т.е. приморцы, владеющие определенным объемом информации и анализирующие процессы и всю социальную структуру.
Данное исследование является первым в Приморье, поэтому его данные будут положены в основу последующих, которые "К" намерен проводить раз в полугодие. Число участников рейтинг-листа будет доведено до 100, экспертов-до 60, появится графа "влияние возросло/снизилось/осталось без изменений" (на данный момент не с чем сравнивать). По итогам 2004 г. "К" планирует вывести расширенный рейтинг влиятельности менеджеров, при составлении которого используются данные опроса не только экспертов, но и всех без исключения участников (данные будут опубликованы в начале 2005 г.).

РЕЙТИНГ

  1. ЛЫСАК Геннадий Иванович (ОАО "Владхлеб", председатель Совета директоров, депутат ЗакСа ПК)
  2. МЯСНИК Виктор Чеславовович (ОАО "ДВЭУК", гендиректор)
  3. РОБКАНОВ Михаил Федорович (ОАО "ВМТП", президент)
  4. КОЖЕМЯКО Олег Николаевич (Представитель ЗакСа ПК в Совете Федерации РФ, бизнесмен)
  5. ТАРАБАРОВ Валерий Трофимович (Владивостокское отделение ОАО "РЖД", руководитель)
  6. САЙБЕЛЬ Владимир Александрович (ОАО "Владивосток Авиа", гендиректор, депутат ЗакСа ПК)
  7. ЩЕРБАКОВ Владимир Федорович (ОАО "Тернейлес", гендиректор)
  8. НИКОЛАЕВ Владимир Викторович (ОАО "ТУРНИФ", председатель правления, депутат ЗакСа ПК)
  9. РУДЬКО-СИЛИВАНОВ Виктор Владимирович (ГУ ЦБ РФ в Приморском крае, руководитель)
  10. ПУШКАРЕВ Игорь Сергеевич (ООО "Парк Групп", председатель Совета директоров, вице-спикер ЗакСа ПК)
  11. ЗАБОЛОТНЫЙ Игорь Викторович (ОАО "Дальсвязь", гендиректор)
  12. КИРИЛИЧЕВ Александр Дмитриевич (ОАО "ПМП", гендиректор)
  13. ПРИВАЛОВ Юрий Иванович (ЗАО "ППО "Приморское", депутат ЗакСа ПК)
  14. МАСЛОВСКИЙ Владимир Константинович (ОАО "Приморнефтепродукт", депутат ЗакСа ПК)
  15. ТЕКИЕВ Джамбулат Абдулхалимович (ООО "Беркут", гендиректор, депутат ЗакСа ПК)
  16. УСОЛЬЦЕВ Василий Иванович (ООО "Управляющая компания ГМК "Дальполиметалл", гендиректор, депутат ЗакСа ПК)
  17. КОЛЕСНИЧЕНКО Анатолий Николаевич (ОАО "Находкинская БАМР", гендиректор)
  18. ЯРОВОЙ Дмитрий Борисович (ОАО СКБП "ПримСоцБанк", председатель правления)
  19. АМБРОСОВ Евгений Николаевич (ОАО "ДВМП", гендиректор)
  20. ПОПОВ Владимир Алексеевич (ОАО "Восточный порт", гендиректор)

Состав экспертов

Андреев В. - председатель комитета экономического развития АПК, Бабич И. - президент PR-агентства "Бабич и Партнеры", Белова Э. - директор салона "Милленниум", Богатикова Т. - руководитель пресс-службы администрации г. Владивостока, Веролайнен С. - начальник отдела экономической политики и предпринимательства администрации г. Владивостока, Галлямов Ф. - к.э.н., профессор ВГУЭС, Головачев С. - завкафедрой менеджмента в социальной сфере ДВГУ, Гострый А. - председатель комитета по промышленной политике и собственности ЗакСа ПК, Егоров А. - зам. руководителя департамента ФГСЗН по Приморскому краю, Жаров А. - председатель комитета экономики и управления администрации г. Владивостока, Качур А. - замдиректора Тихоокеанского института географии ДВО РАН, Каширин Д. - руководитель приморского отделения ИА "Интерфакс", Кутенких Н. - редактор отдела специальных проектов газеты "Владивосток", Латкин А. - д.э.н., профессор, директор "МИКП", Левченко И. - помощник депутата ЗакСа ПК, Лыков К. - экономический обозреватель газеты "Утро России", Мальцев А. - главный редактор телеканала "ТНТ-Владивосток", Медведева Е. - к.э.н., профессор кафедры маркетинга ДВГАЭУ и ДВГУ, Норин А. - председатель комитета прессы, информации и полиграфии АПК, Олофимская Е. - директор ДВКЦ "Партнер", Полусмак М. - пресс-секретарь губернатора Приморского края, Попова Г. - директор кадрового агентства "Карьера-Форум", Распутный А. - главный редактор газеты "МК во Владивостоке", Саликов С. - директор кадрового агентства "Анкор-Владивосток", Семенов В. - кандидат психологических наук, замдиректора компании "В-Лазер", Смирнов А. - руководитель департамента социального развития АПК, Соловьев С. - антикризисный управляющий, Старченко В. - председатель комитета по промышленности АПК, Терский М. - директор регионального фонда "Тихоокеанский центр стратегических разработок", д.э.н., профессор, Чернилевская Т. - пресс-секретарь Думы г. Владивостока, Шпигунов М. - директор маркетингового агентства "Маркус", а также представители компаний, пожелавшие остаться неназванными.
16 декабря 2003 г. Газета "Конкурент"
* * *

Рыбная реформа приведет к слияниям и поглощениям

Закрепление долей на пятилетний период и разрешение продавать квоты на вторичном рынке могут резко изменить нынешнее положение дел.
В условиях возникшего дисбаланса между производственными мощностями и сырьевой базой почти наверняка начнет процветать механизм отчуждения квот от одних компаний к другим.
Небольшим компаниям будет достаточно выгодно продать принадлежащие им активы и уйти из рыбного бизнеса. Крупные игроки, бесплатно получившие от государства большие объемы квот, напротив, будут заинтересованы в их покупке. Иными словами, процесс консолидации неизбежен. Правда, консолидации не производственных мощностей, а в первую очередь определенных ГКР долей. Квоты будут продаваться как напрямую от одной компании к другой, так и косвенным путем - через их слияние и поглощение.
В Приморском крае уже сейчас можно очертить контуры тех самых крупных игроков. Прежде всего, это компании, близкие к краевой власти - ЗАО "РОЛИЗ" и ОАО "ТУРНИФ", а также "Преображенская база тралового флота" (ПБТФ) Олега КОЖЕМЯКО.

Ролиз

Что касается "Ролиза", то, обладая не только финансовыми ресурсами, но и мощной административной поддержкой, компания раньше других, еще до принятия новых правил распределения, начала активно поглощать конкурентов. Под контроль "Ролиза" уже "перешла достаточно крупная рыбодобывающая компания ЗАО "Интрарос", а в ближайшее время к ней может присоединиться и "Находкинская база активного морского рыболовства", контрольный пакет акций которой, купленный не так давно "Евразхолдингом", вполне может быть передан в управление структурам, близким к губернатору.

Турниф

Неплохие шансы занять лидирующее положение в рыбной промышленности Дальнего Востока имеет и ТУРНИФ, получивший в нынешнем году едва ли не самые большие в регионе объемы бесплатных квот. Секрет успеха компании прост. Квоты по новым правилам распределялись на основе данных за последние три года, ставших для ТУРНИФа самыми благополучными в его новейшей истории. Благодаря все той же административной поддержке, которая в последние годы постоянно материализовывалась в немыслимые для других объемы бесплатных промышленных квот, и активному участию в аукционах, компания изначально оказалась в очень выгодных условиях.
Дело даже дошло до того, что менеджмент ТУРНИФа не особо волнует самый актуальный для всей рыбной промышленности Дальнего Востока вопрос, как обеспечить полную загрузку производственных мощностей. Более того, сегодня для развития компания нуждается не только в дополнительных квотах, но и в новых судах. Их покупкой в ближайшее время, скорее всего, и займется ТУРНИФ, опрокинув миф о "бедности" рыбаков.

ПБТФ

ПБТФ и еще целый ряд рыбодобывающих компаний, контролируемых Олегом Кожемяко, в ближайшие годы вряд ли смогут позволить себе покупку действительно серьезных активов. Рыбный бизнес приморского сенатора по-прежнему требует проведения серьезной реструктуризации. Поэтому, несмотря на возможность инвестировать серьезные суммы в поглощение новых компаний, основные ресурсы почти наверняка будут брошены на повышение эффективности управления имеющимися активами. Однако в будущем приморский сенатор вполне может удивить громкими приобретениями, особенно если в гору по-прежнему будет идти его политическая карьера.

Московский капитал

Существенное влияние на процесс консолидации в рыбной промышленности почти наверняка окажет крупный "московский" капитал, который за последние годы заметно усилил свои позиции в отрасли. Правда, пока не вполне понятно, какая именно стратегия присутствия окажется более эффективной: массовая скупка небольших компаний и объединение их в холдинг или стратегическое партнерство с крупными местными игроками.
В любом случае, ни о каком значительном притоке инвестиции в рыбную промышленность Дальнего Востока речь пока не идет. Как уже было отмечено, в краткосрочной перспективе процесс консолидации может привести к прямо противоположному результату. Собственники небольших компаний, продавая квоты и флот, будут окончательно уходить из рыбного бизнеса, и уводить за собой солидные инвестиционные ресурсы.
Лишь после того, как процесс консолидации завершится, можно будет говорить о реальном развитии отрасли. Правда, в данном случае есть множество "но". Во-первых, не вполне понятно, какой будет сырьевая база через 4-5 лет. Во-вторых, как распределятся права собственности. В-третьих, по-прежнему нет гарантии, что обещание Правительства РФ пять лет не трогать рыбную промышленность будет выполнено.
(По материалам газеты Золотой Рог)
27.02.2004 г.
* * *

Олег КОЖЕМЯКО, член Совета Федерации: "Рыбная отрасль страдает от произвола московских чиновников"

23 января нынешнего года достоянием общественности стало подготовленное Государственным комитетом России по рыболовству, Министерством финансов и Министерством экономического развития Типовое положение, касающееся порядка получения льгот на добычу биоресурсов. Согласно новому документу квоты на реализацию морепродуктов отныне предоставляются исключительно крупным компаниям Дальнего Востока, имеющим большой опыт по части океанского промысла.
Что касается так называемых малых предприятий рыбной отрасли, несущих на своих плечах основную социальную нагрузку и обеспечивающих занятость населения, они остались "за бортом". Попросту говоря, столичные чиновники решили их проигнорировать.
О том, чем московская инициатива грозит Приморью, обозреватель "Правды Владивостока" беседует с членом комитета Совета Федерации по природным ресурсам и охране окружающей среды Олегом КОЖЕМЯКО.
- Положение в прибрежных районах Дальнего Востока можно охарактеризовать одним словом - критическое. Все высокие инстанции, от министерств-разработчиков типового положения до администрации Президента, завалены протестами возмущенных рыбаков. В Москву уже поступило более 60 телеграмм. Рыбаки настроены решительно и грозят бойкотом президентских выборов. Ситуация грозит социальным взрывом. 28 января сенаторы обсуждали ее на очередном заседании Совета Федерации. Было принято обращение к правительству с требованием пересмотра названного положения. Сенаторы высказались однозначно: распределение квот должно проходить при участии органов местного самоуправления.
Если же следовать духу и букве принятого документа и отдать это дело на откуп московских чиновников, будет нарушена не только вся концепция развития рыбной отрасли, но и Конституция страны, которая гласит, что недра являются совместной собственностью и субъекта, и федерального центра. Пока же небольшие предприятия, которые имеют в своих руках "малый флот", делавшие ставку на принятие этого важного документа и для которых рыбная ловля всегда была единственным источником дохода - все они оказались отрезанными от большого куска пирога.
- Олег Николаевич, Вы думаете, обращение сенаторов в высокие инстанции возымеет реальное действие?
- Как я уже сказал, подготовлен ряд писем, в том числе в Конституционный суд. Они призывают правительство изменить свою позицию по этой острой проблеме. Мы считаем, что критерием отбора кандидатов на получение лицензий на вылов должна стать не величина той или иной компании, а наличие у добытчиков береговых мощностей для переработки продукции. Другими словами, речь идет о сохранении уже имеющихся и развитии новых инфрастуктур, обеспечивающих людей работой. Без этого будет трудно выживать десяткам тысяч рыбаков Дальнего Востока.
- Как вы считаете, что необходимо изменить в Положении в первую очередь?
- Менять надо многое. Главный недостаток документа в том, что Положение не учитывает тонкости местной специфики, и прежде всего это касается факторов, играющих большую роль при распределении квот. Но самым больным местом стала другая проблема. И заключается она в том, что многие столичные чиновники считают рыбный промысел - бизнесом. И начинают применять к нему математические модели исчисления прибыли, которые в данном случае не подходят сюда ни под каким видом. Таким образом, борясь "за чистоту рядов", то есть за повышение рентабельности отрасли, вместе с водой они выплескивают и ребенка.
- Что вы имеете в виду под чистотой рядов?
- Не я имею в виду, а чиновники министерств. Они говорят - мы хотим забрать у приморских губернаторов право делить квоты, тогда и злоупотреблений будет меньше. И забывают, что за этими губернаторами стоят сотни тысяч людей, живущих в прибрежных районах. Если вы, господа хорошие, не доверяете губернаторам, принимайте меры, в крайнем случае, добивайтесь их смещения, но при чем здесь рыбаки?
Справедливое решение проблем возможно, но при условии, что чиновники когда-нибудь поймут: добыча рыбы - не частный бизнес, а социально ориентированное производство, где напрямую переплетаются тысячи нитей, связывающих людей между собой. Однако неоправданный "математический" подход к проблемам отрасли пока преобладает. Его суть проста - сильные выживут, слабые пусть умрут. Но страна уже проходила эти уроки в самом начале реформ, и что из этого вышло, известно всем. Сколько можно ставить эксперименты на своем народе? Этому вредному романтизму пора сказать нет.
Вопрос приобрел сегодня особую остроту, и волнует не только жителей Дальнего Востока. Свою задачу и члены Совета Федерации, и депутаты Государственной Думы видят в выработке единой позиции: ситуацию надо рассматривать не так, как она видится сверху, а так, как ее понимают люди, находящиеся внизу. В противном случае, рыбная отрасль Дальнего Востока не выдержит свалившихся на нее испытаний.
- Каким вы прогнозируете дальнейшее развитие событий?
- Последствия ситуации, когда субъект не может принимать участие в социально-экономической жизни региона, предсказать нетрудно. Раньше была хоть какая-то надежда на справедливое решение проблем с получением квот на конкурентной основе. Теперь принцип один: кто заплатил больше налогов, потому что у него флот мощнее, тот и заказывает музыку. Правда, у небольших предприятий оставалась надежда прокормить себя через рыболовство в прибрежной зоне. Сегодня закрыта и эта последняя лазейка. Отныне все решает большой Чиновник из Москвы. И если Положение воплощать в жизнь, наверняка закроется множество небольших предприятий. По миру пойдут тысячи людей, которые будут вынуждены уехать на материк в поисках лучшей жизни. Оставшиеся займутся диким браконьерством. Резко ухудшится криминальная ситуация. Разве этого мало?
- Уже не один год муссируется тема о том, что Федеральная пограничная служба не справляется с возложенными на нее функциями борьбы с браконьерством. Раздаются призывы вернуться к прежним схемам работы. Что вы думаете по этому поводу?
- Министерство природных ресурсов справедливо требует, чтобы у него была возможность в пределах исключительной экономической зоны отслеживать ситуацию с добычей рыбы. При этом нельзя создавать много контролирующих органов. Разумеется, право мониторинга должно быть у тех, кто занимается сохранением биоресурсов. Что касается морских частей погранвойск, думаю, вряд ли целесообразно привлекать их к решению сугубо гражданских проблем - гоняться за браконьерами и считать тонны украденной ими морской живности.
- Перспективы рыбной отрасли вы осветили достаточно полно. Не менее важный вопрос - создание бездефицитного бюджета Приморья, о чем губернатор Дарькин упоминает при каждом удобном случае. Скажите, за счет каких ресурсов удалось добиться такого результата, и какие горизонты открываются перед краем в этой связи?
- Бездефицитность бюджета была достигнута за счет приведения в соответствие денежных вливаний из центра и собираемости местных налогов. Кроме того, бездефицитный бюджет - это налаженная работа и краевой администрации, и законодательного собрания. Если ненужные расходы решительно отсекаются, то финансовые потоки начинают стремиться к упорядочению. А что касается перспектив, они зависят от того, какие направления губернатор решит финансировать в дальнейшем. Здесь надо знать, какие социальные программы уже закончились, и какие заняли или займут их место.
Ходят разговоры о том, что для сохранения баланса сил губернатор может отменить некоторые программы. Например, по жилью молодым семьям. Изменения могут коснуться и программы по реконструкции дорог Приморья. Впрочем, все это будут решать депутаты ЗАКСа. Зачем это надо? Чтобы было тепло и светло в домах. Чтобы вовремя выплачивать зарплату бюджетникам.
- Не последнее место в этом списке занимает проблема водоснабжения Владивостока. Что вы думаете о поразившем город кризисе?
- Только ленивый не пытался разобраться в этом деле. О трудном положении города знают все, включая президента страны. Причин называть не буду, поскольку об этом сказано столько, что добавить больше нечего. Разрулить ситуацию можно, лишь наладив отношения двух субъектов - города и края. И здесь трудно искать правых и виноватых.
В целях стабилизации водоснабжения нужно всю систему горводоканала передать в одни руки с подчинением этой структуры администрации либо города, либо края. Возможен и третий вариант - создание головной организации в Москве. В общем, пора подумать о неком механизме централизации, который помог бы контролировать положение, начиная от забора воды вплоть до поступления ее в квартиры горожан.
* * *

ПРАКТИЧЕСКИЙ РОМАНТИК

Олег Кожемяко, член Совета Федерации от Приморского края, менее чем за год работы добился серьезных успехов в реформировании рыбной отрасли. Вместе с коллегами из Комитета по природным ресурсам и охране окружающей среды он возрождает рыбное хозяйство России.
ДОСЬЕ
Олег КОЖЕМЯКО
Родился 17 марта 1962 года в Черниговском районе Приморского края. Окончил школу в поселке энергетиков Лучегорске.
После Хабаровского монтажного техникума работал мастером на Приморской ГРЭС. Затем - служба в Советской армии, учеба в Дальневосточном институте советской торговли.
В начале 90-х создал и возглавил производственно-пищевое объединение "Приморское". В 1995-м стал заместителем председателя совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота".
С 1998 по 2002 год - председатель совета директоров ПБТФ.
В декабре 2001 года избран депутатом Законодательного собрания Приморского края, в декабре 2002 года - членом Совета Федерации РФ от ЗС ПК.
"ДЛ": Олег Николаевич, почему вдруг вас, успешного предпринимателя, руководителя крупного и известного в Приморье рыбодобывающего предприятия с разветвленной инфраструктурой и перерабатывающей базой, потянуло в политику?
- Не вдруг - я к тому времени уже год отработал депутатом Законодательного собрания края. И именно потому, что у меня был опыт руководителя и законодателя, в какой-то момент я отчетливо понял, что могу гораздо больше сделать и для своего предприятия, и для всех остальных - рыбодобывающих и рыбоперерабатывающих, - изменив вектор приложения своих усилий. Год назад рыбная отрасль находилась в таком состоянии, что без кардинальных перемен в самой системе не было никаких перспектив не только для развития, но и даже для выживания.
После десятилетия экспериментов только ленивый журналист за эти годы не прошелся язвительным пером по многострадальному рыболовству - рыбаки остались буквально у разбитого корыта. Узел проблем можно было только разрубить, и понятно, что для этого нужны были серьезные усилия всех ветвей власти, прежде всего - законодательной. Могу с полной ответственностью сказать, что знаю о рыбалке больше, чем многие опытные творцы законов и постановлений. Я - практик, умею с рыбой делать все: ловить, шкерить, закатывать в банку, продавать. Сам ходил в море и знаю, на чем капитан может обмануть хозяина предприятия, понимаю все хитрости раздела и передела квот. И главное - вижу, где на пути выхода из глубокого кризиса есть подводные камни, знаю, как их миновать.
ДОСЬЕ
Совет Федерации
Олег Кожемяко избран членом Совета Федерации Федерального собрания Российской Федерации в декабре 2002 года. Член Комитета по природным ресурсам и охране окружающей среды, Комиссии по делам молодежи и спорту, Комиссии по информационной политике.
Регулярно занимается вопросами взаимодействия между региональными и федеральными органами власти, оказания помощи сельскому хозяйству Приморского края, развития спорта на территории Приморского края, соблюдения законодательства РФ в период проведения выборов, формирования государственной политики в различных областях (административная реформа, реформа ЖКХ, платформа государственных органов власти в отношении развития монопрофильных жилых образований).
Отдельный блок работы - содействие разрешению кризиса в рыбной отрасли. Реальность такова, что зачастую представителям региона в столице приходится заниматься не только своими прямыми обязанностями - законотворчеством, но и лоббированием интересов края и отрасли в федеральном центре. Толкать вопросы - иначе они не стронутся с места. За год решены десятки небольших в государственных масштабах, но важнейших для рыбаков Дальнего Востока вопросов: квоты на добычу морского ежа, оперативное регулирование промысла тихоокеанского лосося и т.п. В начале года в соответствии с парламентским запросом, принятым по инициативе Комитета по природным ресурсам, создана Правительственная комиссия по организации разработки нормативных правовых актов в целях улучшения работы рыбохозяйственного комплекса.
За несколько месяцев комиссия, активным членом которой является Кожемяко, приняла Концепцию развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период до 2020 года, добилась от правительства решения по замене аукционов новой схемой распределения квот на вылов водных биоресурсов - долгожданное для рыбаков всей страны событие. Идет работа над законом о рыболовстве.
"ДЛ": Если у вас такой большой опыт, значит, многие, если не все ваши проекты были успешны? Не жалко было оставлять их ради сенаторского кресла?
- Конечно, это было не так просто сделать. Ведь среди реализованных проектов есть такие любимые детища, как Тымлатский рыбокомбинат. Мы начинали с голого места, выгружались на косу, с двух сторон омываемую морем. Работали круглосуточно, в невероятных условиях. Человек, который непосредственно руководил работами, попал в аварию - был зажат между бульдозером и плашкоутом, который пытались перевернуть. Пришлось мне самому завершать строительство. Палатки, потом бараки, тундра, отсутствие самых минимальных удобств. А вы думаете, что руководитель только руками водит? Нам понадобилось несколько месяцев изнурительного труда, чтобы на ровном месте создать полноценное современное производство. Грязь, холод и отсутствие всякой цивилизации - я прошел через это тоже. Впрочем, ни о чем не жалею. Я видел и невероятную, потрясающую красоту этой земли, к которой невозможно остаться равнодушным, познакомился с коряками - прекрасным, добросердечным народом. Осознаете ли вы, что вот сейчас, в двадцать первом веке, там царит самый настоящий рабовладельческий строй? Приезжие бизнесмены за полмешка муки, пол-литра водки загоняют коряков в кабалу, заставляя отдавать несоразмерные долги икрой. Коряки по натуре крайне порядочны и простодушны, там никаких хитроумных комбинаций не надо, чтобы их поработить. А вы говорите - сенаторское кресло. Какое кресло - отрасль нужно вытаскивать из пропасти. И если я могу сейчас реально этому содействовать именно в этой должности, пусть так и будет. Я, принимая любое решение, касающееся рыбы, рыбаков, вижу перед собой этих несчастных коряков. Преображенцев, с которыми у меня связаны самые хорошие воспоминания и которые сегодня по милости аукционов загнаны в тупик. Я должен найти из него выход - и для них, и для себя. Конечно, я прежде всего - практик…
"ДЛ": Скорее - практический романтик…
- Не вижу в этом ничего обидного для себя. Так вот, я - практик, а следовательно, вряд ли мне захочется стать чистым политиком. Мое место - на земле, в море. Однако, имея возможность позитивного влияния на будущее этой земли и этого моря, постараюсь сделать что смогу.
А успеть нужно многое. Вот, к примеру, вопрос, оставшийся в этом году нерешенным. В связи с отсутствием распоряжения правительства, утверждающего квоты на вылов в научно-исследовательских, контрольных и рыбоводных целях, ресурсные исследования с начала 2003 года не проводятся.
N.B.
Спорт
Рабочий день сенатора (где бы то ни было - в родном Приморье, на Камчатке, в Москве) начинается с одного-двух часов занятий спортом: разминка, пробежка, бокс или силовые упражнения. Те, кто давно работает с ним, знают, что путь к его доверию и расположению лежит не через желудок, а через спортзал. По коридорам Совета Федерации Олег проходит как крейсер мимо танкеров - легко и стремительно.
В 1999 году Кожемяко был избран президентом Приморской краевой федерации бокса. Его цель: добиться массовости этого вида спорта, сделать его альтернативой улице, создать как можно больше клубов и секций по всему краю. Спорт существует не только для того, чтобы растить чемпионов.
Более полутора тысяч спортсменов всех возрастных групп, десятки опытных тренеров, сотни побед на соревнованиях разных рангов - бокс в Приморье активно развивается, причем не только в краевом центре, как это часто бывает, но и в небольших городах и поселках.
"ДЛ": Но выделение квот на научные исследования признано порочной практикой. Утверждают, что нужно переходить к бюджетному финансированию науки.
- Да, в идеале наука должна финансироваться из бюджета. Но давайте мыслить реально. Все мы знаем: для того, чтобы сломать старую схему, достаточно одного дня, одного решения, иногда одного росчерка пера. Для того чтобы создать новую схему, нужны согласованные усилия многих людей, время, да и средства, наконец. В бюджет просто не заложены средства на финансирование рыбной науки вместо научных квот. Можно сколько угодно рассуждать о правильности, разумности и справедливости того или иного решения. Мы можем принимать, отклонять или изменять любые законы. Но не законы природы! Если мы вступили с ними в противоречие, то неизбежно проиграем.
Рыба упорно не хочет считаться с бюрократическими проволочками - сроки сбора данных при изучении состояния запасов напрямую связаны с жизненными циклами рыб, других водных животных и растений. И если пропущены основные периоды проведения исследований, это ставит под угрозу срыва подготовку биологических обоснований объемов ОДУ - общих допустимых уловов - на последующие годы. А это неизбежно нанесет непоправимый урон популяциям в целом - такова природа. В результате мы, пытаясь выгадать сегодня рубли, завтра потеряем, недополучим миллионы долларов.
Из-за отсутствия данных серьезно страдает достоверность прогнозов. Вы прекрасно понимаете, что она и так не стопроцентная, она объективно не может быть такой, прогноз - это только прогноз. Всем известны случаи, когда, купив квоты, затратив огромные средства на подготовку к путине, рыбаки выходят в район промысла, где и выясняется, что все было напрасно - рыбы нет. В этих условиях особенно опасными для отрасли мне кажутся разговоры о приватизации рыбной науки. Это та сфера, где наука нужна именно для обеспечения интересов государства и обеспечения продовольственной безопасности будущих поколений. Скажите мне, как можно заставить частного владельца работать для обеспечения интересов государства в отсутствие конкретных экономических стимулов? Это утопия.
"ДЛ": В принципе, это результат применения социалистической модели к капиталистической действительности.
- Да я не вижу ничего плохого в том, чтобы применять социалистическую модель в каких-то сферах российской экономики. В частности, если речь идет о жилищно-коммунальном комплексе. Моя рабочая биография начиналась в этой сфере, так что я хорошо знаю ее изнутри. И понимаю, что сегодня коммерчески успешные проекты там вряд ли возможны.
"ДЛ": Вы считаете, что это государственная функция - обеспечение жилищно-коммунального хозяйства?
- Государства или, по крайней мере, конкретного предприятия. Я говорю о так называемых градообразующих предприятиях. Ведь в сущности, среднестатистическое рыбное предприятие, как правило, является градо- или поселкообразующим со всеми вытекающими отсюда последствиями. Сегодня существует несколько программ и проектов, описывающих возможности реструктуризации градообразующих предприятий и решения сопутствующих проблем монопрофильных городов и поселков. Однако все они были написаны экономистами, некоторые из этих программ откровенно лоббировали интересы вполне конкретных собственников - к примеру, обосновывали получение кредитов для реструктуризации предприятий. При этом отсутствует государственный подход к проблеме - авторы программ даже не упоминают о том, что на Дальнем Востоке, к примеру, речь идет не только об экономике, но и о безопасности и целостности государства. Ведь многие рыбодобывающие предприятия расположены практически на границе России. В случае их коллапса оголится приграничная территория.
ДОСЬЕ
Тымлат
Поселок Тымлат, Корякский автономный округ. Тысяча жителей, 80% - коренное население: коряки, эвены, ительмены. Живет поселок только рыбой - больше нечем. Или браконьерство, или запойное пьянство, или работа на комбинате.
Тымлатский рыбокомбинат был построен в 2000 году преображенцами (Преображенская база тралового флота, председателем совета директоров которой был в то время Кожемяко).
Немецкий завод с отоплением, кондиционерами и умывальниками в цехах был возведен за три месяца и обошелся в $1,5 миллиона. Это помимо обеспечения национальных поселков Тымлат и Ильпырь топливом и продуктами, капитального ремонта больницы, школы, детского сада и Дома культуры, строительства церкви, создания розничной торговой сети, ремонта и замены тепловых сетей (сейчас рыбокомбинат полностью отвечает за жилищно-коммунальное хозяйство поселка - руководство решило, что неразумно оплачивать процесс, который не контролируешь).
Только за первые два года деятельности в поселок было вложено $2 миллиона. Местное население получило более 250 рабочих мест. Завод, выпускающий 60 тысяч банок консервов, работает пока не круглый год, но тащит на себе весь поселок. Причем решать проблемы поселка начали за год до начала строительства. Осенью 99-го завезли годовой запас топлива, продуктов и медикаментов, чтобы будущие работники завода смогли пережить тяжелую северную зиму. А детишек тымлатских каждое лето вывозят в более теплое Приморье, в оздоровительный лагерь "Юный рыбак".
"ДЛ": Действительно, Дальний Восток - регион, являющийся естественной преградой на пути экспансии наших более активно развивающихся соседей - сегодня переживает далеко не лучшие времена.
- И одной из причин этого является недооценка роли градообразующих предприятий в развитии территории - предприятий, несущих основную социальную нагрузку и являющихся опорными точками государства на приграничных территориях. Главная проблема на сегодня - отсутствие единых правил игры: до сих пор нет точных критериев признания предприятия градообразующим, отсутствует система льгот и преференций, нет однозначной позиции государства в их отношении. Меры, принимаемые федеральной властью, не всегда логичны и не носят системного характера.
"ДЛ": Но сейчас вы - тоже представитель федеральной власти.
- Вот я и буду использовать все свои возможности для улучшения положения тех, с кем много лет работал бок о бок. И тех, кто работал рядом с ними. Дальний Восток - это будущее России. В сущности, я, работая в Москве, не стал европейцем. И когда думаю о перспективах, не оглядываюсь на старушку Европу, а смотрю на Восток.
"Деловые люди"
* * *

Олег Кожемяко хочет стать губернатором Камчатки?

Член Совета Федерации России Олег Кожемяко - один из явных фаворитов в депутаты Госдумы по избирательному округу № 49 - возможно, не станет баллотироваться в российский парламент. Рыбный король намеревается побороться за кресло губернатора Камчатской области, выборы которого должны состояться в декабре 2004 г. Об этом корр. "К" стало известно из неофициальных источников.

По некоторым данным, Олег Кожемяко окончательно отказался выдвигать свою кандидатуру на выборах в Госдуму после продолжительной беседы с губернатором Приморья Сергеем Дарькиным. Говорят, что сенатор и губернатор встретились в самолете, а по окончании полета заявили случившемуся рядом полпреду Пуликовскому о том, что они обо всем договорились.
Такое решение Кожемяко весьма выгодно для Дарькина, поскольку сенатора уже давно прочат в губернаторы Приморья. И не без оснований. Ни для кого не секрет, что Олег Николаевич является самым проходным из всех кандидатов в депутаты Госдумы по арсеньевскому избирательному округу, а там уже недалеко и до выборов губернатора края. Не случайно еще совсем недавно краевая администрация всерьез рассматривала вопрос о введении процедуры банкротства в отношении ОАО "ПБТФ" - основного предприятия сенатора. В то же время суда "ПБТФ" стали регулярно задерживаться за браконьерство. В конце концов Кожемяко покаянно заявил, что все разногласия между администрацией и им остались в прошлом и разговоры о банкротстве "ПБТФ" прекратились.
Решение Кожемяко двигаться в губернаторы Камчатки - один из самых депрессивных регионов России - вполне оправданно. И, прежде всего, с экономической точки зрения. В период обострения отношений с Дарькиным Кожемяко с помощью Евгения Наздратенко (в бытность его председателем ГКР) смог обеспечить "ПБТФ" камчатскими квотами. Еще ранее Кожемяко построил в Корякском автономном округе крупный рыбоперерабатывающий завод. Поговаривают, что за последнее время сенатор еще более укрепил свои позиции на Камчатке, приобретя несколько береговых рыбозаводов, флот, базы отдыха, небольшую авиакомпанию и пр.
Правда, эксперты, оценивая шансы Кожемяко на победу в губернаторской гонке, говорят, что в отличие от Приморья на Камчатке ему придется несладко. Тамошние предприниматели уже сегодня очень недовольны экономической экспансией заносчивого приморца...
Иван КОРОТАЕВ. "Конкурент"

2005 год


ДЕПУТАТСКИЙ ЗАПРОС

Чертова дюжина губернаторов

Тринадцатым президентским назначенцем станет владелец браконьерской компании
На прошлой неделе президент внес кандидатуру Олега Кожемяко на должность губернатора Корякского автономного округа.
Если местные депутаты утвердят Кожемяко, он замкнет чертову дюжину путинских назначенцев. И это очень показательно...
Тринадцатый президентский кандидат Олег Кожемяко - родом из Приморья. Как и первый президентский губернатор Сергей Дарькин, который, если верить прессе, более известен под кличкой Серега Шепелявый.
Журналисты неоднократно писали о связях Дарькина-Шепелявого с бандитским миром, о том, что власть в регионе захвачена сегодня криминалом, транслировали даже оперативные съемки, где будущий губернатор был запечатлен вместе с многочисленными лидерами ОПГ.
Однако это не помешало Кремлю представить Дарькина - первым из всех российских губернаторов - к переназначению.
В день, когда случилось сие историческое событие, один мой коллега встретил Дарькина в ресторане отеля “Арарат-Хайят”. Кандидат праздновал победу в окружении людей, чей внешний вид и манеры не оставляли сомнений в их роде занятий. Со стороны, наверное, походило это скорее на воровскую сходку, нежели на праздничный банкет, организованный государственным деятелем.
Я не знаю, устраивал ли аналогичное застолье Олег Кожемяко. Ведь с Дарькиным роднит его не только приморское происхождение, но и происхождение капиталов, позволяющих претендовать на губернаторское кресло.
Выпускник института советской торговли Олег Кожемяко во власть тоже пришел из бизнеса. И тоже из весьма специфического.
В 1996-2002 годах он руководил ОАО “Преображенская база тралового флота” - одним из крупнейших рыболовецких предприятий страны. Разумеется, и после своего избрания в Совет Федерации в 2002-м контроля за “ПБТФ” он не потерял.
(Только по официальным данным Кожемяко принадлежало 19% акций предприятия. Но если учесть, что созданное им ППО “Приморское” являлось основным акционером “ПБТФ”, кто в доме хозяин, становится окончательно ясно.)
“Преображенская база тралового флота” - компания очень интересная. В моем распоряжении есть письмо прокурора Камчатской области, где он сообщает, что в отношении должностных лиц “ПБТФ” и самого предприятия было рассмотрено 49 материалов и 2 уголовных дела за нарушения условий промысла (проще говоря - браконьерство). Общая сумма наложенных штрафов - 2 миллиона 579 тысяч. В доход государства конфисковано более 3560 тонн незаконно выловленной рыбы.
Об одной из таких историй следует рассказать подробнее.
В мае-июне 2002-го в ходе патрулирования Охотского моря госинспектора Камчатской специализированной моринспекции задержали сразу пять судов, принадлежащих “ПБТФ”.
Корабли “Светломорск”, “Семицвет”, “Волгоградский комсомолец”, “Серово”, “Седанка” вели браконьерский лов минтая в Камчатско-Курильской подзоне. Рыбу сдавали на перерабатывающее судно - плавбазу “Томск”.
Госинспекторы установили, что рыбаки Кожемяко незаконно выловили более 7 тысяч тонн биоресурсов (не считая найденной на плавбазе неучтенной 1031 тонны разделанного безголового минтая). Общий ущерб государству составил 708 с половиной миллионов рублей. Только налогов бюджет недосчитался 179 миллионов.
В апреле 2003-го Петропавловско-Камчатский суд признал четырех капитанов виновными сразу по двум статьям Уголовного кодекса.
Собственно, на этом в биографии Кожемяко можно было бы ставить точку. По существующей практике, у “ПБТФ” должны были отобрать выданные Минсельхозом квоты, что автоматически вело к гибели компании и ее владельца.
Но добрые люди есть везде. Несмотря на то что в июне 2004-го Приморский краевой арбитражный суд обязал “ПБТФ” выплатить Камчатской спецморинспекции 179 миллионов рублей, деньги эти оказались государству не к спеху.
В августе Камчатская моринспекция заключает с “ПБТФ” мировое соглашение, по которому выплата штрафа оттягивалась на 5 лет.
Свою лепту в миротворчество внес и президентский полпред Пуликовский, который тоже ходатайствовал о рассрочке платежей, ратуя за жителей Лазовского района Приморья, где “ПБТФ”-де является градообразующим предприятием (75% местных налогов).
(Впоследствии выяснилось, что данные Пуликовского неверны, и “ПБТФ” имеет громадную задолженность перед бюджетом района.)
Только после личного вмешательства министра природных ресурсов Юрия Трутнева ситуация изменилась. Мировое соглашение было признано незаконным, а действия Камчатской спецморинспекции - неправомерными. Министр направил материалы в МВД и прокуратуру, требуя возбудить против своих подчиненных уголовное дело.
Дело такое было возбуждено лишь со второй попытки. Заместитель генпрокурора Чайка усмотрел в действиях начальника отдела экологической экспертизы Камчатской моринспекции О.Горской признаки превышения полномочий (статья 286 УК). Однако вскоре прокуратура Камчатки прекратила уголовное дело за отсутствием состава преступления.
Это произошло незадолго до выджвижения Олега Кожемяко в губернаторы. К тому моменту Кожемяко, уже покинувший СовФед, переехал в Корякию. По приглашению губернатора Логинова, снятого ныне за срыв отопительного сезона, он был назначен вице-губернатором.
Рыболовецких квот у “ПБТФ” никто, естественно, не отнимал. Да и судьба остальных уголовных дел против людей Кожемяко тоже не внушает оптимизма. (В августе 2004-го новому гендиректору “ПБТФ” Арслану Висаидову было предъявлено обвинение по другому делу.)
...Когда народ сам выбирает себе в губернаторы уголовника или браконьера - это пусть и неверный, ошибочный, но добровольный выбор. Спросить не с кого. Только с самих себя.
Но когда президент делает таких людей губернаторами - спрашивать надо с него.
Я не знаю, кто подсунул Путину кандидатуру Олега Кожемяко. Так же, как не знаю, почему первым в истории назначенным губернатором стал именно Сергей Дарькин.
Большей дискредитации власти трудно придумать. Разве что представить к назначению Михася или Толика Быкова.
Свободных регионов еще много. Как и уважаемых, авторитетных бизнесменов, конкретных хозяйственников…
Между тем уже осенью в Корякии и на Камчатке может пройти референдум о слиянии этих двух регионов.
Вот уж славный получится союз! В Корякии - знатный рыбак Кожемяко. На Камчатке - честнейший губернатор Машковцев, которого прокуратура обвиняет в нецелевом расходовании 140 миллионов бюджетных рублей.
Выбор богатый...
Московский Комсомолец от 11.04.2005 Александр ХИНШТЕЙН
* * *
Губернатор Камчатки, член КПРФ Михаил Машковцев давно пользуется откровенной неприязнью Центра. Недавно он смог переизбраться на свой срок, несмотря на возбужденное против него уголовное дело и явное противодействие Кремля и "Единой России". После референдума Кожемяко имеет шансы стать главой объединенного региона в составе Камчатки и Корякии. Это станет исполнением мечты как самого нынешнего и.о. губернатора КАО, так и Пуликовского, который неофициально поддерживал Кожемяко еще в период недавней избирательной кампании по выборам губернатора Камчатки.
Обрадует эта перспектива и бывшего хозяина Приморья Евгения Наздратенко, затем возглавившего Госкомрыболовства. Кожемяко, фактический владелец одной из крупнейших приморских рыбодобывающих фирм - "Преображенской базы тралового флота" - считается его бизнес-партнером и другом. Параллельно с рыбным бизнесом он активно делал политическую карьеру. Несмотря на сопротивление нового губернатора Приморья Сергея Дарькина, Кожемяко стал представителем Законодательного Собрания края в Совете Федерации, где работал в комитете по природным ресурсам и охране окружающей среды, то есть занимался рыбой. После отставки Наздратенко с поста главного "рыбака" России ходили слухи, что он возглавит этот комитет. Однако в Госкомрыболовства Кожемяко, имевшего много проблем с выплатой налогов и незаконным выловом рыбы, не взяли. Да и фамилия его бывшего покровителя Наздратенко вызывает стойкую ассоциацию с коррупцией и проникновением криминала во власть.
Назначение Кожемяко можно назвать знаковым. Оно во многом характеризует качество процесса, связанного с назначением губернаторов президентом. Не важно, по политическим или хозяйственным причинам был отстранен от должности Логинов - важно, что на его место назначен человек с сомнительной репутацией. Любопытно, что весь Дальний Восток становится в этом отношении однородной зоной. Достаточно вспомнить о фигуре Дарькина. Злые языки говорят, что он сделал карьеру благодаря местному криминальному "авторитету" Бауло, который назначил его "смотрящим" края. Носил, дескать, Дарькин в то время кличку Серега Шепелявый, и на одном из федеральных телеканалов демонстрировалась видеозапись похорон Баула, на которых он был главным распорядителем. Один из его ближайших помощников, Владимир Николаев, о котором в учебниках криминалистики рассказывалось как о члене банды "Винни-Пух", стал мэром Владивостока.
Казалось, что карающий меч Путина первым делом наведет порядок в этом крае. Вышло же с точностью до наоборот. Кандидатура Дарькина первой по России была внесена президентским указом на утверждение местных парламентариев. Не чище и политическая биография губернатора еще одного дальневосточного субъекта РФ - Чукотского АО. Речь идет о Романе Абрамовиче, который, согласно ежегодному рейтингу американского еженедельника Forbes, стал самым богатым российским предпринимателем. Состояние владельца "Челси" оценивается в $13,3 млрд. С точки зрения GR (government relations - связи с органами государственной власти), его губернаторство на Чукотке - отличный ход. Возьми сейчас любую претензию прежних лет, и на другую чашу весов ляжет реальный прогресс в качестве жизни на Чукотке за последние два-три года. Все понимают, что здесь большая доля личных денег губернатора, но их происхождение искупается. К Абрамовичу не возникает даже претензий по тому поводу, что он практически не находится в регионе в последнее время, хоть это и нехорошо для губернатора. Ведь регион развивается, доходы растут. Получается, что Абрамович этим оплатил некую существенную индульгенцию для себя.
Подобная история уже происходила по ту сторону океана. Дикий Запад осваивали авантюристы, мошенники и убийцы. Постепенно, спустя поколения они превратились в легендарных предков богатых и респектабельных семей. Дальний Восток не только семантически, но и, как говорят, во многом ментально повторяет американский Дальний Запад. И Кожемяко в этом составит достойную компанию Дарькину и Абрамовичу.
Игорь Дмитриев (http://www.fondpressa.ru/press-service/analytics/detail.php?ID=912)

2006


"Империя Кожемяко, построенная на доходах от рыбного (Преображенская база рыболовного флота) и водочного (Спасский водочный завод) бизнеса, так и не переросла в империю политическую. Несколько лет назад губернатор Приморского края Сергей Дарькин вовремя углядел в Кожемяко претендента на свое кресло и приложил максимум усилий, чтобы того сначала сняли с должности члена Совета Федерации, а потом и перевели на периферийную должность главы дотационного Корякского автономного округа. Политическая рокировка, случившаяся в 2004 году, стала сильным ударом для самолюбия амбициозного водочного короля. И хотя в Кремле Олег Николаевич дал слово, что не будет добиваться реванша и разрушать сложившееся в Приморье статус-кво, с желанием вернуться в край победителем судя по всему, не совладал.
Впрочем, борьба двух проправительственных партий в регионе вряд ли приведет к победе карманной партии (партии Жизни - Ред.) Олега Кожемяко, так прокомментировали агентству борьбу приморских кланов в "Центре репутационных технологий". "Несмотря на серьезные финансовые инвестиции, партия Жизни практически не имеет шансов преодоления 7-ми процентного барьера, однако может серьезно навредить единороссам на предстоящих выборах, тем самым, открыв прямую дорогу во власть настоящей оппозиции - таким партиям как КПРФ и Свобода и Народовластие", считает собеседник PrimaMedia.
РИА "PrimaMedia"

2008 г.


Тымлатский "кидала"

(Для английского перевода: "кидала" - это российский бизнесмен без стыда, чести и совести)
На расширенном Политсовете Камчатского регионального отделения партии "Единая Россия" шло обсуждение речи лидера партии, председателя правительства Российской Федерации, экс-президента и национального лидера Владимира Путина о том, как жить России, а вместе с ней и Камчатке, завтра.
Руководитель фракции "Единая Россия" в Законодательном Собрании Камчатского края господин Карпенко в четкой и убедительной форме говорил о том, что нам сегодня мешает жить по нормальному и, конечно же, не преминул высказаться о коррупции и рыбной мафии - то бишь браконьерстве, которое за горло уже взяло и рыбную отрасль, и саму Камчатку.
В зале шушукались, перекидывались репликами, посмеивались.
Ничего удивительного - ведь в этом зале присутствовала не только местная интеллигенция и местная власть. Местный бизнес тоже пошел в политику. В том числе и тот бизнес, который делает собственное состояние на национальном нашем богатстве - рыбе.
И мы представляем сегодня человека номер один от партии "Единая Россия" по бывшему Корякскому автономному округу, члена Президиума Политсовета регионального отделения партии, депутата Законодательного Собрания Камчатского края, президента Ассоциации прибрежных рыбопромышленных предприятий КАО, генерального директора одного из крупнейших предприятий округа - ООО "Тымлатский рыбокомбинат" Александра Литвиненко.
В недавнем интервью газете "Вести" председатель Законодательного Собрания Камчатского края, секретарь Политсовета Камчатского регионального отделения партии "Единая Россия" Борис Невзоров дал оценку российскому научному дрифтерному промыслу: "Большой ущерб. Непоправимый. Своими руками себе экономику подрывали.
Я понимаю, вы хотите сказать, что Невзоров молчал, когда его фирма вела дрифтерный лов, а теперь вдруг стал против. Да, компания принимала в этом участие. Но когда я своими глазами увидел, что творится на промысле, сказал: хватит, так нельзя. И вот уже третий год "Устькамчатрыба" дрифтерным промыслом не занимается. Хотя в 2008 году имела такую возможность. Но совесть не позволяет".
Напомним читателям о том, что такое дрифтерный "научный" лов, использовав интервью Бориса Невзорова: "Тот, кто видел дрифтерную сеть, знает, почему их называют "стенами смерти". Если в них попадают рыба, морские животные или птицы, они гибнут. Почему в промысловых отчетах дрифтерных судов 90 процентов составляет нерка, все прекрасно понимают - потому что лосось мене ценных видов рыбаки выбрасывают за борт. Все эти потери точно посчитать просто невозможно.
Рыбаки Усть-Камчатского района в реке Камчатка ловили по 7 тыс. тонн кижуча, пока у восточного побережья не появились дрифтерные сети. Теперь ловят только 700 тонн. Разница большая? В этом году Усть-Камчатск освоит лимит на нерку в лучшем случае только наполовину. Потому что рыбы становится все меньше. Браконьеры на реках тоже наносят большой ущерб. Но главный ущерб идет от дрифтерного лова.
Везде уже поняли, что от него только убытки. Во всем мире его запрещают. А у нас наращивают его объемы. Да, наверное, кому-то это выгодно. Но не России".
Скажем сразу - "Тымлатскому рыбокомбинату" это очень выгодно. "Вести" публикуют промысловую сводку за 2007 год: "СРТМ "Братцево" (ООО "Тымлатский рыбокомбинат", с. Тымлат). Общий вылов 414,874 т. Структура улова: нерка 98,18%, кета - 1, 35%, горбуша, кижуч, чавыча - сотые процента".
А вот оценка этих "уловов" человеком, который многие годы своей научной деятельности посвятил именно дрифтерному промыслу: "За каждый выловленный килограмм нерки сбрасывается за борт как минимум столько же, а то и более коммерчески малопривлекательных горбуши и кеты. Это означает (поскольку научные квоты не дифференцированы по видам), что квоты перелавливаются как минимум в два раза. А поскольку нерка в фактических уловах делит второе место с кетой, т.е. не самый многочисленный вид, то очевидно, что и более чем в два раза…
Оценить наносимый ущерб, с моей точки зрения, невозможно. Он "бесценен"! Что нужно учесть? Загубленных горбушу и кету, незрелых лососей. Уничтоженных птиц, акул, дельфинов, китов. Финансовые потери рыбаков. МОРАЛЬНЫЕ потери, включая стимуляцию коррупции. Я не знаю, сколько это ВСЕ стоит". (Анатолий Декштейн, бывший сотрудник КамчатНИРО).
Законодательное Собрание Камчатского края (в состав которого входит и наш "герой") обратилось к высшему руководству страны о прекращении дрифтерного "беспредела".
Ответ сверху равноценен пощечине - квоты дрифтерного промысла увеличены… в два раза.
Есть и письменный ответ: "Когда верстался номер, пришли ответы от Крайнего (Государственный комитет по рыболовству) и из Госдумы. И там, и там пишут, что не видят причин для отмены дрифтерного промысла".
Еще бы - когда это такой выгодный бизнес!
Вон как "Тымлатский рыбокомбинат" на нерке развернулся - не только Японию, но и всю страну ею кормит, в Евросоюз уже полез. И это с 414,874 (четыреста четырнадцать целых восемьсот семьдесят четыре тысячных) тонны? Или с "излишек" дрифтерного промысла? Ведь ни в реке Тымлат, ни рядом с Тымлатом и его рыбокомбинатом нерка, вроде как, и не проплывала. В Карагинской подзоне добывают ее разве что в прилове и в очень небольшом количестве - практически штучно. По крайней мере, так было прежде, до появления Тымлатского рыбокомбината.
А потом, действительно, начались в Корякии фирменные чудеса. И не только с появлением по мановению волшебной палочки тымлатской нерки. Оказывается, в здешних водах водится даже те виды рыб, которые в соответствии с биологическими нормами обитают на Южных Курилах. Не верите. Посмотрите приказ о распределении долей на вылов дальневосточной рыбы по сайре или лемонеме и сами в этом убедитесь.
Удивляться нечему - ведь знаем, в какой стране живем.
Как знаем и то, на какие средства создавался и строился этот рыбокомбинат. На средства Преображенской базы тралового флота.
Но мы знаем и то, как Преображенская база тралового флота "зарабатывала" эти средства, чтобы закрепиться на корякском берегу, выйти на рыбные ресурсы и стать крупнейшим рыбопромышленным предприятием округа. Это ведь тоже не секрет.
В Интернете достаточно легко, если покопаться, можно найти одну научную разработку - о рентабельности добывающего и рыбоперерабатывающего флота Преображенской базы тралового флота. Точнее, эта работа называется так: "ВЛИЯНИЕ НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПРОСТОЕВ НА ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ОАО “ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ БАЗА ТРАЛОВОГО ФЛОТА”. И в этой публикации говорится о том, что ликвидация непроизводительных простоев должна производиться за счет "условного дополнительного увеличения объема вылова", и в соответствии с научными формулами производятся расчеты. А вот и вывод, как резюме к дальнейшим действиям: "Из таблицы видно, что общий недовылов только по среднетоннажному флоту составил 13963,8 т, то есть налицо упущенная выгода. Аналогичные расчеты можно проводить и по другим судам. Это скрытый резерв любого предприятия, и руководство ОАО ПБТФ должно стремиться к ликвидации непроизводительных простоев. Сокращение или полная ликвидация потерь времени зачастую не требуют значительных капитальных вложений, а выгоды очевидны".
Выгоды - очевидны. Только вот путь к этой выгоде, если кто помнит историю с задержанием плавбазы "Томск", весьма впечатляющ - на ее борту было обнаружено более семи тысяч тонн неучтенной рыбы. То есть ПБТФ, не имея лимитов, не мудрствуя лукаво, выставляло "во избежание непроизводительных простоев" свой добывающий и обрабатывающий флот на Западную Камчатку. Открыто, никого не боясь и, тем более, не стесняясь - производственная необходимость же. Работали годами. Пограничники их "не замечали" или замечали редко (вспомним задержание плавбазы "Капитан Кабалик" с двумя тысячами тонн "неучтенки" через год после эпопеи с "Томском"). Вычислили преображенцев профессионалы из спецморинспекции Министерства природных ресурсов, за что впоследствии этой спецморинспекции и перекрыли дорогу в моря, чтобы не мешала ликвидировать "непроизводительные простои". А ПБТФ, нанеся умопромрачительный ущерб рыбным ресурсам Западной Камчатки, достаточно легко "убедила" чиновников в том, что сумму ущерба следует по мировому соглашению (!) разбить на составляющие и выплачивать ее государству точно так, как кредит, погашая "задолженность" в течение нескольких лет. Правда, в конечном итоге, этот номер не прошел.
Так что стоит ли удивляться появлению на корякской земле приморского отростка ПБТФ - ресурсов на Западной Камчатке (да и не только - вспомним доли на Южных Курилах) хватало и упущенную выгоду было чем компенсировать, а потому и денег было немеряно.
И стоит ли удивляться, что за десять последних лет, когда рухнули (или ушли из округа) многие корякские предприятия, Тымлатский рыбокомбинат стал одним из крупнейших в округе (особенно по добыче лосося), а генеральные директор Александр Литвиненко возглавил Ассоциацию прибрежных рыбопромышленных предприятий КАО.
И Ассоциация сделала из него человека политического. Именно на ее возможностях и на ее средства Литвиненко стал человеком номер один в партийном списке "Единой России" и прошел в Законодательное Собрание Камчатского края.
Теперь вопрос заключается в том, а что же дал или собирается дать Литвиненко Ассоциации за все то, что она сделала для него?
А он собирается ее разрушить (кинуть, если говорить на привычном уже в рыбацкой среде воровском сленге). Дело в том, что только единицы получат право на пользование рыбопромысловыми участками. Первым в этом списке, правдами или неправдами, безусловно, будет Тымлатский рыбокомбинат. Как безусловно и то, что это будет происходить за счет других компаний, в том числе и тех, кто создавал Ассоциацию, кто вкладывал толику своего труда в формирование имиджа тымлатского "кидалы" и партийного бонзы, с важным видом обсуждающего на Политсовете проблемы борьбы с российской коррупцией.
Но ведь для всех членов Политсовета после заявления своего регионального лидера Бориса Невзорова о том, что творится сегодня только на дрифтерном промысле (мы уже не говорим о том, что творят рыбаки на морских ставных неводах или в море на промысле донных видов рыб), очевидно, что человек номер один в партийном списке "Единой России" по Корякии к рыбной мафии и коррупции имеет самое непосредственное отношение. Так место ли ему в этой партии, если она, действительно, борется или собирается бороться с коррупцией?
Борис Невзоров в своем интервью сказал: "Буду бороться дальше…".
И мы тоже на это надеемся.
Рыба Камчатского Края
* * *

Тымлатский пакостник

(Для английского перевода: слово "пакостник" в русском языке обозначает человека, который совершает низкие поступки и творит мерзкие дела, именуемые пакостями, которые приносят людям нравственные и физические страдания).
Официально до сих пор не объявленные, но известные каждому рыбопромышленнику итоги конкурсов по распределению и закреплению рыбопромысловых участков для добычи тихоокеанских лососей в Карагинском районе Корякского автономного округа не просто поразительны – они трагичны и чудовищны.
Трагичны, потому что социально-экономический смысл этой государственной затеи превратился здесь, в самом рыбном регионе восточной Камчатки, в заурядный фарс.
Чудовищны, потому что красивая сказка о социальной значимости рыбопромышленных предприятий КАО, которой жили в округе все последнее время, принесла дивиденды всего лишь нескольким из них. Точно так же, как это было с теми, кто в свое время поверил в финансовые пирамиды типа "МММ", государственные ценные бумаги (ГКО) и от этого пострадал.
В принципе, в отличие от Корякии, на территории бывшей Камчатской области (да и в соседнем с Карагинским Олюторском районе) "лососевый переворот" произошел достаточно предсказуемо.
Часть конкурсантов заблаговременно уселись за стол переговоров и выработали такую тактику заявочной кампании, которая принесла им необходимый результат: они не допустили в свои владения чужих и получили (а не захватили, отобрали, присвоили…) значительную часть "рыбного пирога".
Классический пример – распределение участков в бассейне реки Озерной, где действовали строгие договоренности: компании не мельтешили друг перед другом, устанавливали разумную плату за пользование рыбопромысловыми участками, использовали все имеющиеся критерии "с толком". Здесь видна работа Ассоциации рыбопромышленников Озерновского региона, члены которой максимально использовали свой общественный резерв – умение выстраивать компромиссные решения. Правда, пострадавшие тоже есть – среди них называют даже колхоз "Красный труженик", руководство которого все последние годы уступало колхозные участки "пришлым".
Близок к этому и пример распределения участков в бассейне реки Камчатка (правда, там несколько "нагрешил" президент Усть-Камчатской ассоциации рыбопромышленников, президент компании "Роял Стэйт" господин Ли, который попытался "выкупить" участки, предложив против "договоренных" сумм в 100 - 200 тысяч рублей за пользование участком от 3 до 5 миллионов. Но, скажем так, были и покруче, чем Ли, кто предлагал и 500 миллионов. Так что, с точки зрения общего ажиотажа и спроса на участки, пример с Ли для Усть-Камчатского района– просто мелочь, которая элементарно списывается, как некая погрешность, тогда как общая закономерность конкурсов в бассейне этой крупнейшей реки полуострова сводилась к главному -- стороны сумели договориться и защитить свои экономические интересы. В итоге, даже и "Роял Стэйт" не остался без участков – его, как говорится, "не кинули").
В Усть-Большерецком и Соболевском районах эти правила уже не соблюдались. В Соболевском районе, чтобы проредить число реальных конкурсантов, даже выкинули по надуманным причинам из списка такие традиционные компании, как ЗАО "Компания "Атолл-Запад" -- правопреемника Кировскогого рыбокомбината (выкупленного в свое время со всеми долгами перед государством и расплатившегося по этим долгам) и ООО "Фиш Рейн" (одним из учредителей которого была администрация Камчатской области, направившая эту компанию в Соболевский район, чтобы поднять местную экономику).
В целом же в этих районах действовал принцип реальной силы – побеждали сильнейшие. А точнее, побеждал "Океанрыбфлот".
Мы помним предконкурсное заявление в печати по поводу того, что крупнейшим рыбопромышленным предприятиям Камчатки – "Океанрыбфлоту", "Акросу" и рыболовецкому колхозу имени Ленина – по условиям конкурса не удастся получить НИ ОДНОГО участка (за исключением колхоза Ленина, который мог бы претендовать на участки в Авачинской бухте, где прежде вел традиционную рыбалку, а также на участки Елизовского района, как те же "Тертей" и "Сокра", выигравшие в этом районе). "Акрос" и колхоз решили участвовать в конкурсе на общих основаниях – и проиграли. По разным причинам, но проиграли.
"Океанрыбфлот" выбрал иной путь – он выкупил часть перспективных для победы в конкурсе компаний и через их победу вошел в лососевый бизнес Камчатки, как крупнейший его игрок. Этим, в первую очередь, и обусловлен тот факт, что из конкурса на Западной Камчатке выпали десятки небольших компаний, которые явно надеялись на победу в "своей деревне", полагая, что прежняя промысловая история на конкретном участке – один из самых надежных критериев, позволяющий надеяться на положительный результат.
Кстати сказать, рыбаки как-то легкомысленно отнеслись к критериям конкурса, полагая, что они касаются непосредственно только их участка. Полагали, что если рыбачили они на этом участке четыре года – то именно на него и распространяется статистика промысла, число работающих и приемные мощности. И комиссия, по их мнению, должна была в этом случае посчитать реальный результат компании и перезакрепить участок за прежним его владельцем или за новым претендентом, который бы перекупил участок, предложив большую сумму денег, как плату за пользование этим участком.
Но в жизни оказалось все совсем не так – комиссия определила, что конкретная промысловая история к конкретному рыбопромысловому участку НИКАКОГО отношения не имеет. Есть у тебя абстрактный среднеарифмитический показатель (не важно из каких цифр он слагается: из 300 выделенных для промысла тонн или из 3 тысяч) – вот этот твой показатель можно применить к ЛЮБОМУ из промысловых участков, который тебе нравится и который бы ты хотел перераспределить в свою пользу. Также и объемы приемных мощностей -- полученные баллы могли быть применены (с коэффициентом отдаленности береговой переработки от места добычи) ко всем промысловым участкам Камчатского края. Как и третий критерий – число работающих, имеющих местную прописку.
Поэтому традиционный пользователь конкретного участка не имел в этом конкурсе НИКАКИХ приоритетных прав перед всей остальной массой желающих. И вот результат -- количество пользователей было сокращено на порядок. И таким образом, малый рыбный (лососевый) бизнес прекратил на Камчатке свое существование.
А вот теперь проанализируем ситуацию в бывшем Корякском автономном округе.
Весной 2005 года, чтобы предотвратить топливно-энергетический и социально-экономический кризис в округе губернатор Олег Кожемяко (назначенный Президентом страны В.В. Путиным именным указом, в связи с чрезвычайной обстановкой в КАО) обратился за помощью к рыбопромышленникам.
Именно тогда на основе небольшой и весьма слабосильной ассоциации, в которую объединились рыбаки Ивашки (рыбной столицы КАО), была создана полноценная Ассоциация прибрежных рыбопромышленных предприятий КАО, в которую вошли практически все традиционные рыбопользователи округа. Рыбаки откликнулись на призыв своего нового губернатора, поверив в его заявление о том, что тот приложит все силы для того, чтобы поднять рыбную экономику округа в целом и поможет каждой рыбопромышленной компаниям, кто осознает свою роль в развитии округа и оказывает реальную помощь, в отдельности развить свой бизнес. Вице-губернатором по вопросам рыболовства КАО был приглашен один из самых талантливых организаторов и менеджеров рыбной отрасли страны Михаил Куманцов (который в настоящее время является руководителем одного из важнейших управлений Госкомрыболовства).
Помощь рыбопромышленников, поверивших своему губернатору, была настолько мощной, что оценить ее в каких-то суммах просто не представляется возможным. Предприятия брали на себя социальную нагрузку, закупали топливо, ремонтировали школы и больницы, чинили теплотрассы.
Округ выжил. Но социальная ответственность Ассоциации была сохранена – ежегодно на ее счет поступали миллионы рублей с каждого килограмма добытого в округе лосося. Платили только члены Ассоциации. А это примерно половина всех компаний, которые осуществляли свой бизнес за счет использования лососей.
Платили, потому что знали о тех гарантиях существования их бизнеса, о которых заявлял экс-губернатор Корякии Олег Кожемяко.
Платили, потому что знали, что в предстоящем конкурсе по распределению лососевых участков ОБЯЗАТЕЛЬНО будет учтена социально-экономическая значимость каждого из них. Ведь в эту свою значимость каждый из них вложил десятки миллионов рублей.
Именно в Корякском автономном округе на средства АПРП была разработана концепция "один рыбопромысловый участок – одна нерестовая река – одно локальное стадо лососей". Эта концепция была одобрена и поддержана всеми, кто имел какое-то отношение к лососям, вплоть до министра сельского хозяйства А. Гордеева, которому в то время подчинялась отрасль. В развитии этой концепции (дальнейшая разработка которой была возложена на Корякию) рыбопромышленники округа взвалили на свои плечи еще и государственную функцию – охрану нерестовых водоемов. Независимо от тех средств, что они переводили в Ассоциацию на социальные программы, рыбопромышленники КАО организовали рыбоохранные посты, обеспечили их необходимым оборудованием, палатками, руль-моторами, лодками, людьми, их питанием, оплачивали транспортные расходы оперативных групп (Россельхознадзора, милиции, общественных инспекторов).
То есть рыбопромышленники КАО выстраивали принципиально новую систему взаимоотношения бизнеса, власти и общества, направленную на экономическое развитие округа, рациональное природопользование и сохранения главного богатства Корякии – лососей.
Именно по этой причине, несмотря на общее неприятие генерального директора ООО "Тымлатский рыбокомбинат" Александра Литвиненко, как самодура, матершинника и хама, он был избран президентом АПРП – так как был человеком из команды губернатора Олега Кожемяко. Олегу Николаевичу верили. И, в принципе, его рыбный заместитель Михаил Куманцов весьма успешно проводил в Москве работу по наделению округа дополнительными лимитами и по треске (основной морской рыбе) и по лососю. Многие помнят эпохальные для того времени корякские праздники "Большой рыбы" --Энн Ангыт, когда, как при социализме, чествовали человека труда – корякские рыбопромышленники получали высокие награды Федерального Собрания РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, Федерального агентства по рыболовству, благодарственные письма от самого губернатора Кожемяко.
Правление АПРП в полном составе было введено в Корякский рыбохозяйственный Совет. Мнение Ассоциации учитывалось в Москве при принятии очень важных для отрасли вопросов. В Корякии спокойно ждали времени проведения конкурсов, так как каждый член Ассоциации был уверен в том, что его право на его промысловые участки ЗАЩИЩЕНО властью.
Но власть сменилась. Был образован Камчатский край. Уехали в Москву Кожемяко и Куманцов.
Остался один Литвиненко.
И вот тут-то он и показал всем кузькину мать.
Ни о каком общественном договоре по распределению рыбопромысловых участков, как показало время, речь уже не шла. Но активно велась спекуляция предстоящим конкурсом – людей теперь уже пугали, что если они не будут исправно платить деньги, их выкинут из Ассоциации, и они лишатся возможности получить участок. И люди были напуганы, подчинялись воле Литвиненко, исправно платили деньги на социальные программы… Но львиная доля этих средств (миллионы рублей!) ушла на выборы главы Карагинского района (бывшего работника "Тымлатского рыбокомбината) и собственную предвыборную кампанию господина Литвиненко, баллотировавшегося, как президент Ассоциации в Законодательное Собрание Камчатского края. Отчета по использованию этих средств в Ассоциации нет.
Проводя в жизнь за счет средств Ассоциации социальные программы, Литвиненко также использовал это для формирования только собственного имиджа. Процесс шел по классической модели, о которой в свое время заявлял Владимир Маяковский: "Мы говорим АПРП – подразумеваем Литвиненко…".
Когда народ возмутился и попытался было на собрании принять собственное решение о выдвижении от АПРП людей в состав президиума краевой Ассоциации рыбопромышленников – Литвиненко их мнение попросту проигнорировал. Впрочем, такой его поступок не был уже единственным. Не выполнить решение собрания – было для него элементарно. Он видел в Ассоциации только толпу – и поступал с этой толпой в полном соответствии с собственными понятиями о чести и совести. Как покажет время, такие понятия для него являлись и являются несущественными.
В свое время члены Ассоциации прибрели за солидную сумму для представительства КАО элитный автомобиль – "Лэнд Круизер" с символическими номерами 555. Когда представительства не стало, Литвиненко, не ставя в известность Ассоциацию, сам решает судьбу автомобиля: в последний раз рыбопромышленники КАО видели за его рулем бывшего прокурора Карагинского района, нынешнего природоохранного прокурора, члена Комиссии по проведению конкурсов рыбопромысловых участков...
Напомним, что Карагинский район – сфера интересов "Тымлатского рыбокомбината" и его фирм-партнеров.
И членам Ассоциации прибрежных рыбопромышленных предприятий КАО скоро пришлось в этом убедиться на собственном примере. Сначала они были просто в недоумении, когда в период проведения конкурсов их президент в нарушение каких-либо договоренностей (то есть не признавая их или признавая лживость этих договоренностей) направил заявки от ООО "Тымлатский рыбокомбинат" на 23 участка (лоты 48-53, 55-66, 68-70, 93-95), а другая "приближенная" компания ("Белореченск") – на 25 участков (лоты 48, 52-53, 67, 70, 72-88, 95–97). А потом были уже просто ошарашены -- после подведения предварительных итогов, когда основная масса социально-значимых предприятий КАО, выведшая округ из топливно-энергетического и социально-экономического кризиса и латавшая дыры и прорехи местного бюджета, оказались в числе тех, кого в результате конкурса ЛИШИЛИ права на бизнес и социально-экономическое благополучие.
То есть корякских рыбопромышленников просто-напросто предали. И главными участниками карагинского сговора против членов АПРП выступил именно президент Ассоциации, Александр Литвиненко, депутат Законодательного Собрания Камчатского края от корякских рыбопромышленников, прошедший в Законодательное Собрание края на средства Ассоциации, чтобы иметь возможности влиять на ситуацию, связанную с его личным бизнесом.
Именно поэтому мы и говорим, что результаты конкурсов в Корякии, в отличие от других районов Камчатки, трагичны и чудовищны не только по своим масштабам, но и социально-экономическим и моральным последствиям.
Я не знаю, будут ли пересмотрены итоги конкурсов в Корякии. Уже сегодня рыбаки говорят о том, что "Тымлатский рыбокомбинат" предоставил неверную налоговую информацию – значительное количество горбуши (речь идет о нескольких тысячах тонн) в путину 2007 года комбинат провел через реку, хотя ловили эту горбуша на морских участках (таким образом, разница в плате за рыбные ресурсы изменилась на порядок и в бюджет государства не поступило весьма значительные средства). Вероятно, кто-то попытается довести эти факты до Генеральной прокуратуры Российской Федерации, тем более, что на сайте прокуратуры сегодня есть специальная страница для анонимных сообщений по таким вот фактам, которые в состоянии проверить только компетентные органы. Возможно, в ход пойдут какие-то новые обвинения (в частности, после публикации статьи "Тымлатский "кидала" мне звонили многие из корякских рыбопромышленников и говорили о том, что ООО "Тымлатский рыбокомбинат" не имеет права собственности на свой завод – он все еще числится как "стройка века", как и "Белореченск" -- там есть только договор о купле-продаже, что является очень серьезным нарушением условий конкурса). Я не знаю, будет ли принято какое-либо решение по этому поводу, даже если кто-то из рыбопромышленников, действительно, обратится в суд. Не знаю, потому что мы живем в коррумпированном государстве, в котором хозяева не мы – а такие вот, как Литвиненко, смысл жизни которых только НАЖИВА и исключительно за чужой СЧЕТ. И эти люди не дают жить другим, принося им боль и страдания…
И поэтому мы не можем не привести еще один пример. Очень показательный для оценки социальной значимости самого Тымлатского рыбокомбината. В конце июля 2005 года Федеральная антимонопольная служба сделала запрос в администрацию Карагинского района в связи с тем, что одним из учредителей Тымлатского рыбокомбината является Комитет по имуществу Карагинского района, доля которого (5000 рублей уставного капитала) выше, чем у Преображенского рыбокомбината (3000 рублей) и такая же, как у Преображенской базы тралового флота плюс доля Литвиненко (1 тысяча рублей). Таким образом, администрация района владела 28 процентами уставного капитала. В 2001 году (мы берем только "урожайные" годы) ООО "Тымлатский комбинат" выловил (и значительную часть сдал на преображенский рыбоперерабатывающий флот) 6264,5 тонны лосося, в 2003 году – 11764,9 тонны, в 2007 году – 12444,05 тысячи тонн плюс к этому "донка" (морские рыбы) и дрифтерный лосось.
А вот ответ главы Карагинского района Н.П. Ридченко от 3 августа 2005 года: "Администрация Карагинского района от деятельности ООО "Тымлатский рыбокомбинат" никаких дивидендов не получает". И это было в тот год, когда к власти в Корякии пришел Олег Кожемяко.
Комментарии, наверное, здесь будут излишними…
Рыба Камчатского Края
* * *

Судьба камчатского "Аль Капоне" в руках Олега Кожемяко?

В прокуратуру передано уголовное дело в отношении гендиректора одной из крупнейших рыболовецких компаний и депутата Сергея Барабанова. Сергею Анатольевичу грозит судьба знаменитого гангстера Аль Капоне, который получил срок за неуплату налогов. Сергей Барабанов, двоюродный брат бывшего губернатора КАО Олега Кожемяко, с декабря 2001 года генеральный директор ОАО "Озерновский рыбоконсервный завод (РКЗ)-55". Вот что Сергей Анатольевич рассказал о своем предприятии в августовском интервью одной из камчатских газет:
"По реке Озерной, в устье которой расположен РКЗ-55, ежегодно с июля по сентябрь проходит на нерест в Курильское озеро нерка - самый ценный вид дальневосточного лосося, продукция из которого пользуется неограниченным спросом во всем мире. Наш завод добывает и перерабатывает именно нерку".
Озерновский РКЗ получает квоту на этот действительно самый ценный вид лосося, которая измеряется тысячами тонн. Цена продукции из нашей нерки за рубежом доходит до четырех долларов за килограмм. Нетрудно посчитать, какие доходы получает это предприятие.
В Следственном управлении Следственного комитета при прокуратуре края уверены: РКЗ мог бы честнее делиться с государством и народом прибылью, полученной с федерального, то есть, нашего с вами ресурса.
Согласно материалам уголовного дела, "Озерновский РКЗ-55" с подачи своего руководителя незаконно присвоил себе статус поселкообразующего предприятия. Соответственно, в течение нескольких лет незаконно пользовался налоговыми льготами. Ущерб государству в виде невыплаченных налогов оценивается в 44,8 миллиона рублей.
Для рыбопромышленных компаний сбор за пользование водными биоресурсами - один из основных видов налоговых отчислений. Тем, кто является поселко- и градообразующими, разрешено платить только пятнадцать процентов от его ставки. Существенная экономия. Но, чтобы ее заслужить, надо соответствовать определенным критериям. Например, компании к 1 января 2002 года должно было исполниться не менее пяти лет.
Озерновский РКЗ, конечно, не назовешь однодневкой. В этом году он с помпой отметил 80-летие. Но формально ОАО "Озерновский РКЗ-55" появилось в качестве юридического лица совсем недавно - 23 апреля 1999 года. Стало быть, ему не хватает всего трех лет для поселкообразующего статуса.
Тем не менее, в сентябре 2001 года решением Правительства России такой статус РКЗ получил вместе с налоговыми льготами. Как полагает следствие, Сергей Барабанов добился этого обманом. Он предоставил в Федеральное агентство по рыболовству справку о том, что предприятию уже восьмой десяток. Возможно, Сергей Анатольевич чувствовал моральную правоту. Но на том же основании очень многие фирмы, которые создавались на базе ранее существовавших предприятий, могут требовать льгот и преимуществ.
В итоге следователи не нашли документального подтверждения почти вековой истории ОАО "Озерновский РКЗ-55". В июне 2007 года было возбуждено уголовное дело по факту предоставления в ФАР недостоверной информации и поддельных документов. В октябре 2008 года Следственное управление Следственного комитета при прокуратуре края передало его в прокуратуру. В течение ближайших дней его должны направить в суд.
Генеральному директору РКЗ предъявлено обвинение по статье 199 Уголовного кодекса (часть вторая, пункт "б") - уклонение от уплаты налогов и (или) сборов с организации в особо крупном размере путем включения в налоговую декларацию или такие документы заведомо ложных сведений. Если Сергея Барабанова признают виновным, то его ждет или штраф на сумму от 200 до 500 тысяч рублей, или лишение свободы на шесть лет.
Сергей Анатольевич не только руководит одним из крупнейших предприятий Камчатки, но также возглавляет Ассоциацию рыбопромышленников Озерновского региона и является депутатом Заксобрания края. В общем, человек в крае не последний. Поэтому, надо думать, тюремный срок ему вряд ли грозит. А вот для Озерновского РКЗ в случае признания Барабанова виновным последствия будут самые неприятные.
Напомним, что в мае этого года впервые в истории был проведен конкурс по закреплению лососевых участков на 20 лет. Рыбацкие компании, которые проиграли конкурс, фактически лишились бизнеса.
ОАО "Озерновский РКЗ-55" по итогам конкурса стал хозяином более десятка рыбопромысловых участков из ста в Усть-Большерецком районе, за которые выплатил в бюджет края почти десять миллионов рублей (в том числе, участки на реке Озерной, за которые конкурсанты были готовы выложить миллионы долларов).
Одно из условий конкурса - компания, подавшая заявку, не должна иметь долгов по налогам и сборам. Если же вдруг выяснится, что РКЗ задолжал государству 40 миллионов да еще предоставил на конкурс ложные сведения о себе, то своих участков ему больше не видать.
Кроме того, на подходе десятилетнее закрепление за рыбными компаниями долей на вылов морских биоресурсов. Озерновскому РКЗ с таким пятном в биографии и здесь ничего не светит. Хотя на эти доли он рассчитывает не меньше других. В общем, при неблагоприятном для РКЗ развитии событий, его ждет полный крах.
Добавим, что первой шумиху по поводу поселкообразующего статуса РКЗ подняла Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Еще два года назад начальник местного управления ФАС Андрей Петров заявил, что его коллеги выявили "фальсификацию данных с целью минимизировать налоги". Речь тогда шла не только об РКЗ, но также о "Тымлатском рыбокомбинате".
Пока следователи заинтересовались только "озерновскими делами". Но, не исключено, что ООО "Тымлатский рыбокомбинат" - следующий. Эта компания, кстати говоря, по итогам конкурса стала владельцем более двадцати лососевых участков из девяноста в Карагинском районе.
И еще любопытный факт. К обоим предприятиям в свое время имел отношение Олег Кожемяко, который после ухода с поста губернатора КАО стал помощником руководителя администрации президента. Так что, без политики опять не обошлось.
Александр КЛИМОВ.
P.S. Чтобы быть абсолютно объективными, в понедельник мы позвонили в пресс-службу Озерновского РКЗ и попросили прокомментировать ситуацию. Пока комментариев нет.
Справка "В"
В 2007 году ОАО "Озерновский РКЗ" в качестве налога на прибыль уплатил 4 копейки с килограмма рыбы. Это один из самых низких показателей среди компаний, имевших квоты на вылов от 10 до 50 тысяч тонн биоресурсов. Притом что РКЗ вел не только береговой лов ценнейшей озерновской нерки (квота составила 5 424 тонны), но также имел квоты на промысел в прибрежке и в экономзоне.
А вот другие предприятия, которые имели гораздо меньшие квоты на лосось, умудрялись платить по 3-5 рублей с кг и даже 10 рублей.
Отсюда вопрос: кто из них более достоин распоряжаться федеральным ресурсом?
"Вести+ТВ"
* * *

"Лед тронулся, господа присяжные заседатели!.."

15 октября 2008 года в местной газете "Вести +ТВ" (главный редактор Вячеслав Скалацкий) вышла статья "Судьба камчатского "Аль Капоне" в руках Олега Кожемяко?", в которой говорится о том, что "в прокуратуру передано уголовное дело в отношении гендиректора одной из крупнейших рыболовецких компаний и депутата Сергея Барабанова. Сергею Анатольевичу грозит судьба гангстера Аль Капоне, который получил срок за неуплату налогов".
Называют сумму в 44,8 миллиона рублей неуплаченных государству налогов, так как ОАО "Озерновский РКЗ" незаконно получил статус поселкообразующего предприятия и платил по сниженной (до 15 процентов от 100) ставке за пользование водными биологическими ресурсами (ВБР).
Это старая история, и она весьма не проста - вопрос заключается в том законно или незаконно ОАО "Озерновский рыбоконсервный завод (РКЗ)-55" пользуется историей Озерновского рыбоконсервного завода № 55, которому в 2008 году исполнилось (или исполнилось бы?!) 80 лет. Является ли ОАО правопреемником этого завода?
Но в этой статье мы обратили внимание на другие строки: "Добавим, что первой шумиху по поводу поселкообразующего статуса РКЗ подняла Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Еще два года назад начальник местного управления ФАС Андрей Петров заявил, что его коллеги выявили фальсификацию данных с целью минимизировать налоги. Речь тогда шла не только об РКЗ, но также о Тымлатском рыбокомбинате".
Пока следователи заинтересовались только "озерновскими делами". Но, не исключено, что ООО "Тымлатский рыбокомбинат" - следующий. Эта компания, кстати говоря, по итогам конкурса стала владельцем более двадцати лососевых участков из девяноста в Карагинском районе".
Почему автор статьи "Судьба камчатского "Аль Капоне"…" напоминает нам о рыбопромысловых участках?
Потому что, по его мнению, в случае признания судом факта о предоставлении в Федеральное агентство по рыболовству недостоверной информации и поддельных документов судьба будет плачевна не столько у генерального директора (депутата Законодательного Собрания Камчатского края, президента Ассоциации рыбопромышленников Озерновского региона) Сергея Анатольевича Барабанова, которому может грозить смешной штраф от 200 до 500 тысяч рублей (или лишение свободы на пять лет), сколько у самого предприятия.
"…тюремный срок ему вряд ли грозит, - пишет автор статьи. - А вот для Озерновского РКЗ в случае признания Барабанова виновным последствия будут самые неприятные.
Напомним, что в мае этого года впервые в истории был проведен конкурс по закреплению лососевых участков на 20 лет. Рыбацкие компании, которые проиграли конкурс, фактически лишились бизнеса.
ОАО "Озерновский РКЗ-55" по итогам конкурса стал хозяином более десятка рыбопромысловых участков из ста в Усть-Большерецком районе, за которые выплатил в бюджет края почти десять миллионов рублей (в том числе, участки на реке Озерной, за которые конкурсанты были готовы выложить миллионы долларов).
Одно из условий конкурса - компания, подавшая заявку, не должна иметь долгов по налогам и сборам. Если же вдруг выяснится, что РКЗ задолжал государству 40 миллионов да еще предоставил на конкурс ложные сведения о себе, то своих участков ему больше не видать.
Кроме того, на подходе десятилетнее закрепление за рыбными компаниями долей на вылов морских биоресурсов. Озерновскому РКЗ с таким пятном в биографии и здесь ничего не светит. Хотя на эти доли он рассчитывает не меньше других. В общем, при неблагоприятном для РКЗ развитии событий, его ждет полный крах".
Напомним, что в статье указана и дата создания ОАО "Озерновский рыбоконсервный завод (РКЗ)-55" - 23 апреля 1999 года.

Теперь, что касается ООО "Тымлатский рыбокомбинат" и напоминания о том, что корякский рыбный магнат А.Я. Литвиненко выиграл по условиям конкурса в два раза больше участков, чем С.А. Барабанов.
Если говорить о дате образования этого предприятия, то, судя по публикации той же камчатской газеты "Вести+ТВ" (2 февраля 2007 года), оно даже помоложе, чем ОАО "Озерновский РКЗ-55", так как создано на полгода позже - 22 октября 1999 года.
Но и это еще не все.
В той же статье, вышедшей еще в 2007 году, говорилось и о неразберихе с фактическим составом постоянно работающих на Тымлатском рыбокомбинате работников (а этот факт имел отношение и к статусу поселкообразующего предприятия и к обязательным условиям конкурса по распределению и закреплению на 20 лет рыбопромысловых участков).
Согласно информации заместителя руководителя территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Корякскому автономному округу Е.Ф. Кондратьевой № 569 от 20.07.05 при численности населения села Тымлат 904 - 891 человек на период 2002 - 2005 гг., среднесписочная численность работников (без внешних совместителей и работников несписочного состава) составила в ООО "Тымлатский рыбокомбинат" - 58 человек. А вот по предоставленным ООО "Тымлатский рыбокомбинат" данным для участия в конкурсе по распределению рыбопромысловых участков среднесписочная численность комбината за последние пять лет составила 218 человек (при этом, в отличие от данных 2002-2005 гг., в последнем списке могли быть зачтены только те работники Тымлатского рыбокомбината, которые прописаны в данном муниципальном образовании).
Мы попробовали посчитать, сколько же людей должно было работать в 2006-2007 гг. на комбинате, чтобы получилась средняя цифра 218. Так вот, нужно было привлечь не менее 450 человек из числа местных жителей (450+450+58+58+58):5 = 214,8 человек). А если вспомнить, что одна из этих путин приходилась на "неурожайный" рыбный год, то тогда цифры численности постоянно работающих в Тымлате вообще становятся фантастическими - учтены, пожалуй, и грудные дети.
Но и это еще не все.
В настоящее время прокуратура Камчатского края рассматривает жалобу генерального директора ООО "Тымлатский рыбокомбинат" по поводу клеветы в адрес генерального директора ООО "Тымлатский рыбокомбинат", депутата Законодательного Собрания Камчатского края, президента Ассоциации прибрежных рыбопромышленных предприятий Корякского автономного округа Литвиненко Александра Яковлевича со стороны автора статьи "Тымлатский пакостник" Сергея Вахрина и сайта "Рыба Камчатского края", разместившего эту статью в Интернете.
И в ней тоже, помимо всего, шла речь об уходе от выплаты налогов. Цитируем:

"Я не знаю, будут ли пересмотрены итоги конкурсов в Корякии. Уже сегодня рыбаки говорят о том, что "Тымлатский рыбокомбинат" предоставил неверную налоговую информацию - значительное количество горбуши (речь идет о нескольких тысячах тонн) в путину 2007 года комбинат провел через реку, хотя ловили эту горбуша на морских участках (таким образом, разница в плате за рыбные ресурсы изменилась на порядок и в бюджет государства не поступили весьма значительные средства").

Эти данные очень легко проверить, взяв информацию в Россельхознадзоре, и тогда даже невооруженному профессиональными знаниями обывателю сразу станет ясно, что так не бывает - в рыбный год с небольших речушек, где Тымлатский рыбокомбинат имел свои рыбопромысловые участки, в сутки сдавали рыбы больше, чем с морских ставных неводов, уловистость которых в СОТНИ (если не в тысячи) раз выше, чем в реках, в эти короткие путинные дни. А если вспомнить, что морские ставные невода Тымлатского комбината берут при этом еще и значительную часть проходящей (то есть относящейся к бассейнам других рек) рыбу, то тогда "речной" феномен в уловах комбината вообще становится сказочным (как дождь из живой селедки, который однажды выпал, кажется, в Англии).
По данным ученых, проводивших исследование в этом районе (см. статью "Теория и практика лососевого хозяйства на Дальнем Востоке", опубликованной на нашем сайте), количество ПРОХОДЯЩЕЙ (то есть НЕ ЗАХОДЯЩЕЙ в близлежащие нерестовые реки - FK) рыбы в уловах морских ставных неводов составляет 80-90 процентов. Представляете себе, сколько ее должно быть в небольшой речушке Тымлат и других, ей подобных, чтобы можно было поймать здесь примерно столько же дешевой (с точки зрения платы за пользование ВБР) рыбы, сколько ее поймали тымлатцы в тот год морскими ставными неводами. И этот очевидный факт ухода от налогов почему-то прошел мимо бдительного ока и рыбного ОБЭП, и Россельхознадзора, и природоохранной прокуратуры…
Кстати, не по этой ли причине рыбное место на реке Тымлат до октября 1999 года было свободным ( и при Советской власти, кстати, тоже) для крупного рыбного бизнеса - собственной рыбы в этой реке было не столь уж и многого, по крайней мере, она не привлекала к себе серьезного внимания предпринимателей. Тымлатский рыбокомбинат, когда утверждался в рыбном бизнесе Корякии, получил это место как социальную нагрузку для спасения села Тымлат. И его генеральный директор весьма эффективно использовал все это в интересах своего бизнеса - и число рабочих мест он создал баснословное, и статус получил высокий и выгодный, а главное - чужую рыбу в свои реки заманил...
Но и это еще не все.
В этом году в Корякском автономном округе была самая провальная путина из лососевых путин последних лет. Особенно контрастно все это смотрелось на фоне подходов рыбы в других районах Камчатки, Курильских островов и Сахалина.
И это произошло не потому, что год был неурожайным для горбуши. Ее в больших количествах здесь и не ждали. Но не было и тех небольших объемов, что обещали ученые в своем прогнозе, который, кстати, полностью оправдалось и на Западной Камчатке, и на Сахалине, и на Курильских островах. И по горбуше, и по кижучу, и по нерке, и по кете. Но путина-2008 была провальной для Корякии и вообще всей восточной Камчатки ПО ВСЕМ ВИДАМ ЛОСОСЕЙ.
Почему? Потому что в Карагинской и Петропавловск-Командорской подзонах порезвился отечественный флот, ведущий крупномасштабный дрифтерный промысел тихоокеанских лососей.
В 2008 году квота вылова на каждое из шестнадцати судов была увеличена в два раза и достигла 880 тонн. Ведя научный промысел в каждом из своих промысловых районов от Южных Курил до Чукотки, эти суда сбегались потом в тот промысловый район, где нагуливается восточнокамчатская нерка, и выдирали все подчистую, выбрасывая остальную, ненужную им, рыбу за борт.
Доля нерки в общих уловов (считая и ту рыбу, что ловили для науки) колеблется от 49,2% (СахНИРО) до 70,07% (КамчатНИРО). ВНИРО - 55,24%, ТИНРО - 57,69%, МагаданНИРО - 57,61%, ЧукотНИРО - 57,18.

Можно показать вылов восточнокамчатской нерки и по всем промысловым районам - это тоже будет интересно для многих. Так, например, в районе Южных Курил на 1.08. 2008 г. ее "выловили" 23084 условные единицы (так как ни в килограммах, ни в тоннах, ни в штуках нерка там не встречается), на Восточном Сахалине - 591 у.е., в Северном Охотоморье - 19760 у.е., в Западно-Беринговоморском районе 505 230 у.е., в Камчатско-Курильской подзоне - 472 541 килограмм, на Северных Курилах - 2 378 681, в Петропавловск-Командорской подзоне - 3 787 112, в Карагинской - 2 461 567.
Всего 9 миллионов 648 тысяч 566 килограммов нерки.
Но вот что интересно. При общей вспышке численности дальневосточной горбуши (и сахалинской, и курильской, и камчатской, и магаданской, и чукотской), которая в пропорциональном отношении к нерке находится как, по меньшей мере, 10 к 1, и численность которой растет по оценкам ученых все последние семнадцать лет по нарастающей, судя по промысловой статистике судов дрифтерного промысла объемы горбуша катастрофически сокращаются. В 1993 году, когда запасы горбуши только начали восстанавливаться, ее прилов на дрифтерном промысле составлял более 20 процентов. За последующие годы этот прилов на иностранном (японском) дрифтерном промысле сократился до 3-4 процентов, на отечественном - до 1,5 - 2 процентов. То есть уловы горбуши в районе ее нагула упали, если верить этой статистике, в пять - десять раз, а уловы нерки у японцев за эти годы выросли с 20 процентов до пятидесяти, у отечественных рыбаков - менее пятидесяти процентов практически не опускались никогда.
Но это если говорить о "температуре 36,6 в среднем по больнице".
А если проанализировать итоги у каждого из дрифтероловов в отдельности, то получится еще более яркая картина.
Например, ООО "Тымлатский рыбокомбинат", генеральный директор которого А.Я. Литвиненко, является президентом Ассоциации прибрежных рыбопромышленных предприятий Корякского автономного округа (90 процентов которых рыбачат именно на восточной Камчатке и остались в лососевую путину 2008 года без рыбы), признан ударником капиталистического труда именно на дрифтерном промысле нерки - его личный результат был самый высокий в экспедиции и превышал 80 процентов (в 2007 году - выше 90 процентов, но тогда и объемы лимитов были в два раза меньше).
Что касается горбуши, то для камчатских дрифтеролов ее прилов был самым мизерным по всей этой "научной" экспедиции - им с трудом удалось наскрести 0,65 процента горбуши от общего объема, то есть практически в два раза меньше остальных. Но зато вылов нерки почти 3 тысячи тонн (2 802 664) или 70,7 процента от общего объема.
Прилов - горбуша, а вслед за ней кета и кижуч, ушли за борт, как менее ценный прилов. И естественно, уже не в живом виде.
Причина известна: дрифтерная нерка - самый дорогой продукт на японском рынке из всех тихоокеанских лососей, самый ценный, валютоемкий…
Но, возвращаясь к теме налогов, эта ценность нерки, как признанного уже во всем мире деликатеса, вообще никаким боком не привязывается к налогооблагаемой базе предприятий, добывающих этот ценнейший продукт.
Газета "Вести+ТВ" дополняет статью "Судьба камчатского "Аль Капоне"…" такой вот справкой: "В 2007 году ОАО "Озерновский РКЗ" (а он также участвует в дрифтерном промысле нерки и, помимо этого, ловит ее в бассейне реки Озерной - FK) в качестве налога на прибыль уплатил 4 копейки с килограмма рыбы. Это один из самых низких показателей среди компаний, имевших квоты на вылов от 10 до 50 тысяч биоресурсов. Притом что РКЗ вел не только береговой лов ценнейшей озерновской нерки (квота составила 5 424 тонны), но также имел квоты на промысел в прибрежке и в экономзоне.
А вот другие предприятия, которые имели гораздо меньшие квоты на лосось, умудрялись платить по 3-5 рублей с кг и даже 10 рублей".
Что касается второго нашего - еще непризнанного! - героя, то ООО "Тымлатский рыбокомбинат" за все годы удачной своей рыбалки так и не выплатил ни рубля дивидендов одному из самых главных своих учредителей - администрации Карагинского района, которая и приютила отцов-основателей этого предприятия, как в свое время заяц лису - в своем тереме-теремочке.
Одно радует, что лед тронулся, господа присяжные заседатели…
И мы уверены, что жалоба генерального директора ООО "Тымлатский рыбокомбинат", президента Ассоциации прибрежных рыбопромышленных предприятий КАО, депутата Законодательного Собрания Камчатского края А.Я. Литвиненко по поводу статьи "Тымлатский пакостник" сыграет с ним еще жестокую шутку…
А впрочем, не будем торопить события.

www.fishkamchatka.ru
* * *

Приамурье возглавит бывший продавец цветов

Экс-губернатор Корякии находится "ближе к телу", то есть к центру принятия основных государственных решений.
Президент России Дмитрий Медведев 16 октября подписал указ "О досрочном прекращении полномочий губернатора Амурской области", приняв отставку Николая Колесова. Вр.и.о. главы региона был назначен бывший руководитель Корякского автономного округа Олег Кожемяко. Как сообщает "АмурПолит.ру", он же рекомендован областному Законодательному собранию для утверждения в качестве нового губернатора Приамурья.

"Уноси готовенького"

Дальневосточная эпопея Николая Колесова и его татарстанской команды закончилась вполне закономерным финалом. И аналитикам, и многим чиновникам после коррупционного скандала, разразившегося в области весной этого года, стало ясно, что губернатор-варяг превратился в "хромую утку". Буквально в течение несколько месяцев пребывания на своем посту он успел настроить против себя и местных политиков, и бизнес, и даже население (чего стоил один позолоченный кабинет!), поэтому его отставка была лишь вопросом времени.
Последние полгода Приамурье находилось в крайне сложном положении - административная верхушка региона пребывала в напряженном ожидании смены власти, и эта неопределенность усугубляла и без того незавидное состояние амурской экономики. Николая Колесова как руководителя области перестали воспринимать всерьез, часть его министров находилась под следствием, часть - ушла в добровольную отставку, работа регионального правительства фактически была парализована.
К сожалению, не помогло исправить ситуацию и "рекрутирование" в команду Колесова местных управленцев, потенциалом которых Николай Александрович так и не сумел эффективно воспользоваться.
Федеральная и местная пресса, начиная с марта 2008 г., регулярно сообщала фамилии кандидатов в губернаторы нашей области. В кремлевских кулуарах медленно, но верно шел "кастинг" на эту должность. В качестве возможных претендентов на нее СМИ называли и мэра Хабаровска Александра Соколова, и депутата Госдумы от Приморья Василия Усольцева, и руководителя группы компаний "Петропавловск" Павла Масловского, и градоначальника Благовещенска Александра Мигулю, и даже сенатора от Кемеровской области Светлану Орлову. Упоминался в числе кандидатов и Олег Кожемяко, бывший губернатор Корякского автономного округа, который после объединения этого субъекта Федерации с Камчаткой в прошлом году уступил свое место Алексею Кузьмицкому.
Почему же именно Кожемяко удостоился чести сменить Колесова на его посту? Обойти конкурентов ему помог сильный административный и финансовый ресурс. Дело в том, что за успехи в процессе слияния двух дальневосточных регионов он был "награжден" неплохой должностью, став помощником руководителя Администрации Президента России. Таким образом, экс-губернатор Корякии априори находился "ближе к телу", то есть к центру принятия основных государственных решений в нашей не слишком демократической стране.
Что же касается экономического базиса политического влияния вр.и.о. губернатора Приамурья, то здесь нужно обратиться к его биографии, которая очень органично вписывается в российский исторический антураж 90-х годов ХХ века - периода накопления первоначального капитала. В этом плане у него с Николаем Колесовым немало общего.

"В чем сила, брат?"

И Кожемяко, и Колесов начинали свою карьеру не с "гарвардов" и "оксфордов" - они оба окончили средние специальные учебные заведения и лишь позднее смогли позволить себе высшее образование. Если простой казанский парень Коля Колесов вышел из стен ПТУ, то юноша из села Черниговка Олег Кожемяко учился в Хабаровском монтажном техникуме. Естественно, их трудовая деятельность первоначально была связана с рабочими специальностями - прежний губернатор трудился простым регулировщиком на заводе, а будущий - мастером на Приморской ГРЭС.
Когда началась перестройка, и все более-менее предприимчивые граждане СССР ринулись создавать кооперативы, г-н Кожемяко не остался на обочине экономических преобразований и занялся торговлей. Сочетая "жажду наживы" с тягой к прекрасному, в 1987 году он организовал кооператив "Галатея", специализировавшийся на выращивании и продаже цветов.
А уже через два года молодой предприниматель начинает новое дело, создав производственно-пищевое объединение "Приморское". В то время многие фирмы в Приморье сделали ставку на добычу рыбы и других морских биоресурсов, и кооператив Кожемяко не был исключением. Но он пошел дальше других. В 1995 году Олег Николаевич стал заместителем председателя совета директоров ОАО "Преображенская база тралового флота" (ПБТФ), одного из крупнейших рыболовецких предприятий края. Через пару лет "Приморское" превратилось в главного акционера ПБТФ, а в 1998 году Кожемяко занял кресло председателя его совета директоров.
Примерно в те же годы Николай Колесов принимал активное участие в приватизации Казанского оптико-механического завода и "Элекона", которые он в результате возглавил. Таким образом, бывшего и будущего губернаторов Амурской области сближает опыт обретения контроля над производственными предприятиями в лихие 90-е годы. Они не задавались вопросом, в чем заключается сила - они ее применяли.
Как водится, Олег Кожемяко и возглавляемая им ПБТФ процветали не без помощи весьма могущественной "крыши". В качестве патрона бизнесмена выступал тогдашний губернатор Приморского края и будущий руководитель Госкомрыболовства Евгений Наздратенко. Он широко прославился на просторах России благодаря громким криминальным скандалам, подробно освещавшихся в "Известиях" (цикл статей "Мафия и море").
Когда в борьбе между Наздратенко и Дарькиным в 2001 году последний одержал победу и занял пост губернатора Приморья, Кожемяко оказался в трудной ситуации. Объем квот на вылов рыбы, выдаваемых его предприятию, резко уменьшился. "Разборки" в крае сопровождались "наездами" правоохранительных органов. В частности, в 2002 году комиссия по борьбе с коррупцией Госдумы направила письмо генпрокурору Владимиру Устинову, в котором сообщалось, что в результате деятельности руководства ПБТФ государству причинен ущерб в размере более 700 млн. руб.

"О, это сладкое слово "Камчатка"!"

После прихода к власти Сергея Дарькина, не питавшего любви к команде Наздратенко, Олег Кожемяко уже не мог оставаться просто бизнесменом - ему нужно было тоже идти во власть. И 9 декабря 2001 года он становится депутатом Приморского законодательного собрания. Напомню, годом раньше Николай Колесов был избран депутатом Госсовета Республики Татарстан.
Евгений Наздратенко, лишившись губернаторского кресла, переехал в Москву и занял должность руководителя Госкомрыболовства. Неудивительно, что Олег Кожемяко вскоре отправился вслед за своим "покровителем" - в начале 2002 года его, несмотря на сопротивление Дарькина, избрали сенатором от Приморского края. Проработав в Совете Федерации два года, он стал советником спикера Сергея Миронова.
В 2004 году Кожемяко участвует в выборах губернатора Камчатской области, но проигрывает их коммунисту Михаилу Машковцеву. Интерес рыбопромышленника к полуострову понятен - в Приморской акватории местные власти стали вставлять ПБТФ палки в колеса. Вскоре после назначения Наздратенко на высокую должность в Москве это предприятие уже попыталось зайти на Камчатку, направив туда плавбазу "Томск", но напоролось на жесткую реакцию правоохранительных органов.
В экспертном заключении областной природоохранной прокуратуры читаем: "совокупный ущерб, причиненный ОАО “Преображенская база тралового флота” в результате незаконного промысла минтая природным биологическим ресурсам РФ составил 708 567 950 рублей". Проверка, проведенная прокуратурой Камчатской области, выявила значительные нарушения в сфере промысла морских биоресурсов допущенные ПБТФ в 2001-2005 годах. По итогам проверки судами были рассмотрены 49 административных и два уголовных дела, наложено штрафов на сумму 2,5 млн. руб.
Потерпев поражение на камчатских выборах, 18 января 2005 года Олег Кожемяко занял должность вице-губернатора Корякского автономного округа. Сразу после этого назначения эксперты отметили, что он прибыл в регион в качестве "антикризисного менеджера" - Корякия замерзала, а чуть ли не все ее руководство находилось под следствием. Уже 9 марта 2005 года Президент России уволил в связи с утратой доверия главу округа Владимира Логинова, а вр.и.о. назначил бывшего приморского сенатора, которого местные депутаты 14 апреля единогласно утвердили губернатором.
К слову, уголовное преследование Логинова и его заместителя Михаила Соколовского осуществлял окружной прокурор Владимир Чистов, который сейчас возглавляет прокуратуру Амурской области. Так что он с Олегом Кожемяко, мягко говоря, хорошо знаком.
Даже будучи губернатором Корякского АО, этот представитель рыболовецкого бизнеса не отказывался от мыслей о Камчатке - именно он предложил объединить эти два региона в один субъект Федерации. Впрочем, когда в прошлом году данная идея была воплощена в жизнь, Кожемяко не удалось возглавить Камчатский край - его губернатором стал Алексей Кузьмицкий, которого продвигали "питерские силовики". Таким образом, бывший начальник Корякии попал в кадровый резерв и, поработав около года в Администрации Президента, снова готовится исполнять обязанности губернатора, на этот раз Амурской области.

Проиграли все

Несмотря на то, что у Колесова и Кожемяко много общих черт, последнему все же удалось закрепиться на государственной службе и не вылететь из чиновничьей обоймы со скандалом. Вместе с тем, стиль его руководства обещает быть достаточно жестким - недаром некоторые СМИ отмечают, что, кем бы он ни работал, за ним закрепился имидж "авторитетного приморского бизнесмена". Вам сложно представить кого-то "чисто конкретнее" Колесова? Уверяю Вас: в натуре нет предела совершенству.
Если же говорить серьезно, то потенциал конфликтности у Олега Кожемяко ничуть не меньше, чем у предыдущего губернатора Приамурья. В частности, он дважды проводил масштабные сокращения в администрации Корякского АО - сначала ее штат уменьшился на 22%, затем - на 17%. Вероятно, амурское правительство ждет нечто подобное.
Взаимоотношения с бизнесом у бывшего предпринимателя, годами работавшего в системе "кому власть - тому и рыба", также будут складываться вполне определенным образом. В то же время Кожемяко, вероятно, должен был изучить печальный опыт своего предшественника, который вел себя в Амурской области, как слон в посудной лавке, и сделать из него какие-то конструктивные выводы. Новому главе региона нужно учитывать, что Приамурье по экономическому потенциалу - далеко не Камчатка и уж тем более не Приморский край. Как говорил в одном из выпусков журнала "Ералаш" директор стадиона, "здесь рыбы нет!".
Спустя год после назначения губернатором Николая Колесова "АмурПолит.ру" охарактеризовал политическую ситуацию в области как многовекторный конфликт. С одной стороны баррикад были варяги из Татарстана, с другой - местная элита. Теперь, когда вр.и.о. губернатора стал Олег Кожемяко, можно констатировать, что все участники этой борьбы потерпели поражение. Партия закончилась в пользу третьего лица.
Экспертный канал "АмурПолит.ру" ИД ФедералПресс Андрей Романцов
(http://fedpress.ru/federal/polit/vlast/id_117897.html)

Понравилось? Поделись!
   



Эту новость просмотрели 858
 

Комментатор: (Мск)

Добавить комментарий
Автор (Ник)
Комментарий


* Для комментирования, пожалуйста, авторизуйтесь
Зарегистрироваться
предыдущаяследующая назад
 

ИА "Тихоокеанский вестник"
« 2008 г. »
« декабрь »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14
15 16 17 18 19 20 21
22 23 24 25 26 27 28
29 30 31        


.: Сегодня: 16.05.2022 :.
.: Регионы :.
+Эксклюзив
+Камчатский край
+Дальний Восток и Сибирь
+Россия
+Мировые новости
.: Реклама :.



     вверх